Как снять бригадира с должности бригадой

Опубликовано: 05.07.2024

Должностная инструкция бригадира на производстве используется для формализации трудовых взаимоотношений между сотрудником и его нанимателем. В её разделах излагаются требования к квалификации бригадира, предоставленные ему права, его функции, а также критерии возможной ответственности. Она обладает юридической значимостью и может использоваться как в суде, так и в административных спорах по трудовым отношениям.

Бланк и образец
Бесплатная загрузка
Онлайн просмотр
Проверено экспертом

Образец должностной инструкции бригадира на производстве

1. Общие положения

Бригадир на производстве нанимается и увольняется главой компании по предложению руководителя производства.
Лицо, претендующее на эту позицию, должно отвечать следующим требованиям:
- высшее (средне-специальное) образование технического профиля;
- прохождение инструктажа по стандартам охраны труда;
- опыт работы в сфере управления производством от трех лет.
Бригадир подчиняется руководителю производства.
В случае отсутствия бригадира (повышение квалификации, лечение заболевания и пр.) его обязанности выполняет другой специалист, назначенный руководителем производства.
Бригадир на производстве должен разбираться в:
- положениях законодательства и нормах, относящихся к его деятельности;
- параметрах технической и пожарной безопасности, применения индивидуальных средств защиты;
- правилах снабжения подчиненных инвентарем и инструментами;
- критериях оценки результативности деятельности подчиненных;
- принципах работы с соответствующей документацией;
- технологиях и оборудовании, задействованными на производстве;
- планировании процессов производства;
- параметрах складировании произведенной продукции, а также сырья и полуфабрикатов;
- требованиях по качеству продукции, а также необходимых в производстве сырья и полуфабрикатов;
- правилах обнаружения дефектов в продукции;
- принципах проведения погрузочно-разгрузочных мероприятий;
- порядке использования ресурсов в процессах производства;
- нормативах выполнения операций и расхода ресурсов;
- составе персонала, задействованном в производстве;
- управленческой структуре компании;
- опыте функционирования современных производств соответствующего профиля;
- мерах по профилактике несчастных случаев;
- инфраструктуре и ресурсах компании.
Бригадир на производстве руководствуется:
- актуальной правовой базой;
- правомочными распоряжениями топ-менеджеров;
- соответствующими документами компании;
- предписаниями этой инструкции.

2. Функции

Бригадир на производстве отвечает за решение следующих задач:

Организация процесса производства в соответствии с установленными критериями.
Текущий контроль за качеством выпускаемой продукции и задействованными в производстве сырье и полуфабрикатах.
Отслеживание надлежащего графика трудовых процессов.
Текущий контроль корректности технологических процессов.
Снабжение подчиненных соответствующими инструментами и инвентарем.
Тестирование возможностей нового профильного оборудования.
Текущий контроль достаточности уровня запасов сырья и полуфабрикатов.
Отслеживание качества работы оборудования.
Обеспечение эффективной работы подчиненных.
Наблюдение за безопасностью производственных процедур.
Проведение текущего инструктажа по правилам эксплуатации оборудования и нормам охраны труда.
Участие в выявлении причин возникновения проблем на производстве.
Участие в проведении инвентаризационных мероприятий.
Информирование руководства по замеченным проблемным моментам.
Поддержание надлежащих процессов документооборота в сфере своей ответственности.
Внедрение мер по совершенствованию процессов производства.

3. Ответственность

Бригадир на производстве несет ответственность за:

4. Права

Бригадир на производстве владеет следующими полномочиями:

Предлагать пути улучшения производственных процессов.
Знакомиться с проектами документов, относящихся к производственным процессам.
Участвовать во встречах руководства компании, посвященных проблемам производства.
Руководить подчиненными, задействованными в производстве.
Иметь доступ к данным, нужным для качественного выполнения своих обязанностей.
Требовать от руководства поддержания параметров, нужных для качественной производственной деятельности.
Предлагать меры по поощрению и наказанию подчиненных, а также по их кадровым перемещениям.
Приостанавливать трудовые процессы на производстве в случае выявления нарушений критериев безопасности.
Подписывать документы в пределах своей ответственности.
Получать дополнительные выплаты при выполнении оговоренных KPI.

Параметры должностной инструкции

В бизнес-практике наиболее распространен стандартный формат инструкции. Её типовая структура:

Общие параметры.
Рабочие функции.
Потенциальная ответственность.
Должностные права.

Если компания использует расширенный формат, то к описанным четырём разделам могут добавляться какие-то из следующих:

Правила взаимодействия с другими служащими и подразделениями.
Правила внесения изменений в положения инструкции.
Критерии оценки результативности (KPI).
Условия труда.
Запрет на совершение каких-то действий.
Порядок передачи и приема трудовой смены.

Наиболее востребован расширенный вариант инструкции в крупных компаниях, с многочисленным персоналом, задействованном в разнообразных операциях.

Общие положения

Начальный раздел отведен под закрепление общих параметров трудовой деятельности: правил подчинения, основ кадровых перемещений и других. Основную роль играют квалификационные характеристики кандидата на должность: уровень его образования, опыт профильной деятельности, а также конкретные навыки. Они помогают отбирать качественные кадры, способные решать должностные задачи.

Внимание! Описанные здесь навыки и умения должны соответствовать функциям, перечисленным во втором разделе.

Обязанности

Каждый работник выполняет несколько групп должностных функций:

У руководящих сотрудников отдельно оговаривается обязанность грамотно управлять подчиненными, а также взаимодействовать с другими менеджерами.

Ответственность

Аспекты возможной ответственности сотрудника определяются на базе действующего законодательства, обладающего значительным объемом и сложностью. К этому можно добавить возможные нюансы, связанные с адвокатами, свидетелями и другими аспектами, задействованными в процессах трудовых споров. Многообразие возникающих факторов выходит за рамки должностной инструкции, поэтому раздел составляется в лаконичной форме, с небольшим количеством конкретики.

Права

Руководителям в данном разделе предоставляется обширный перечень прав, который может включать и возможность останавливать процесс производства, если были обнаружены критические нарушения в области безопасности и охраны труда.

Должностная инструкция для руководящих позиций проходит определенный порядок подтверждения. Она согласовывается с:

юристом, специализирующемся на трудовых вопросах;
сотрудниками кадрового отдела;
специалистами в той области, для которой создается инструкция;
профильными заместителями руководителя.

Только после учета полученных от них замечаний инструкция отправляется на сбор подписей. Их ставят, в соответствии с нормами делопроизводства, те руководители, которые участвовали в согласовании текста документа. Окончательным этапом утверждения инструкции является проставление подписи главой организации-работодателя, а также самим работником, для которого она составлялась. Обычно это происходит в процессе трудоустройства, наряду с подписанием остальной трудовой документации.

Внимание! Чистовой вариант инструкции должен обладать основными признаками официально документа. Поэтому его распечатывают на фирменном бланке, с датой создания, реквизитами компании и прочими официальными атрибутами.

Можно ли вывести работника из состава бригады без его согласия?

В последних номерах нашего журнала мы опубликовали цикл статей, посвященных бригадной форме организации труда. Были рассмотрены различные аспекты создания бригады, начиная от определения номенклатуры закрепленной продукции и заканчивая обязанностями бригадира. Также акцентировалось внимание и на тех правах, которые имеют бригадир и совет бригады. Среди них были право вносить предложения администрации о зачислении в бригаду и исключении рабочих из бригады с учетом мнения коллектива (совета) бригады – у бригадира и право представления администрации подразделения предложений по изменению количественного, профессионального и квалификационного состава бригады – у совета бригады. Вопрос заключается в следующем: легко ли реализовать эти права на практике и можно ли вывести из состава бригады «неугодного» бригаде человека без его согласия?

Ситуация

Бригада слесарей МСР обратилась к администрации цеха с предложением о выведении из состава бригады слесаря МСР Л.Д. Иванову. Как и положено в таких случаях, решение бригады оформлено протоколом собрания бригады, где в качестве причин исключения Л.Д. Ивановой из бригады названы «моральное напряжение в коллективе из-за ее присутствия» и «незнание Л.Д. Ивановой номенклатуры обрабатываемых бригадой деталей и техпроцессов». Поскольку Л.Д. Иванова отказалась подписывать протокол, дело получило широкую огласку и к разбирательству были подключены многие службы, включая юристов. Выслушаем мнения специалистов.

Работники бригады:

– Реальные причины нашего недовольства Л.Д. Ивановой заключаются в том, что она очень часто болеет и долго находится на больничном. Из-за этого нам в бригаде приходится меняться сменами, чтобы восполнить ее отсутствие, но хуже всего, что она забирает часть бригадных денег, распределяемых через КТУ. Когда она возвращается с очередного больничного, мы начинаем высказывать ей свои претензии, а она защищается. Так происходят конфликты. Мы требуем вывода из бригады Ивановой, это наше право!

Администрация цеха:

– Как администрация цеха мы заинтересованы прежде всего в выполнении производственного плана. Для этого в коллективе должна быть благоприятная психологическая атмосфера. Поэтому, с одной стороны, мы не против вывода Ивановой из бригады, однако, с другой стороны, опасаемся, что это действие только усугубит конфликт. Бригада может просто перестать давать работу Ивановой Л.Д., особенно учитывая, что она часто болеет. И тогда нас обвинят в том, что мы лишили человека средств к существованию.

ОТиЗ:

– Считаем поднятую проблему полностью надуманной, особенно в части оплаты труда. Бригадная форма организации труда у сдельщиков предполагает распределение заработка между членами бригады при помощи КТУ. КТУ очень действенный инструмент, позволяющий отметить как передовиков производства, так и лентяев. Похоже, в бригаде просто не умеют им пользоваться. Если данная работница плохо работает, не нужно ей проставлять такой же КТУ, как и всем остальным. Снижайте его и обязательно отмечайте в протоколе, по каким причинам. И тогда ни у кого не будет никаких жалоб.

Юрист профсоюзного комитета:

– Изучив материалы рассматриваемого вопроса, в частности протокол заседания общего собрания бригады, я считаю, что достаточных оснований для вывода Л.Д. Ивановой из членов бригады нет. Перечисленные в протоколе доводы ничем не подкреплены. В предыдущих протоколах заседания бригады нет ни слова о нарушениях со стороны Л.Д. Ивановой. Также отсутствуют распоряжения о наказании работника за какие-либо упущения в работе. Поэтому, если работник действительно плохо работает, бригаде нужно документально оформить каждый случай такой работы, а затем эти документы использовать в качестве аргумента при выводе его из состава бригады. Единственным законным способом исключения работника, не имеющего нарушений, из бригады является какая-то реальная производственная необходимость. Однако об этом нигде не было сказано ни слова.

Бригада является одной из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей современным требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. Бригадная форма работы создает более широкие возможности для применения научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности трудя и улучшения качества продукции (работ, услуг). Бригадная форма развивает у членов бригады чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, творческую активность, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания. Совместная работа членов бригады должна создавать законченную продукцию или ее часть.

Бригада образуется в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации либо по его поручению распоряжением начальника участка.

Для более широкого привлечения рабочих к управлению производством в крупных бригадах может создаваться совет бригады, избираемой ее членами открытым голосованием.

Совет (собрание, производственное совещание) бригады рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, обеспечения безопасности труда, повышения качества продукции и другие.

Предложения, выработанные в бригаде, вносятся на рассмотрение мастера (производителя работ).

Бригаду возглавляет бригадир, назначаемый из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями. Назначение бригадира производится приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации, строительного участка по представлению мастера (производителя работ).

Бригадир работает в бригаде в качестве рабочего по своей специальности, уделяя необходимое время руководству бригадой.

Бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах, должен знать:

Ø технологию производства, организацию, оплату и нормы труда, применяемые в бригаде;

Ø правила производства и приемки работ, формы и условия применения бригадного хозяйственного расчета;

Ø требования, предъявляемые к качеству строительно-монтажных работ, а также к строительным материалам, изделиям и конструкциям, используемым на рабочих местах бригады;

Ø номенклатуру приспособлений и оснастки, необходимые для производства работ;

Ø правила эксплуатации ручного и механизированного инструмента, приспособлений и инвентаря; инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, порученных бригаде;

Ø должны уметь читать рабочие чертежи и монтажные схемы, пользоваться нормами и расценками на строительные и монтажные работы, применять документации по организации труда (технологические карты, карты трудовых процессов строительного производства) и калькуляции трудовых затрат, производить замеры выполненных бригадой работ.

Для более широкого обмена передовым опытом производственной и воспитательной работы, организация социалистического соревнования в строительных организациях может создаваться совет бригадиров, который избирается общим собранием бригадиров.

Организация и оплата труда в бригадах:

Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из содержания и характера производственного процесса, принятой технологии производства строительно-монтажных работ, объема, сложности и сроков их выполнения, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, достигнутого уровня выполнения норм выработки, заданий по росту производительности труда, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

Бригады могут быть специализированными и комплексными.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах (видах работ).

Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства или его законченную часть.

Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, должны уметь выполнять работы по одной или нескольким смежным профессиям.

В зависимости от условий производства и организации труда крупные бригады могут делиться на звенья (в т.ч. специализированные) для выполнения отдельных видов работ и для работы в нескольких сменах.

Каждой бригаде устанавливаются производственные (нормированные) задания по выполнению строительно-монтажных работ в соответствия с рабочими чертежами и действующими строительными нормами и правилам и создаются необходимые организационно-технические условия для их выполнения.

В целях повышения экономической эффективности строительного производства, развития инициативы и расширения участия рабочих в управлении производством бригады должны, как правило, переводиться на хозяйственный расчет в соответствии с действующим Положением о новой форме бригадного хозяйственного расчета в строительстве бригадном подряде. При этом бригадам могут устанавливаться плановые показатели по росту производительности труда, экономии материалов, топлива, электроэнергии, улучшению использования строительных машин и механизмов и других.

Оплата труда рабочих строительных бригад осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками, сдельными расценками, месячными окладами и положениями о материальном стимулировании.

Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных производственных показателей (сдельно-премиальная система оплаты труда), по аккордным нарядам, составленным за весь комплекс основных и вспомогательных работ, с премированием за его выполнение в установленный срок и досрочно. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за их качественное и своевременное выполнение.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих и улучшения работы бригады, упрощения учета выработки продукции начисление им заработной платы должно осуществляться, как правило, по конечным результатам работы.

Распределение коллективного заработка между членами бригады, а также доплата бригадирам производится в соответствии с действующим законодательством.

Права и обязанности бригадира:

При работе бригады в несколько смен в помощь бригадиру, обязанности и права которого определены настоящим Положением, можно назначать сменных бригадиров. Бригадирами назначается наиболее квалифицированные рабочие.

Основные обязанности бригадира:

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

Бригадир имеет право:

Ø принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады;

Ø давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

Ø вносить совместно с мастером (производителем работ), а при его отсутствии другим руководителем предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключения из нее с учетом мнения бригады;

Ø приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю;

Ø представлять совместно с профгруппоргом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю предложения:

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

в) о лишении или снижении размера премий, вознаграждения по итогам работы строительно-монтажных организаций отдельным членам бригады и соответствии с действующими положениями;

г) о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение ими обязанностей, возложенных на них правилами внутреннего трудового распорядка.

Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

Права и обязанности бригадира:

3.1. Основные обязанности бригадира:

3.2. Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

3.3. Бригадир имеет право:

давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

3.4. Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

Общие положения о мастере в строительстве.

1.Мастер является руководителем и непосредственным организатором строительного производства и труда рабочих на порученном ему участке работ.

2.На должность мастера назначаются лица, имеющие законченное высшее или среднее техническое образование по строительной или другой соответствующей выполняемой работе специальности, а также наиболее квалифицированные рабочие, окончившие школы мастеров.

3.Лица без специального технического образования, работающие в настоящее время мастерами и не закончившие ранее школы мастеров (десятников), должны пройти в сроки, установленные руководителем строительной организации, обучение в государственных школах строительных мастеров и получить от аттестационной комиссии удостоверение на право занимать должность мастера.

Мастер должен обладать следующими основными техническими знаниями по своей специальности:

а) свободно читать рабочие чертежи и монтажные схемы, разбираться в сметах и единичных расценках на порученные работы;

б) уметь пользоваться основными геодезическими инструментами, применяемыми на стройке;

в) знать назначение и правила применения основных строительных машин, механизированных инструментов и приспособлений по соответствующим видам работ;

г) знать правила и способы определения качества выполняемых работ и правила приемки основных строительных материалов;

д) знать и уметь применять технические условия на производство и приемку строительных и монтажных работ по своей специальности;

е) знать нормы и расценки; уметь производить обмеры выполненных работ и производить по ним подсчет заработной платы рабочих;

ж) уметь применять тарифно-квалификационный справочник, тарифные ставки и поощрительные системы оплаты труда;

з) знать правила производства работ в зимнее время;

к) знания, правила охраны труда, техники безопасности и правила пожарной безопасности.

4.Назначение, перемещение и увольнение мастера производится руководителем строительной организации (строительно-монтажного управления, управления начальника работ и др.) по представлению старшего производителя работ или производителя работ, подчиненного непосредственно руководству строительной организации.

5.Мастер подчиняется непосредственно производителю работ и получает от него производственные задания.

6.Мастеру подчиняются все рабочие, занятые на руководимом им участке работ, и для этих рабочих указания мастера являются обязательными и могут быть отменены только производителем работ.

Здравствуйте уважаемый читатель, давайте обсудим, как руководить людьми на работе. Работая прорабом данная тема по руководству людьми, для меня актуальна. Я часто сталкивался с непониманием со стороны подчиненных, когда от них требуешь выполнения задания.

как руководить людьми на работе

Рассмотрим, так ли важно производить хорошее впечатление и стараться не нагрубить, кому то из подчиненных и хорошо или плохо требовать выполнения поставленных задач до конца их исполнения.

Расскажу о своем опыте,послушаем, что по этому поводу говорят специалисты и надеюсь вы выскажите свою точку зрения или расскажите о своих случаях на работе в комментариях. Эта статья пригодится тем, кто начинает руководить рабочим коллективом.

Как руководить людьми на работе для меня в начале моей трудовой деятельности было не привычно, а иногда обидно из-за не пониманий со стороны подчиненных.

Работая кровельщиком, в лет 25, надо было крановщику подавать команды, чтоб он опустил на крышу груз. Мне было, как бы правильнее выразиться, неудобно не знакомому человеку, который еще и старше меня отдавать команды. Кто-то скажет, что здесь такого крану вира или майна говорить, но это чувство дискомфорта мне запомнилось на всю жизнь. Хотя в армии я служил сержантом, командовать научили.

Или такая ситуация у меня должность бригадира, жили и работали с ребятами вместе в командировках. Вроде едим, пьем вместе мне казалось, что меня уважают, я вместе с ними такую же работу делаю, не отлынивал от тяжелой.

Старался решать по мере возможности проблемы людей. В какой-то период понял, что это не работает, когда хочешь быть для всех хорошим. Потому, что в командировке люди деньги зарабатывают, а не ищут друзей, у каждого свои житейские проблемы.

Много было таких которые считали, что не должны работать больше чем кто-либо. А бригадир свой парень, нет финансовых рычагов управления, зарплату не я выдавал. Уважают тебя или нет, большинство людей хотят сделать мало, а получить много. Вывод все люди разные, хорошим для всех не будешь и самому не выгодно.

работа бригадиром по полимерным полам

В работе прораба основная цель выполнить работу, без несчастных случаев и заработать деньги. Давая людям задания, я не спрашиваю нравится им это делать или нет и какое впечатление на них произвожу. Если человек не справляется с работой то ему поручаю ту, которую он может выполнить.

Много таких кому надо долго объяснять, что от него требуется. Я стараюсь держать себя в руках и спокойно объяснять и ставить задачи для успешного выполнения работы. Хотя и у меня бывают срывы и бывает желание, прям на строительной площадке дать в лоб, чтоб не тупил или не спорил о том, как надо делать.

Многие руководители получили свои должности не из-за своих лидерских качеств,чаще по знакомству или родственным связям. Мало настоящих лидеров, которых уважают и поэтому произвести хорошее впечатление на подчиненных я считаю это не главная задача в управление коллективом.

Рабочий, устроившись на работу, допустим стройку, знает, что есть бригадир, мастер, прораб, начальник участка и задания которые они дают надо выполнить, чтоб получать зарплату. И он будет их выполнять по этой причине или из-за страха увольнения, а не потому что руководитель классный мужик и он его уважает.

Так же считаю если вы поставили задачу конкретному рабочему и он его не выполнил, то ег надо наказать денежным штрафом. В противном случае о вас сложится мнение, что выданные вами задания можно и не выполнять достаточно придумать какую-нибудь отмазку.

Каким должен быть руководитель на работе

Основы руководителя это знания умения принципиальность и человечность.

Знания если ты не компетентен в своей области, то тебя не будут уважать и слушать.

Смелость и решительность достойны уважения. Долгое принятие решения и колебания это минус руководителю. Люди больше будут обращаться к тому, кто принимает решения. В моем рабочем опыте я часто сталкивался, когда слышал от рабочих «что толку у прораба "Пупкина" спрашивать, если он без разрешения начальника участка ничего не делает». Надеюсь, сколько работаю, про меня такого не говорили, хотя кто его знает.

Руководитель должен все предвидеть и быть готовым к непредвиденным обстоятельствам. Если они произошли, то он не дальновидный и не смог просчитать развитие событий.

Исполнителю надо давать одно четкое задание, чтоб он на нем был сосредоточен. Если надавать кучу заданий выполнят плохо или вообще не сделают ничего.

Руководитель должен заслужить уважение и авторитет. Благодаря своему профессионализму и хорошими результатами.

Не должен обсуждать чужие интимные или семейные дела подчиненных, выражать свою неприязнь к подчиненным.

У меня был такой случай обозвал на вахте одного рабочего дебилом. Работу которую можно было сделать максимум за день, делали три дня на следующий день вся бригада на меня косилась, пока я на конфликт с одним не пошел. В разговоре выяснилось, что я должен по человечески относится к людям, а не обзывать их дебилами и если, что на меня могут найти управу заявив в милицию (первые у меня мысли были, что пообещают побить).

Руководитель должен четко знать, что надо сделать для достижения результатов, заставлять подчиненных работать. Не старайтесь приобрести репутацию «своего парня», фамильярничая с подчиненными. Так же он должен быть принципиальным не только с подчиненными, но и с вышестоящими руководителями, отстаивать интересы дела.

Это основные, на мой взгляд, требования к руководителю, которыми он должен обладать. Все мы люди и каждый имеет свои достоинства и недостатки. Как руководить людьми на работе, этому тоже надо учиться и приобретать опыт через практику и ошибки.

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности бригадира на участках основного производства __________________________________________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2. Директор предприятия по представлению _____________________________ назначает на должность и освобождает от неё бригадира на участках основного производства.

1.3. Бригадир на участках основного производства подчиняется непосредственно _____________________________.

1.4. Бригадир на участках основного производства должен знать:

1.5. Если бригадир на участках основного производства отсутствует (болезнь, отпуск, командировка и др.), временно его обязанности исполняет лицо, которое назначено в установленном порядке.

II. Должностные обязанности

Бригадир на участках основного производства:

2.1. Осуществляет контроль качества выпускаемой продукции, соблюдения технологического процесса, сопряженности операции, правильности ведения учета выработки рабочих.

2.2. Обеспечивает работы по своевременному обеспечению рабочих необходимыми материалами и полуфабрикатами.

2.3. Ликвидирует причины, которые вызывают снижение качества продукции.

2.4. Осуществляет инвентаризацию незаконченного производства, как в начале, так и в конце рабочей смены.

2.5. Определяет расстановку рабочих по местам.

2.6. Если необходимо подменяет рабочих.

2.7. Обеспечивает соблюдение за своевременным и качественным исправлением дефектов изделий.

2.8. Принимает соответствующие меры к устранению простоев оборудования и рабочих.

2.9.Инструктирует рабочих по технике безопасности и правилам технической эксплуатации оборудования.

2.10. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады,

конвейера, потока (участка).

III. Права

Бригадир на участках основного производства имеет право:

3.1. На рассмотрение своего непосредственного руководства представлять по вопросам своей деятельности предложения.

3.2. Обратиться к руководству предприятия с предложением оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

3.3. Получать от работников предприятия информацию, которая необходима для осуществления своей деятельности.

IV. Ответственность

Бригадир на участках основного производства несет ответственность:

4.1. В случае причинения материального ущерба, в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.2. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной инструкцией, в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ.

4.3. В случае совершения правонарушений, которые совершены в процессе осуществления своей деятельности, в соответствии с уголовным, гражданским и административным законодательством РФ.

Руководитель структурного
подразделения:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

СОГЛАСОВАНО:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

С инструкцией ознакомлен:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Исследование: сотрудники-звезды снижают эффективность команд

читается, что талантливые сотрудники в штате автоматически помогут компании достичь лучших результатов. Но на практике звезды в коллективе могут стать как благом, так и проклятием, пишет BBC. Эксперименты показывают, что зачастую они снижают общую эффективность.

Поиск работы с препятствиями: как бороться с ATS

Шесть способов убедиться, что ваше резюме преодолеет роботов ATS Поиск работы процесс длительный, не всегда предсказуемый, но он включает обязательный элемент — это поток стандартных писем с отказами. Они часто кажутся произвольными, как будто никто на самом деле не.

О чем стоит врать на собеседовании? И чего придумывать не нужно

Автор Анна Соколова The Village продолжает отвечать на важные вопросы о работе и карьере. На этот раз мы спросили специалистов сферы HR, когда стоит врать и приукрашивать свои достижения на собеседовании, а когда это делать категорически не стоит. Екатерина Котова .

Опрос: каждый шестой владелец бизнеса учитывает знак зодиака при выборе работников

Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире

Бекки Франкевич и Томас Чаморро-Премузик Как отмечалось недавно в The Economist, одним из очевидных последствий пандемии COVID-19 станет то, что «в самых разных сферах жизни будут все активнее использоваться сервисы на основе данных». По всей видимости, без цифровой.

Сказка о потерянной совести, или дума о Дюма и прочих

Ирина Воробьева Итак, сказка наша началась с того, когда девушка Екатерина решительно открыла дверь ИТ-агентства X. У себя на малой родине в славном городе Ужопинске она работала в самом крупном на небольшой Ужопинск агентстве, но теперь, она знала точно, наступило.

Чем объясняется обилие вакансий на сайтах и отсутствием работы в реальности?

Мария Консманова Чем объясняется обилие вакансий на сайтах и отсутствием работы в реальности? Пока граждане России находятся в самоизоляции, это время можно провести с пользой и найти новое рабочее место. В процессе поисков, мы натыкаемся на огромное количество.

7 правил проведения собеседований: как принять на работу лучших из лучших

Джон Салливан Некоторые традиционные представления о том, как следует проводить собеседование при приеме на работу, давно устарели. Возьмем, например, так называемые вопросы на засыпку. Кого вы ими сейчас удивите? Благодаря сайтам, подобным glassdoor.com, любой.

Козыри в руках тех, кому за 40. Кризис изменил расклад на трудовом рынке

Мало кто оказался готов к происходящему. Хотя есть и такие, кому кризис сыграл на руку. Но большинство в шоке. Особенно заметно по молодежи. Нет, не заболеть они испугались, просто до сих пор не отдупляют, что происходит. Жизнь была предсказуема и безопасна. И БАЦ.

Самые невостребованные и популярные профессии на время эпидемии

Читайте также: