Руководители среднего звена это какие должности в ржд
Опубликовано: 05.07.2024
Начальник управления ОАО "РЖД", главный ревизор по безопасности движения поездов, главный экономист, главный бухгалтер -начальник службы бухгалтерского и налогового учета железной дороги - филиала ОАО "РЖД"; начальники дирекций "Желдорреммаш" и "Вагонреммаш"; начальник ЦУП, директоры "Трансконтейнера", "Энергосбыта", "Рефсервиса", ГВЦ
(В ред. Распоряжения ОАО "РЖД" от 14.10.2005 г. N 1621р)
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник службы железной дороги - филиала ОАО "РЖД"; начальник дорожного центра фирменного транспортного обслуживания, начальник регионального центра "Желдорконтроль"
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник отделения железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Советник, помощник президента ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник дирекции - структурного подразделения железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Управляющий строительно- монтажным трестом - филиалом ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Директор завода - филиала ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Руководитель иного функционального филиала ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник инспекции ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник отдела департамента и управления ОАО "РЖД", центра "Желдорконтролъ"
Индивидуальные условия оплаты труда
Советник, помощник вице-президента ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Главный специалист департамента и управления ОАО "РЖД", центра "Желдорконтроль"
Индивидуальные условия оплаты труда
Ревизор по безопасности движения поездов железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Главный ревизор по безопасности движения поездов отделения железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник самостоятельного отдела, ВЦ железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
2. Должности старшего состава
Начальник структурного подразделения функционального филиала ОАО "РЖД", начальник структурного подразделения отделения железной дороги - филиала ОАО "РЖД" (дистанция, депо, железнодорожная станция внеклассная и 1 класса); начальник структурного подразделения дирекции железной дороги - филиала ОАО "РЖД" (путевая машинная станция, ДОП и др.)
Начальник отдела (основного, определяющего техническую, экономическую и социальную политику) в отделении железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Ведущий специалист департамента и управления ОАО "РЖД", центра "Желдорконтроль"
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник агентства (отдела) фирменного транспортного обслуживания в отделении железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Начальник ИВЦ отделения железной дороги -филиала ОАО "РЖД"
Начальник отдела в службе железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Помощник (советник) начальника железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Начальник детской железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Директор ПКТБ; проектного и научно-исследовательского института; дорожного центра рабочего снабжения - филиала ОАО "РЖД"
Оплата труда производится на основании Постановления Госкомтруда и ВЦСПС N 793/33-75 от 31.12.87 г. и N 582/26-3 от 5.11.88 г.
Начальник отдела в дирекциях "Вагонреммаш" и "Желдорреммаш"
Индивидуальные условия оплаты труда
Специалист 1 категории департамента и управления ОАО "РЖД", центра "Желдорконтроль"
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник железнодорожной станции 2,3 класса; начальник вокзала (внеклассного)
Индивидуальные условия оплаты труда
Начальник промывочно-пропарочной станции
Начальник резерва проводников пассажирских вагонов
Начальник восстановительного поезда
Начальник отдела в отделении железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Начальник цеха завода - филиала ОАО "РЖД"
Начальник района (контактной сети, электроснабжения), начальник тяговой подстанции, начальник ремонтно - ревизионного участка дистанции электроснабжения
Диспетчер всех наименований в управлении железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Начальник сектора в отделении железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Ревизор по хозяйству в отделении железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Начальник оборотного локомотивного депо
Главный механик, технолог, энергетик в структурных подразделениях отделения железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Начальник вокзала 1 и 2 класса
Дежурный по отделению железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Диспетчер всех наименований в отделении железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Диспетчер всех наименований внеклассных станций
Диспетчер (станционный) железнодорожной станции 1 класса
Начальник материального склада железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
Ведущий специалист управления железной дороги - филиала ОАО "РЖД", управления функционального филиала ОАО "РЖД"
Начальник (директор) учебно-производственного центра и технической школы железной дороги - филиала ОАО "РЖД"
3. Должности среднего состава
Начальник путевой машины тяжелого типа, электростанции, контрольно-измерительного вагона
Приемщик: локомотивов, моторвагонного подвижного состава и вагонов в депо; по качеству ремонта пути
Управленческие решения, принимаемые в организации, являются практически центральным звеном менеджмента компании. Основные функции, в конечном счете, можно свести к подготовке, принятию и реализации решений.
При этом следует отметить, что руководитель является центром управленческого аппарата и исполнительным органом, отвечающим за текущую деятельность всего предприятия.
Деятельность руководства среднего звена
Всю деятельность в компании можно подразделить на два уровня руководства: высшее руководство и работа руководителем среднего звена.
От деятельности управления в среднем звене, то есть от начальников отделов и различных подразделений компании, в итоге зависит успешная деятельность всей фирмы.
Общее представление о сущности
Руководитель среднего звена - это человек, который представляет собой посредника между высшим руководством компании и низшими звеньями. В свою очередь, менеджер среднего звена подготавливает информацию для высшего руководства, а также доводит эти решения до сотрудников низших звеньев в виде конкретных поставленных задач.
Таким образом, руководитель среднего звена - это директор (начальник) подразделения (отдела, филиала) компании, имеющий в своем подчинении несколько сотрудников. При этом количество сотрудников в подчинении не имеет значения. Их может быть и 2 человека, а может быть и 10.
Наиболее типичные должности руководителей среднего звена следующие: заведующий отделом (сбыта, продаж), управляющий по сбыту, директор филиала. Специфика деятельности в рамках должности определяется сутью работы подразделения и особенностями самой организации.
В современных условиях кризиса компании в России пытаются видоизмениться, адаптироваться с целью выживания в тяжелых экономических условиях. При этом в организации может меняться многое - от структуры до пространственной организации - с целью экономии. В таких случаях обязанностью руководителя среднего звена выступает связующая роль между идеями высшего руководства и их внедрением среди исполнителей. Менеджер среднего звена должен понятно и просто донести до своих сотрудников, чего же желает начальство. Только в случае правильного донесения такой информации возможен успех фирмы и ее "выживание" на рынке.
Основополагающей ролью менеджера среднего звена выступает эффективное руководство своим звеном (отделом) в компании, а также доведение сведений и приказов до своих подчиненных от высшего руководства. Он выступает своеобразным проводником идей, целей, миссий, задач и планов к исполнителям от начальства. Руководитель среднего звена реализует стратегическую миссию компании в конкретные практические действия.
Однако такое возможно только в случае правильного и своевременного обучения и повышения квалификации начальника.
Рассмотрим роль руководителя среднего звена в медицинской организации. В настоящее время для руководителей среднего звена в упомянутых организациях основным направлением их деятельности выступает усовершенствованное и качественное обеспечение лечебного процесса. Поэтому руководитель среднего звена - это человек, который обязан иметь полную информацию о потенциале каждого из своего сотрудников, об их личностных и ролевых особенностях, предпочтениях, интересах, карьерных планах. Такая информация позволит ему оценить соответствие своих сотрудников занимаемой должности в медицинском учреждении, что непосредственным образом влияет на эффективность лечебно-оздоровительного процесса.
Подготовка и обучение
Задачей любой компании для достижения ее конечных целей является в итоге наличие грамотных специалистов через организацию такого процесса, как подготовка руководителей среднего звена.
В случае, если у руководителя среднего звена не получается управлять своими подчиненными, то высшее начальство будет оценивать именно его качества и способности, а в случае необходимости направит на повышение квалификации.
Обучение руководителей среднего звена, как правило, включает следующие блоки знаний:
- приобретение и развитие навыков управления (уменение управлять персоналом, правильно подбирать кадры, своевременно мотивировать сотрудников);
- обучение навыкам коммуникации (умение публично выступать, предотвращать конфликты, эффективно взаимодействовать);
- совершенствование личностных качеств (психологические особенности, стремление к личному росту и совершенствованию карьеры).
Основные требования
Руководитель среднего звена - это специалист, которому необходимо иметь до 400 умений и навыков. Именно на них формируются основные требования к представителям среднего звена: руководитель организации, подразделения, аппарата управления должен иметь не только специальную, но и управленческую подготовку.
Менеджер должен обладать следующими умениями:
- руководить людьми;
- планировать и организовывать работу;
- подготавливать, принимать управленческие решения и организовывать их выполнение;
- привлекать подчиненных к активному участию в подготовке решений по различным направлениям деятельности;
- контролировать ход выполнения работ по реализации решений;
- правильно распределять обязанности между своими заместителями, помощниками и подчиненными;
- формулировать и выбирать стратегические направления деятельности организации, аппаратов управления и сосредоточивать на их решении основное свое внимание;
- изучать и правильно оценивать результаты исследований общественного мнения;
- изучать и правильно оценивать результаты социологических исследований;
- пользоваться услугами консультантов по вопросам управления;
- создавать положительный социально-психологический климат в коллективе;
- организовывать свой труд и труд подчиненных (организовывать рабочие места, условия труда, изучать передовые приемы выполнения работ, учитывать и анализировать затраты рабочего и нерабочего времени, планировать свое время и т.п.);
- разрабатывать критерии и показатели оценки работы подчиненных.
Руководитель должен обладать следующими управленческими навыками:
- аналитическими, которые представляют собой способности руководителя анализировать информацию, понимать соотношение между частями и единым целым, устанавливать взаимосвязи, выявлять как трудности, так и благоприятные возможности, формулировать выводы для принятия решений и составления планов;
- административными, к ним относят навыки по сбору, обработке и анализу информации и осуществлению на ее основе функций управления;
- коммуникативными, т. е. навыками, которые необходимы для правильного понимания окружающих, эффективного взаимодействия с ними. Одним из наиболее важных коммуникативных навыков является навык правильного общения с людьми;
- техническими, т. е. способностью выполнять определенную конкретную работу: например, обучать своих подчиненных их обязанностям и представлять руководителям информацию о проблемах, возникающих в процессе работы.
Должностные обязанности
- организация технологии работы подразделения, за которое он отвечает;
- определение и оптимизация организационной структуры подразделения;
- рациональное делегирование полномочий между сотрудниками подразделения;
- определение основных требований по должностям;
- разработка основных обязанностей по должностям;
- наделение подчиненных соответствующими правами;
- определение границ ответственности среди подчиненных;
- рациональная организация рабочего пространства и места;
- определение ключевых показателей работы подразделения в целом и каждого сотрудника в отдельности;
- формирование системы мотивации среди подчиненных;
- организация обучения подчиненных, повышения их квалификации;
- рациональный подбор и отбор кадров на должности в подразделении.
Формула эффективного руководства
Формула эффективного руководства достаточно проста и представлена в таблице ниже.
| 1. Не жалеть времени на планирование своей деятельности. |
| 2. Повышать эффективность деятельности каждого отдельного работника. |
| 3. Стараться избавиться от нерадивых работников. |
Выводы
Руководители среднего звена в компаниях на сегодняшний день являются центральным звеном, так как выполняют посредническую функцию между высшим руководством и исполнителями «снизу». При этом от того, насколько точной и рациональной будет работа именно среднего звена, зависит продуктивность и эффективность всего процесса.
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЕРЕЧНЯ ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ ФИЛИАЛОВ ОАО "РЖД" И ИХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТНОСЯЩИХСЯ И НЕ ОТНОСЯЩИХСЯ К АДМИНИСТРАТИВНО - УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ ШТАТУ
(В ред. Распоряжений ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р, от 03.12.2010 N 2504р)
В целях усиления контроля за численностью и должностным составом работников филиалов ОАО "РЖД" и их структурных подразделений:
1. Утвердить прилагаемый перечень должностей руководителей, специалистов и служащих филиалов ОАО "РЖД" и их структурных подразделений, относящихся и не относящихся к административно-управленческому штату.
2. Начальникам Департамента информатизации и корпоративных процессов управления Илларионову А.В. и Департамента по организационно-штатным вопросам Костенец И.А. ввести в установленном порядке на железных дорогах и других филиалах ОАО "РЖД" (включая их структурные подразделения) статистическую отчетность о численности руководителей, специалистов и служащих, относящихся и не относящихся к административно-управленческому штату.
Президент ОАО "РЖД"
В.И.Якунин
УТВЕРЖДЕН
распоряжением ОАО "РЖД"
от "1" июля 2009 г. N 1391р
ПЕРЕЧЕНЬ
ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ ФИЛИАЛОВ ОАО "РЖД" И ИХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТНОСЯЩИХСЯ И НЕ ОТНОСЯЩИХСЯ К АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ ШТАТУ
(В ред. Распоряжений ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р, от 03.12.2010 N 2504р)
1. Должности, относящиеся к административно-управленческому штату
Агент железнодорожный (специалист системы фирменного транспортного обслуживания)(Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Администратор (включая старшего) всех наименований (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Бухгалтер (включая ведущего) всех категорий
Бухгалтер-ревизор (включая ведущего) всех категорий
Генеральный директор (первый заместитель, заместитель генерального директора) всех наименований
Главный администратор
Главный архитектор
Главный балетмейстер
Главный библиограф
Главный библиотекарь
Главный бухгалтер (заместитель главного бухгалтера) всех уровней
Главный инженер (заместитель главного инженера) всех уровней
Главный конструктор
Главный метролог
Главный механик (заместитель главного механика) всех уровней
Главный ревизор (первый заместитель, заместитель главного ревизора) по безопасности движения поездов
Главный редактор (заместитель главного редактора) газеты и журнала
Главный технолог (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Декларант (включая старшего)
Директор (первый заместитель директора, заместитель директора) всех наименований
Заведующий (заместитель заведующего) всех наименований
Инженер и специалист (включая ведущего) всех наименований, кроме выполняющих конструкторскую, проектную и технологическую работы
Инструктор (включая старшего) всех наименований, кроме упомянутых в разделе 2
Инспектор (включая старшего) всех наименований (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Кассир (включая старшего) всех наименований, кроме упомянутых в разделе 2
Комендант
Машинистка всех категорий
Музыкальный руководитель
Начальник (первый заместитель начальника, заместитель начальника) всех наименований
Начальник структурного подразделения (в том числе дирекции, центра, дистанции, депо, агентства)
Начальник службы, отдела, сектора
Начальник инспекции (при начальнике филиала)
Начальник секретариата
Начальник карьера
Начальник железнодорожной станции (кроме начальника станции IV и V классов, начальника разъездов и постов, несущих сменное дежурство)
Начальник дорожной технической школы
Начальник пункта передачи вагонов на пограничной станции
Начальник товарной конторы железнодорожной станции
Начальник городской товарной станции
Начальник резерва локомотивных бригад
Начальник поезда всех наименований
Начальник специализированного вагона всех наименований
Начальник сетевой: обследовательской; испытательной станции всех наименований
Начальник детской железной дороги
Начальник штаба гражданской обороны
Начальник материального склада
Начальник промывочно-пропарочного поезда (пункта, станции)
Начальник резерва проводников пассажирских вагонов
Начальник грузового района железнодорожной станции
Начальник станционного технологического центра обработки поездной информации и перевозочных документов
Начальник пункта экипировки локомотивов
Начальник центра оперативно-технического учета работы тягового подвижного состава (локомотивного (моторвагонного) депо)
Начальник базы обслуживания пассажирских вагонов
Начальник бюро по распределению и использованию мест в пассажирских поездах
Начальник билетных касс
Начальник базы запаса топлива, нефтепродуктов
Начальник гаража, автоколонны, колонны
Начальник (заведующий) военно-учетным бюро, заведующий архивом (объединенным)
Ответственный секретарь
Помощник (советник) руководителя
Приемщик (включая старшего) локомотивов, моторвагонного подвижного состава и вагонов в депо, по качеству ремонта пути
Производитель работ
Пресс-секретарь
Психолог (включая ведущего) всех категорий
Редактор (включая ведущего, технического, художественного) всех категорий
Ревизор всех наименований (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Руководитель всех наименований (начальник), включая начальника участка, выполняющего административно-управленческие функции
Секретарь
Социолог (включая ведущего) всех категорий
Теплотехник
Техник всех наименований и категорий, кроме упомянутых в разделе 2 (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Технолог (включая ведущего), не занятый разработкой технологических процессов
Хранитель фондов
Художественный руководитель
Художник (включая ведущего) всех наименований и категорий
Экономист (включая ведущего) всех наименований и категорий
Эксперт
Энергетик (включая ведущего) всех категорий
Юрисконсульт (включая ведущего) всех категорий
2. Должности, не относящиеся к административно - управленческому штату
Агент всех наименований и категорий, кроме упомянутых в разделе 1 (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Агроном
Архивариус (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Библиограф (включая ведущего) всех категорий
Библиотекарь (включая ведущего) всех категорий
Геодезист (включая ведущего) всех категорий
Геолог (включая ведущего) всех категорий
Геофизик (включая ведущего) всех категорий
Гидрогеолог (включая ведущего) всех категорий
Дежурный всех наименований (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Делопроизводитель (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Диктор (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Диспетчер (включая главного и старшего) всех наименований (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Документовед (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Звукооператор
Инструктор водной станции
Инструктор-методист по лечебной физкультуре.
Инструктор по лечебной физкультуре
Инструктор по спорту
Инструктор по физической культуре
инструктор производственного обучения рабочих массовых профессий (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Калькулятор
Кассир билетный
Кассир багажный, товарный (грузовой) всех категорий
Контролер билетов
Контролер-ревизор пассажирских поездов
Конструктор (включая ведущего) всех категорий (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Копировщик
Корреспондент (включая ведущего и специального) всех категорий
Культорганизатор (включая ведущего) всех категорий
Лаборант
Массажист
Мастер (включая старшего) всех наименований
Мастер дорожный (включая старшего)
Математик (включая ведущего) всех категорий (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Машинист-инструктор бригад путевых машин и моторно-рельсового транспорта, локомотивных бригад (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Методист по физической культуре
Методист (включая старшего) всех наименований (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Механик всех наименований (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Музейный смотритель
Нарядчик локомотивных, рефрижераторных, поездных бригад (включая старшего) (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Оператор всех наименований (включая старшего) (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Охотовед
Охранник
Преподаватель
Программист (включая ведущего) всех категорий (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Смотритель здания
Спортсмен-инструктор
Табельщик
Таксировщик всех наименований и категорий
Техник по расшифровке лент скоростемеров (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Техник (по расшифровке записей регистраторов дефектоскопии) (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Технолог (включая ведущего), занятых разработкой технологических процессов
Топограф (включая ведущего) всех категорий (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Тренер всех наименований и категорий
Учетчик
Учитель (в том числе средней квалификации)
Физиолог (включая ведущего) всех категорий
Фотокорреспондент
Фототехник
Экскурсовод
Экспедитор
Электромеханик (включая старшего)
Электроник (включая ведущего) всех категорий (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 03.12.2010 N 2504р)
Энергодиспетчер (включая старшего) железной дороги (Включен Распоряжением ОАО "РЖД" от 06.10.2009 N 2049р)
Когда вопрос безопасности встаёт ребром, на первый план выходит квалификация персонала. В блоке управления трудовыми ресурсами Центральной дирекции инфраструктуры (ЦДИ) объявили наступающий новый год Годом управления кадровым потенциалом в хозяйстве пути.
ЦДИ – самый многочисленный по количеству работников филиал ОАО «РЖД», там трудится около трети персонала компании – более 246 тыс. человек. В свою очередь, в структуре ЦДИ львиная доля ресурсов, в том числе кадровых, приходится на путевое хозяйство.
«Это наиболее сложное хозяйство и по вопросам безопасности движения, и по вопросам управления персоналом, и условия труда там довольно тяжёлые. Поэтому приоритет в новом году мы отдаём хозяйству пути», – заметил заместитель начальника ЦДИ по кадрам и социальным вопросам Дмитрий Берсенёв, приветствуя участников семинара-совещания «Актуальные вопросы работы с персоналом, приоритетные задачи на 2019 год», который прошёл в Москве в середине декабря. Он собрал кадровых работников структурных подразделений путевого хозяйства ЦДИ, представителей Департамента управления персоналом (ЦКАДР), Департамента организации, оплаты и мотивации труда (ЦЗТ), Корпоративного университета (КУ) РЖД и НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ».
Опора ЦДИ
В числе участников семинара – руководители структурных подразделений по кадрам и социальным вопросам и специалисты по развитию. Последние были отобраны среди наиболее перспективных работников HR-блока ЦДИ для особой миссии – управление талантами, что, в свою очередь, потребовало особой подготовки по программе, разработанной в Корпоративном университете РЖД.
Всего в 2017–2018 годах были обучены 170 специалистов по развитию, которые сегодня работают на разных уровнях функциональной вертикали ЦДИ. В зоне их ответственности – организация оценочных мероприятий, качество подготовки кандидатов в кадровый резерв на вышестоящие должности. Специалист по развитию закрепляется за каждым участником программы «Опора ЦДИ» и сопровождает его, оказывая помощь и содействие на всех этапах её реализации.
Напомним, программа отбора, оценки и развития высокопотенциальных сотрудников «Опора ЦДИ» стартовала в начале этого года. Она была разработана по поручению заместителя генерального директора ОАО «РЖД» – начальника Центральной дирекции инфраструктуры Геннадия Верховых для повышения качества управленческого ресурса. Её цель – обеспечить действенность кадрового резерва и уменьшить срок закрытия вакансий руководящих кадров. «Средства по программе вкладываются в подготовку специалистов, которые являются реальными кандидатами для назначения на вышестоящие должности, начиная с руководителей среднего звена и заканчивая начальниками управлений и заместителями руководителя дирекции», – пояснил Дмитрий Берсенёв.
На первом этапе программы происходит отбор участников с применением оценки по системе Единых корпоративных требований (ЕКТ) и проведением комиссионных собеседований. По результатам оценки актуализируется базовый кадровый резерв, формируется пул кандидатов высшей готовности. Второй этап предусматривает очное обучение кандидатов в Корпоративном университете РЖД, разработку индивидуальных планов развития и проектов по улучшению производственных процессов, которые внедряются на третьем этапе.
Промежуточные итоги первого года реализации программы «Опора ЦДИ» на семинаре представила начальник службы управления персоналом Центральной дирекции инфраструктуры Татьяна Коваль. В 2018 году по системе ЕКТ были оценены 5770 руководителей среднего звена, заместителей руководителей и руководителей структурных подразделений дирекции. Из них на прохождение комиссионных собеседований были направлены 1855 человек, после отсева в базовый резерв вошли 868. До очного двухмодульного обучения в КУ дошли 306 работников, которые перед Новым годом защитили свои проектные работы.
«Программа «Опора ЦДИ» также предполагает систему кураторства над проектами улучшений, которые разработали её участники, – говорит Татьяна Коваль. – В настоящее время идёт процесс прикрепления к авторам проектов наставников. Кураторство осуществляется через одну кадровую ступеньку, то есть для руководителя среднего звена куратором будет руководитель структурного подразделения – и так до уровня руководителя ЦДИ».
В 2019 году в программе «Опора ЦДИ» запланировано участие 540 человек, это в полтора раза больше, чем было обучено в 2018 году.
Усилить среднее звено
Чтобы обеспечить результативность программы «Опора ЦДИ», необходимо иметь достаточное количество персонала соответствующего уровня квалификации. В первую очередь руководителей среднего звена с высшим профильным образованием.
Для этого был утверждён Комплексный план по привлечению, закреплению и развитию персонала Центральной дирекции инфраструктуры до 2022 года.
Мероприятия плана предусматривают в том числе обеспечение соотношения численности работников с высшим профильным образованием, замещающих должности начальника участка дистанций пути, до уровня 100%, дорожных мастеров – до 70%.
Источниками восполнения персонала с высшим профильным образованием служат, во-первых, целевики ЦДИ, плюс выпускники отраслевых вузов, обучавшиеся на бюджетной и коммерческой основе.
Второй источник – продвижение работников, отвечающих критериям базового кадрового резерва, с рабочих должностей на должности руководителей и специалистов. Одна из важных составляющих плана – направление работников на обучение по профилю деятельности по программам профессиональной переподготовки или в магистратуру.
Предварительные итоги реализации плана показали положительную динамику. К примеру, по сравнению с началом года количество дорожных мастеров с высшим образованием по профилю деятельности увеличилось на 2% и на конец ноября составило 2127 человек, или 40% от общего числа дорожных мастеров.
«Все инструменты для замещения руководителей среднего звена работниками с высшим профильным образованием есть, – обратилась к коллегам Татьяна Коваль. – Для хозяйства пути совместно с Департаментом управления персоналом ОАО «РЖД» при непосредственном участии профильных вузов разработано шесть программ профессиональной переподготовки для различных уровней базового образования».
Карьера руководителя
Руководитель среднего звена – отправная точка карьеры. На развитии компетенций этой категории руководителей сфокусированы сегодня кадровики ЦДИ. Им в помощь – система Единых корпоративных требований и модель профессиональных компетенций.
«Зачисление в кадровый резерв, назначение на должность и, самое главное, развитие персонала – вот для чего нужна система ЕКТ. Каждый блок требований и каждая отдельная компетенция подлежат развитию, и нам нужно формировать и организовывать программы обучения таким образом, чтобы мы могли обеспечить профессиональные знания работников до уровня, который необходим компании», – говорит заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Евгений Поспелов.
С этого года в ЦДИ начали внедрять модель профессиональных компетенций. Корпоративным университетом совместно с экспертами Управления пути и сооружений ЦДИ были разработаны профили должностей (профессиональные требования, предъявляемые к занимаемой должности), начиная с должности начальника управления и заканчивая монтёром пути. Это некий профессиональный портрет человека: профили конвертируются в баллы, которые показывают, соответствует ли уровень знаний работника занимаемой должности.
«Проверку на соответствие» уже прошли все начальники и главные инженеры дистанций пути, половина начальников участков пути и треть дорожных мастеров. Её результаты, к слову, стали одной из причин, почему следующий год кадровики ЦДИ решили посвятить именно путейцам.
«Соотношение профилей должностей с фактическим уровнем развития компетенций руководителей среднего звена показало, что профессиональные знания большинства из них требуют развития. И в первую очередь по таким основным позициям, как «Диагностика геометрии рельсовой колеи» или «Организация текущего содержания верхнего строения пути», – рассказывает заместитель начальника службы управления персоналом ЦДИ Алексей Парамонов.
Итоги оценки профессиональных компетенций руководителей среднего звена путевого хозяйства ЦДИ ещё требуют глубокого анализа. Подобные оценочные мероприятия – дело новое и пока до автоматизма не отлаженное. Но уже сегодня их результаты, к которым имеют доступ руководители и специалисты структурных подразделений дирекции, могут быть использованы в качестве инструмента для корректировки планов по обучению и развитию сотрудников, организации технической учебы и программ дополнительного профессионального образования.
Внедрение моделей профессиональных компетенций в 2019 году будет начато в хозяйствах диагностики и мониторинга инфраструктуры, автоматики и телемеханики, в вагонном хозяйстве. «Основная задача – определить наиболее эффективные, адресные направления развития наших работников, чтобы те значительные средства, которые ежегодно вкладываются в обучение персонала, давали положительный эффект», – говорит Алексей Парамонов.
РЖД руководство , структура аппарата управления, зависимые подразделения, представительства в других странах, а также филиалы и дочерние предприятия. Контакты.
Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью общества.
Российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования и крупнейший перевозчик российской сети железных дорог. Образовано в 2003 году на базе Министерства путей сообщения России. 100% акций принадлежат Правительству России.
Современные экспертные сети объединяют экспертов разных уровней. Самую многочисленную группу экспертов образуют генеральные директора, затем — независимые консультанты, далее менеджеры, маркетологи, продавцы и т.д.
Основной задачей совета директоров общества является проведение политики, обеспечивающей динамичное развитие общества, повышение устойчивости его работы, а также увеличение прибыльности общества.
Развитие корпоративных экспертных сетей WhatsApp +79159633383
ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») — российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования и крупнейший перевозчик российской сети железных дорог. Образовано в 2003 году на базе Министерства путей сообщения России. 100 % акций принадлежат Правительству России.
Представители Российской Федерации в РЖД
| Белоусов Андрей Рэмович Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, председатель совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Белозёров Олег Валентинович Генеральный директор – председатель правления ОАО «Российские железные дороги», член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Дитрих Евгений Иванович Министр транспорта Российской Федерации, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Дмитриев Кирилл Александрович Генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Иванов Андрей Юрьевич Первый заместитель Министра экономического развития Российской Федерации, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Решетников Максим Геннадьевич Министр экономического развития Российской Федерации, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Рязанов Александр Николаевич Председатель совета директоров ЗАО «Русская Холдинговая Компания», член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Сазанов Алексей Валерьевич Статс-секретарь – заместитель Министра финансов Российской Федерации, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Файзуллин Ирек Энварович Первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Франк Сергей Оттович Председатель совета директоров ПАО «Современный коммерческий флот», член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Чернышенко Дмитрий Николаевич Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Независимые директора |
|---|
| Кристиан Керн член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Недорослев Сергей Георгиевич Председатель совета директоров ООО «Группа КАСКОЛ», член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Степашин Сергей Вадимович Председатель наблюдательного совета государственной корпорации – Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, член совета директоров ОАО «РЖД» Биография |
| Корпоративный секретарь |
| Жемчугов Андрей Сергеевич Корпоративный секретарь ОАО «РЖД»Телефон: +7 (499) 262-47-28 E-mail: sd@center.rzd.ru Биография |
*Состав совета директоров утвержден Распоряжением Правительства РФ от 6 марта 2020 г. №552-р.
Руководство РЖД
| Белозёров Олег Валентинович генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Биография |
| Краснощек Анатолий Анисимович первый заместитель генерального директора (общее руководство и координация производственно-хозяйственной деятельности компании) Биография |
| Михайлов Вадим Валерьевич первый заместитель генерального директора (вопросы стратегического развития, корпоративного управления, экономики и финансов) Биография |
| Павлов Сергей Алексеевич первый заместитель генерального директора (вопросы развития зарубежного бизнеса и международной деятельности) Биография |
| Верховых Геннадий Викторович заместитель генерального директора – начальник Центральной дирекции инфраструктуры (вопросы инфраструктуры) Биография |
| Гнедкова Ольга Эдуардовна заместитель генерального директора Биография |
| Кобзев Сергей Алексеевич заместитель генерального директора – главный инженер (вопросы развития скоростного и высокоскоростного движения) Биография |
| Валинский Олег Сергеевич заместитель генерального директора – начальник Дирекции тяги (вопросы локомотивного комплекса) Биография |
| Зимин Виктор Михайлович заместитель генерального директора – начальник Дирекции развития железных дорог Восточного полигона Биография |
| Иванов Павел Алексеевич заместитель генерального директора – начальник Центральной дирекции управления движением (вопросы управления перевозочным процессом) Биография |
| Макаров Андрей Сергеевич заместитель генерального директора (вопросы строительного комплекса) Биография |
| Мещеряков Анатолий Анатольевич статс-секретарь – заместитель генерального директора (вопросы информационной политики и организации взаимодействия с органами власти) Биография |
| Павловский Вячеслав Альфредович заместитель генерального директора (вопросы международных связей и внешнеэкономической деятельности компании) Биография |
| Пегов Дмитрий Владимирович заместитель генерального директора (вопросы пассажирского комплекса) Биография |
| Плутник Александр Альбертович заместитель генерального директора (вопросы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами, управления и распоряжения имуществом) Биография |
| Тони Олег Вильямсович заместитель генерального директора – начальник Центра по развитию Центрального и Санкт-Петербургского транспортных узлов (вопросы развития Центрального и Санкт-Петербургского транспортных узлов)Биография |
| Федосеев Николай Владимировичзаместитель генерального директора (вопросы корпоративной безопасности)Биография |
| Чабунин Анатолий Михайлович заместитель генерального директора – директор по внутреннему контролю и аудиту (вопросы внутреннего контроля и внутреннего аудита) Биография |
| Шайдуллин Шевкет Нургалиевич заместитель генерального директора – начальник Департамента безопасности движения (вопросы безопасности движения) Биография |
| Шаханов Дмитрий Сергеевич заместитель генерального директора (управление персоналом и социальные вопросы) Биография |
| Шило Алексей Николаевич заместитель генерального директора (коммерческая деятельность компании и грузовые перевозки) Биография |
| Харыбина Елена Ивановна главный бухгалтер Биография |
| Гапонько Владимир Викторович Директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности – начальник Департамента экономики Биография |
| Бынков Вадим Иванович начальник Правового департамента Биография |
Комитеты совета директоров РЖД
Комитеты являются консультативно-совещательными органами совета директоров. Деятельность комитетов регламентирована положениями о комитетах совета директоров. Составы комитетов совета директоров избраны решением совета директоров от 25 марта 2020 г. (протокол № 14)Комитет по стратегическому планированию
Читайте также: