Что такое шестизначная зарплата
Опубликовано: 17.09.2024
Заработная плата из шести цифр - это любой годовой доход от работы, который составляет от 100 000 до 999 999 долларов. Если вы посчитаете последовательность чисел, вы увидите, что все они имеют шесть цифр. Зарплата в миллион долларов имеет семь цифр, а зарплата от 10 000 до 99 999 долларов - пять цифр. Сегодня существует множество вариантов карьерного роста, которые дадут вам возможность заработать шестизначный доход, и с ростом заработной платы число людей, получающих эти суммы, будет расти с каждым годом.
Карьера руководителя с шестью числами
Когда большинство людей думает о зарплате с шестью числами, первые рабочие места, которые приходят на ум, - это руководители - и на то есть веские причины. По данным Бюро статистики труда, в 2017 году руководители компаний получили средний годовой доход в размере 183 270 долларов США, что означает, что половина зарабатывает больше, чем эта, а половина зарабатывает меньше. Руководители, которых также называют руководителями уровня С, включают в себя:
- Генеральный директор: Главный исполнительный директор.
- Финансовый директор: финансовый директор.
- ИТ-директор: директор по информации.
- COO: главный операционный директор.
- Технический директор: технический директор.
Во многих корпорациях должности ниже руководителей могут также платить зарплату с шестью числами. Среднегодовая заработная плата генеральных и операционных менеджеров в 2017 году составила 100 410 долларов. Если вы хотите выбрать одну из этих высокооплачиваемых должностей, вы должны иметь хотя бы степень бакалавра. Не менее важно, что вы должны рассчитывать на упорную работу и получить необходимый опыт на должностях более низкого уровня, прежде чем ожидать повышения.
Шестизначная медицинская карьера
Поступление в медицинское училище или стоматологическое училище - это хороший способ убедиться, что у вас будет шанс заработать шестизначную сумму. Семейные врачи, врачи общей практики, терапевты и стоматологи имеют среднюю зарплату более 100 000 долларов. В то время как большинство медсестер не получают шестизначный доход, люди с дополнительным обучением и образованием могут зарабатывать гораздо больше. Например, у медсестер-анестезиологов средний доход в 2017 году составлял 165 120 долларов в год.
Если вы специализируетесь, то шестизначный доход практически гарантирован. Врачи и стоматологи со специальным обучением являются одними из самых высокооплачиваемых специалистов в стране. Рабочие места со средним доходом более 200 000 долларов в год включают в себя:
- Анестезиологи.
- Ортодонты.
- Оральные и челюстно-лицевые хирурги.
- Психиатры.
- Хирурги.
- Акушеры и гинекологи.
Шестизначные рабочие места в технологии
Еще один способ заработать на шестизначную зарплату - стать экспертом в области технологий. В большинстве случаев вам потребуется степень бакалавра и несколько лет опыта, прежде чем вы начнете зарабатывать деньги. Тем не менее, после того, как вы утвердитесь, большинство из этих рабочих мест будут платить очень хорошо. Например, у разработчиков программного обеспечения средний доход составлял 103 560 долларов в 2017 году, в то время как у архитекторов компьютерных сетей средний доход составлял 104 650 долларов. Ученые в области компьютерных и информационных исследований, которые обычно имеют степень магистра, заработали среднюю зарплату в размере 114 520 долларов.
В то время как многие технологические должности не платят около 100 000 долларов, те, кто повышен до руководящих должностей, например, руководители компьютерных и информационных систем, часто зарабатывают гораздо больше.
Другие шестизначные карьеры
Есть много других профессий, средний годовой доход которых превышает 100 000 долларов. Некоторые из них включают в себя:
- Архитектурные и инженерные менеджеры.
- Авиаторы, пилоты, бортинженеры.
- Адвокаты, судьи, магистратские судьи и магистраты.
- Нефтяные инженеры.
Независимо от того, в какой области вы решите работать, то, будучи очень хорошим в том, что вы делаете, часто катапультирует вас в шестизначную зарплату. Например, согласно отчетам BLS, в 2017 году бухгалтеры и аудиторы получили средний доход в размере 69 350 долларов США. Однако первые 10 процентов в этой области заработали более 122 220 долларов. Агенты по продаже страховых услуг в 2017 году получили средний доход всего в 49 710 долларов, но первые 10 процентов заработали более 125 190 долларов в этом году.
Дренирующий эффект инфляции
По сравнению с 20 или 30 годами назад намного больше людей с шестизначной зарплатой, что означает, что этот термин не так впечатляет, как раньше. На самом деле, с продолжающимся ростом инфляции и ростом заработной платы, даже гамбургеры, бросающие работу, в конечном итоге будут платить шестизначный доход, если вы будете ждать достаточно долго. По данным Управления социального обеспечения, работа, которая в 1986 году принесла 17 232 долл. США, в 2016 году даст 48 642 долл. США, что почти в три раза больше, чем за 30 лет. Через 30 лет та же самая работа потенциально будет платить более 133 000 долларов в год.
Стэнли - управляющий и дворецкий богатых семей в Нью-Йорке. Его работа включает в себя все: от составления счетов и отслеживания благотворительных пожертвований до инвентаризации винных погребов и обеспечения того, чтобы все в доме его работодателя было безупречным и чистым. На протяжении многих лет у него были как хорошие, так и плохие работодатели, в том числе один, который постоянно увольнял и повторно нанимал его, и другой, который кричал на прислугу и щелкал пальцами, чтобы привлечь внимание Стэнли. Несмотря на сложную работу и повторяющиеся задачи, Стэнли говорит, что получает удовольствие от своей деятельности и научился устанавливать здоровые границы со своими работодателями.
«Я играл роль»
Как и многие люди, работающие в сфере гостеприимства или частных услуг, Стэнли начинал как актер. И, как многие актеры, он решил прекратить играть, потому что это сводило его с ума.
«Я играл роль управляющего домом, пока не понял, как им быть. Это просто требует немного наблюдательных навыков, навыков общения с людьми и хорошей памяти», - говорит мужчина.
Первая работа в качестве дворецкого
После того как он оставил актерское мастерство, Стэнли сначала пошел работать на мероприятия и кейтеринг, а затем поднялся наверх. Управляя большим благотворительным мероприятием в 2009 году, он встретил менеджера проекта, который познакомил его с семьей со сверхвысоким капиталом. Муж занимался финансами, жена была бывшим барменом, и у них были 4-летние близнецы, собака, поросенок и особняк площадью 6 тысяч квадратных метров. Они наняли Стэнли в качестве управляющего домом и личного помощника, что стало его первой работой в этой отрасли. Эти клиенты постоянно были поводами для сплетен из таблоидов.
«Когда у женщины были проблемы с тем, как я с чем-то справляюсь, она меня просто увольняла. Затем, когда я шел к метро или ехал домой на такси, она звонила мне, извинялась и говорила, что хочет видеть меня завтра. Это произошло четыре раза менее чем за шесть месяцев», - рассказал Стэнли.
В последний раз, когда его уволили, он убедился, что все в порядке, как обычно, положил папку с расписанием на следующий день хозяйке на стол, тихонько схватил свое пальто и ушел. Как и раньше, она быстро позвонила с извинениями. Когда она сказала: «Увидимся в понедельник», - Стэнли ответил: «Почему бы нам не расстаться насовсем?» В тот понедельник он все еще получал от нее несколько звонков и текстовых сообщений, но не отвечал.
Разные работодатели
Стэнли проработал в шести разных семьях более 10 лет. Две из них, включая ту первую, на которую он работал, делали его деятельность похожей на аттракционы на американских горках, и из-за этого были короткие контракты. В двух местах он задержался лишь на испытательный период, после которых он отказался от работы, а еще в двух он задержался надолго.
Еще один работодатель, которого Стэнли сравнивает с первой семьей, был так же требователен, с чрезвычайно загруженным и плотным графиком. Он постоянно кричал на прислугу. «Когда он щелкал пальцами или кричал, это было похоже на то, как будто кто-то выстрелил в доме, и все сразу бросались к нему», - вспоминает Стэнли. Работодатель был груб и беспардонен.
Но помимо этих конкретных людей, со многими из его работодателей было здорово работать, по словам дворецкого. В настоящее время он работает на пожилую пару, и ему с ними очень комфортно.
Особенности работы
К новой семье Стэнли присоединился в январе 2020 года. Он работает с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00. До пандемии его рабочие часы были дольше, если его клиенты принимали гостей. Он носит деловой кэжуал и добавляет к нему спортивную куртку или блейзер поверх.
С марта его работодатели находятся в Хэмптоне, а он продолжает заботиться об их таунхаусе на Манхэттене и отправлять все посылки, которые они там получают. Когда их нет в городе, он обычно носит джинсы и свитер или рубашку с воротником.
В настоящее время персонал таунхауса работодателя Стэнли состоит из него, трех горничных и водителя. Он заключает контракты с внешними поставщиками на ИТ, аудио, садоводство и широкий спектр услуг по уходу за мебелью и антиквариатом в доме. Также есть контракт на техническое обслуживание с компанией, которая заботится о доме, но он сам устраняет такие мелочи, как незакрепленные дверные ручки, неработающие лампочки, а также обновляет iPad и прошивку принтера.
Управляющий недвижимостью
Должность Стэнли называли по-разному, от управляющего домом до управляющего недвижимостью и дворецкого. Когда говорил, что работает управляющим недвижимостью, его спрашивали: «О, вы стрижете газоны?» Если вместо этого он говорит «дворецкий», люди склонны романтизировать то, что он делает, представляя себе, например, «Аббатство Даунтон».
«Однажды я работал в доме, где я был их дворецким, и принимал гостей в черном смокинге. Но я также убирал туалеты, что совсем не романтично», - говорит он.
По большей части в этой отрасли люди называют своих работодателей «руководителями». Это означает, что этот человек для них - главная цель. Могут быть и другие люди, которых они обслуживают, например, гости, которые останавливаются в доме, но основной - это тот самый руководитель.
«Я отвечаю за все»
На его нынешней работе управляющего домом Стэнли отвечает за то, чтобы управлять ожиданиями работодателей относительно того, что происходит в их доме.
Его работа - заранее думать о том, что им понадобится, и не оставлять поводов для жалоб. «Если они разговаривают со мной (кроме, например, того, чтобы сказать мне, что они хотят на ужин), тогда я не выполняю свою работу. Если их iPad не подключается к Wi-Fi или телевизор не работает в тренажерном зале, я не выполнил свою работу», - говорит Стэнли.
Ему необходимо убедиться, что все находится в рабочем состоянии. Он включает и выключает телевизор хотя бы один раз, а иногда и два раза в день. Он также проверяет все освещение, музыку и технику.
«Я сажусь на диван, смотрю вокруг и думаю: все ли выглядит так, как должно выглядеть? Ощущается ли оно так, как должно? Этот телевизор работает так, как должен? Есть ли отпечатки пальцев на столе? Обслуживающий персонал вытер пыль и отодвинул пульт слишком далеко от дивана?»
То же самое он делал в сфере общественного питания: он ставит себя на место гостей.
Зарплата дворецкого
Стэнли говорит, что обычно зарабатывает шестизначные суммы ежегодно с бонусами и льготами. Со времени его первой должности в 2009 году его зарплата за эти годы не сильно увеличилась, но количество часов сократилось. Он начинал с 60 до 70 часов в неделю в среднем, сейчас он работает от 45 до 50, что очень положительно влияет на качество его жизни.
«Когда я впервые начал зарабатывать от 100 000 долларов США в 2009 году, моя почасовая ставка иногда составляла 9 долларов, особенно во время праздников. Тогда я видел жену только ночью. Теперь я провожу со своими детьми больше времени, чем когда-либо прежде», - говорит Стэнли.
Управление богатым домом - отличная работа, но она не для всех. Для этого вам потребуется способность управлять ожиданиями и грамотно, а иногда и деликатно, общаться с работодателями, персоналом и всеми, кто работает в доме.
Стэнли говорит: «Это отличная карьера, просто знайте, что после того, как вас наняли, вы в какой-то степени становитесь привязаны к своему работодателю, как в никакой другой отрасли, поскольку вы становитесь частью его личной жизни».
Отчасти соответствует, отчасти нет. Когда у нас параллельно идут несколько крупных проектов с жёсткими дедлайнами (то есть почти всегда), стажёры ночуют в офисе, юристы не вылезают со встреч и конференц-звонков, а партнёр может позвонить тебе в два часа ночи и попросить подготовить какой-нибудь документ до семи утра.
Кадр из сериала «Форс-мажоры», HBO
Правда, я не ношу костюмы за несколько тысяч долларов, часы у меня простые, и «Мустанга» тоже пока нет. Но клиенты и проекты очень крутые: мы работаем на правительства многих стран, крупнейшие банки России и мира и половину компаний из списка Fortune 500. Офис в самом центре Москвы. Частые командировки, дорогие отели, оплата такси, ужинов на работе и обедов с клиентами и так далее.
И во всех юрфирмах такой ритм работы?
Всё очень зависит от фирмы и практики (отдела/направления). Знаю людей, которые в будни уезжают из офиса до семи вечера и не работают на выходных. Но это, скорее, исключение и показатель того, что у этого конкретного человека или у всей команды не очень хорошие перспективы – чтобы побеждать на этом конкурентном рынке, нужно «биллить» очень много часов, всегда быть на связи и быть готовым работать из дома в выходные и даже из отпуска.
Расскажи про биллинг подробнее.
В договоре с клиентом может быть установлен так называемый fee cap – предельный размер вознаграждения за юридические услуги. Но всё равно все нормальные юрфирмы выставляют клиентам счета на основании почасовых ставок. У меня (достаточно молодого юриста) ставка больше 400 долларов в час, у партнёра – почти 1000, у стажёров – около 150. Каждый день ты записываешь в специальную систему данные о том, сколько часов работал по каждому из своих дел или проектов. Если биллишь мало – ты и твоя команда не выполняете ежегодные «таргеты» (с англ. target — «цель» — прим. ред.), и в фирме ты не задержишься. Похожая система, насколько я знаю, в консалтинговых компаниях типа McKinsey.
Кадр из сериала «Форс-мажоры», HBO
Насколько вообще схож юридический консалтинг со стратегическим консалтингом?
Принцип работы похожий: многочасовой рабочий день, примерно одинаковая зарплата (если сравнивать топовые фирмы), крутые клиенты, интересные проекты, высокоинтеллектуальный характер деятельности, пафос и престиж, высокая корпоративная культура. Просто консультанты из «Большой тройки» (McKinsey, Bain и BCG — прим. ред.) рассказывают клиенту о том, почему ему нужно реализовать конкретный проект, а мы уже объясняем, как это сделать с юридической точки зрения с минимальными рисками. Иногда в рамках одного и того же проекта эта работа ведётся параллельно.
А на инвестбанкинг твоя работа похожа?
У меня много знакомых из IB, и все они ещё более несчастны, чем я. В инвестбанкинге зарплаты ещё выше, чем в юридическом консалтинге (пожалуй, у банкиров самая высокооплачиваемая работа из всех яппи). Но и рабочий день такой, что люди умирают на работе (и это не метафора, а печальный факт). Да и работа более механическая и скучная – в юриспруденции при структурировании сложных сделок нужно много креатива, и это поинтереснее, чем просто клепать финансовые модели. Хотя я не стал бы своему ребёнку советовать идти ни в юридический консалтинг, ни в IB – это слишком бесчеловечная работа. Зачастую у тебя не остаётся ни времени, ни сил, ни фантазии тратить свою высокую зарплату. Гробишь здоровье и нервы и после тридцати уходишь на какую-нибудь должность поспокойнее, но молодость уже ушла.
Но ты всё-таки не увольняешься.
У меня есть определённые финансовые цели, которые я должен достичь в ближайшие годы. После этого можно будет уже уйти на покой и заниматься тем, что больше нравится, а не тем, что приносит больше денег. Но знаю людей, которые перегорают и увольняются: уходят работать юристами в госорганах или частных компаниях («инхаус»). Там платят меньше, зато есть стабильность и нормальный рабочий день.
Кадр из сериала «Форс-мажоры», HBO
Сколько ты сейчас получаешь?
Сейчас – около 40000 долларов в год до налогов (200-250 тыс. рублей в месяц — прим. ред). Я работаю в московском офисе американской фирмы – за рубежом получал бы больше. Партнёры получают в 7-10 раз больше, стажёры – в 3-4 раза меньше. В нескольких ещё более элитарных американских фирмах зарплата повыше, но там ещё сложнее работать, и туда уже давно почти не набирают юристов в условиях кризиса. В европейских фирмах (кроме топовых британских фирм, которые называют Magic Circle) зарплата немного меньше, чем в американских. А в российских юрфирмах (так называемых «рульфах» — аббревиатура от Russian Law Firm — прим. ред.) юристы обычно получают ещё меньше, хотя работают так же интенсивно. Особенно стажёры.
Бедные стажёры. При этом их ещё не всегда повышают до юристов, так?
Вот именно. Знаю много таких примеров. Люди вкалывали годами параллельно с учёбой на старших курсах или в магистратуре, и им обещали повышение после выпуска из вуза. А потом санкции, кризис, и повышение отложилось до лучших времён. Много судеб из-за этого было сломано, к сожалению. Рынок высококонкурентный: фирмы яростно соперничают друг с другом, кандидаты на повышение и на бонусы – между собой. Мне повезло, что я стал юристом (Associate) достаточно быстро.
Бонусы в нынешний кризис платят?
Всё зависит от фирмы и практики. Мне за прошлый год заплатили [бонус], но не очень большой – прибыль московского офиса оказалась чуть меньше, чем ожидалось. Но в более тучные годы мои коллеги получали на счёт приличные суммы, сопоставимые с зарплатой за несколько месяцев.
Кадр из сериала «Форс-мажоры», HBO
Какие бывают фирмы и практики? Куда стоит податься выпускнику юрфака?
Есть два вида юрфирм: «ильфы» (International Law Firms) и рульфы (Russian Law Firms). Во вторые обычно проще попасть, но и платят там меньше. При этом, если вы не из топового столичного или зарубежного вуза и не знаете английский в совершенстве, шансы попасть в «ильф» невелики: 90 процентов новых сотрудников приходят туда из МГУ, МГИМО, Московской юридической академии и Высшей школы экономики.
Кадр из сериала «Форс-мажоры», HBO
И последний вопрос: как нынешним студентам готовиться к отбору в юрфирмы и как получить конкурентное преимущество при отборе?
Есть несколько важных моментов. Во-первых, вы должны выделяться своим резюме. Если вы ещё учитесь в университете, обязательно постарайтесь попасть на зарубежную стажировку в Европу или США.
Не рекомендую ехать в зарубежную магистратуру: лучше устроиться стажёром в какой-нибудь «ильф» и работать параллельно с учёбой в магистратуре московского вуза. Когда ваш однокурсник, который выбрал зарубежную магистратуру, вернётся в Россию, вас уже, возможно, сделают младшим юристом, а ему придётся начинать всё с нуля без опыта работы. И если ехать, то лучше на топовую британскую или американскую LLM-программу. Аспирантура тем более не нужна, даже не думайте о ней.
Кадр из сериала «Форс-мажоры», HBO
Участвуйте в различных конференциях, моделях судов (moot courts). Выберите сферу, про которую вам интересно читать, и узнайте о ней как можно больше. Учите английский, и особенно – юридический английский. Уверенно ориентируйтесь в положениях ГК РФ и других законов из той отрасли, которой вы хотите заниматься. Пишите курсовые и диплом в этой сфере.
Срочно нарабатывайте реальный опыт. Начните стажироваться как можно раньше. На первых двух курсах вас не возьмут в «ильф», но попробуйте попасть в любой «рульф» или хотя бы поработать помощником юриста. Можно бесплатно – неважно. Любой опыт выгодно вас выделит.
Не забывайте про социальную активность: сделайте какой-нибудь классный проект в рамках студенческого союза, участвуйте во всевозможных тусовках, заведите как можно больше товарищеских связей с однокурсниками и старшекурсниками, чтобы узнавать от них новости рынка. Ходите на дни карьеры в вашем вузе и слушайте выступления приглашённых представителей юрфирм: они сами всегда рассказывают, кого хотят у себя увидеть и в какие практики открыт набор.
Кадр из сериала «Форс-мажоры», HBO
Отшлифуйте резюме, сделав акцент на достижениях и конкурентных преимуществах. Мотивационное письмо юрфирмы обычно не требуют, но лучше научитесь писать и их тоже.
Подавайте резюме в десятки юрфирм и не надейтесь, что с первого раза попадёте туда, куда хотите.
Совершенствуйте свои soft skills, чтобы произвести хорошее впечатление на собеседовании. Регулярно читайте мастриды про прохождение собеседований. Наденьте на интервью лучший костюм или блузку. И не забудьте про галстук.
Поначалу это волнующе. Я вырос с родителями, которые усердно трудились, чтобы пройти свое воспитание в рабочем классе, чтобы попасть в средний класс. Они уехали без отпуска и новых автомобилей, чтобы дать мне самое лучшее (частное) образование, которое они могли себе позволить. Когда я впервые сделал шесть цифр, я почувствовал себя по-настоящему гордым, потому что считал это исполнением одного из величайших желаний моих родителей, которое состояло в том, чтобы зарабатывать на достойную жизнь, которая позволила бы мне делать больше, чем просто копаться.
Хотя создание шести цифр было захватывающим, сделать больше, чем когда-либо зарабатывал один из моих родителей (середина 100 000-х годов), и сделать это за десятилетия до того, как они достигли этой цели, было для меня настоящим достижением. Я знал, что заставил их гордиться, и мне было приятно узнать, что у них был шанс увидеть, что все их жертвы окупились.
Теперь, когда люди стали людьми, я быстро адаптировался к своему шестизначному доходу, и новинка исчезла. Мое представление о том, что такое много денег, изменилось. Раньше я думал, что 50 тыс., Потом 100 тыс., Потом 200 тыс. Были хорошими деньгами, но теперь я чувствую, что мне нужно зарабатывать более 500 тыс. В год, чтобы оказать ощутимое влияние на мою жизнь. Я тоже иногда чувствую себя виноватым. Я понимаю, что многие люди будут убивать, чтобы получить даже половину (или меньше), чем я, поэтому жалуюсь на то, сколько стоит билет на самолет, я чувствую себя мудаком.
Я имел этот номер в качестве цели, когда я учился в старшей школе. Я помню, как кто-то приходил на собеседование с нашей школой, «успешный» выпускник, и когда ее спросили, что она сделала, она сказала, что это более 6 цифр. Как только я понял, что это значит (100 000 долларов), кубик был установлен.
- Из колледжа, средней компании, я заработал 80 тысяч долларов
-2 года, средняя компания, другая роль, упала до $ 73k
-3 года, взятый крупной фирмой, $ 104k!
Я должен был вести переговоры и за последние 8 тысяч, но попадание в это число было сюрреалистичным. Это было похоже на подтверждение, потому что мой упадок после быстрого старта был чем-то вроде неудачи эго, но хорошая компания, которая искала мой набор навыков, подняла меня, и это было здорово. Было приятно узнать, что меня ценят больше всего на свете. Однако в то время я переживала развод и вернулась с родителями, все еще оплачивая ипотеку (и отправляя ее в школу медсестер), так что это было горько-сладким. В конце концов, как только развод закончился, я переехал к другу, который взял с меня только скромную сумму, и я смог оценить плоды своего труда. Живя скромно, я смог приобрести целый ряд больших билетов, которые давно хотел, и в разумных пределах продолжить свое хобби. Я говорю летать на стрельбу в Кентукки, вместо того, чтобы ездить только на местный, а не строить стрельбище на заднем дворе.
При этом, не то, что вы делаете, а то, что вы храните, определяет то, что у вас есть. Сейчас я экономлю более 40% своего дохода и не собираюсь останавливаться!
Какова жизнь с шестизначной зарплатой?
Это действительно зависит от того, где вы живете. Например, если вы живете в дорогих городах Сан-Франциско, зарплата в шесть цифр является обычной, и вы просто окружены множеством людей, которые зарабатывают намного больше, чем вы. Кроме того, после вычета подоходного налога и высокой арендной платы вы снова почувствуете себя плохо.
Если вы живете в Техасе, зарплата в шесть цифр должна быть довольно комфортной из-за низкой стоимости жизни.
Я живу в районе Лос-Анджелеса и делаю "шесть цифр".
Когда я впервые преодолел барьер, это было потрясающе. Всего несколько лет назад я зарабатывал менее четверти этой суммы и, вырос в финансовой борьбе, в основном воплощал мечту, которую я никогда не ожидал воплотить в реальность.
Уверен: в Лос-Анджелесе 100k не зашло так далеко. Но это было огромное достижение, которое представляло собой удвоение заработной платы в течение 2 лет (
80 -> 100) и четырехкратное увеличение в течение 5 (
Я был и до сих пор горжусь и поражен тем, что я столько зарабатываю, и я стараюсь никогда не забывать, откуда я пришел и с какими трудностями я столкнулся в своем путешествии.
Что еще более важно: я стараюсь никогда не забывать, что, несмотря на все трудности, другим людям было труднее, чем мне, из-за расы / пола / гендерной идентичности / сексуальных предпочтений.
Мне кажется несправедливым, что то, с чем я столкнулся, было настолько трудным, и все же это даже не царапает поверхность того, кто пытается подняться над бедностью с небелым оттенком кожи, несоответствующей гендерной идентичностью, с другим набором гениталий или другое предпочтение в отношении того, к каким гениталиям они хотят прикоснуться.
Я продолжал ставить перед собой более высокие цели и достигал этих целей, поэтому я зарабатываю больше, чем когда я впервые преодолел барьер, и это кажется мне таким же удивительным.
Но это также продолжает вызывать еще большее сожаление, что так много людей никогда не смогут достичь этого уровня не из-за своих способностей или усилий, а из-за внешних причин, которые они не могут контролировать, подобно рождению в нищете или отсутствию кавказского гетеросексуального общества. мужской пол.
tl; dr: это звучит потрясающе, но также выявляет серьезные пробелы и недостатки в нашем общественном сознании. Вот почему я не отказываюсь платить налоги (которые в Лос-Анджелесе определенно помогают финансировать здравоохранение и другие услуги для бедных) и жертвовать деньги и время благотворительным организациям, которые помогают менее удачливым.
Кит Бивенс знает, каково это – преуспеть в компании Bain. Он перешел от роли консультанта начального уровня к партнеру, а теперь и руководителю по подбору персонала.
Когда Бивенс присоединился к Bain в качестве стажера-консультанта в 1996 году, он только что получил степень магистра в области инженерии в Массачусетском технологическом институте. Он ненадолго покинул фирму в 2000 году, чтобы получить степень MBA в Гарвардской школе бизнеса и вернулся в 2002 году в качестве управляющего партнера в Чикагском офисе консалтинговой компании.
«Наша система рекрутинга, карьерная часть нашего веб-сайта, социальные медиаканалы для рекрутинга – все это входит в мои обязанности», - рассказал он. «Я много думал о карьерном пути и о том, что нужно сделать людям, чтобы перейти на следующий этап своей карьеры в Bain или как они должны думать об этом, университетах, других доступных им возможностях».
На протяжении 23-летнего пребывания Бивенса в компании Bain он занимал руководящие должности в комитете по продвижению фирмы и инициативах по разнообразию и включению. Бивенс занимается рекрутингом кандидатов со степенью MBA и докторской степенью из всех экономических отраслей.
Бивенс заявил, что в этом году компания планирует нанять 600 сотрудников в штат и привлечь 200 стажеров. Новые сотрудники со степенью MBA могут рассчитывать на базовую зарплату в размере 165 000 долларов или компенсацию в размере 32 000 долларов за 10-недельную стажировку.
Мы побеседовали с Бивенсом, чтобы обсудить, как именно получить работу в консалтинговой компании.
Бейн оплатит ваше получение степени MBA
Вен Чонг: Вы упомянули, что работали в Bain, а затем поступили в Гарвардскую школу бизнеса для получения степени MBA. Если вы уже стояли на пороге консалтинга, зачем уходить из фирмы в бизнес-школу?
Кит Беванс: моя цель всегда была в том, чтобы найти правильный путь после MIT, который вернул меня в бизнес-школу. И когда я учился в колледже, я слышал о консалтинге как отрасли и познакомился с некоторыми людьми, которые, кажется, делают действительно классные вещи. Честно говоря, самым привлекательным для меня в консалтинге было то, что они отправили много людей обратно в бизнес-школу и заплатили за это. Это было очень убедительно, по сравнению с инженерными работами, которые заставили бы меня надолго застрять на должностях с неполным рабочим днем.
И вот я прибыл в Bain, зная, что собираюсь вернуться в бизнес-школу. Я думаю, что более интересным является то, что мой план состоял в том, чтобы пойти в школу, вернуться из-за обязательств, а затем вернуться в свою сферу. Но на каждом этапе моего путешествия Bain оставался лучшим решением для моих карьерных целей, чем сотни телефонных звонков, которые я получил с предложениями других должностей.
Менеджеры по найму ищут людей с навыками решения проблем и эмпатией
Чонг: как вы оцениваете кандидатов?
Бивенс: во-первых, есть много общих черт, независимо от того, на каком уровне вы входите в Bain. Вы должны обладать сильными навыками решения проблем, и вы должны быть кем-то, кто демонстрирует эмпатию и твердость, который может выстраивать аналогичные связи с клиентами.
Кто-то, кто, как мы думаем, может быть как коучем, так и учеником, ценит саморазвитие и развитие своей команды. Мы хотим, чтобы люди думали не только о своей личной победе, но и победе своей команды.
Поймите, почему вы хотите работать в Bain
Чонг: как кандидаты могут выделиться в этом процессе?
Бивенс: для меня первое – это осознание своего видения карьеры. Я думаю, что многие люди не знают, что они хотят делать со своей жизнью и не могут действительно сосредоточиться ни на чем. Где-то по пути их наставники говорят им: «Ну, если вы не знаете, что вы хотите делать, вам следует податься в консалтинг, потому что там нужно делать всего понемногу». Это ужасный карьерный совет, потому что он не дает вам быть достаточно интроспективным, но в то же время это не самая убедительная причина, почему компании следует нанять именно вас. «Я не уверен, чего хочу, но вам, ребята, действительно все равно, поэтому я хочу работать на вас».
Это не совсем выигрышная рекламная подача. Для меня понимание того пути, на котором вы находитесь для своей карьеры, и как Bain вписывается в это путешествие, является первым шагом. Второй шаг – это понимание ценностного предложения Bain и его отличия от других вариантов консалтинга, которые вы рассматриваете. Мы работаем с нашими клиентами, чтобы получить действительно отличные результаты – вот о чем мы говорим. Мы могли бы публиковать статьи и получать награды. Но в конце концов, мы маниакально сосредоточены на том, чтобы делать все правильно для наших клиентов.
Разнообразие и инклюзивность выходят далеко за рамки практики найма
Чонг: Вы упомянули о своем участии в усилиях компании по разнообразию. Как вы диверсифицируете свой персонал?
Бивенс: у нас есть шесть групп разнообразия, которые фокусируются на различных аспектах в рамках разнообразия. Но то, как мы подходим к разнообразию – это не только выбор членов этих групп. Наши группы разнообразия сосредоточены на рекрутинге, наставничестве, обратной связи с коучами, бесплатной работе, внешней пропаганде и создании интеллектуальной ценности.
Самое интересное во всем этом именно то, как это проявляется. Например, Blacks at Bain и Latinos at Bain сфокусированы в основном на четырех разных областях. Первая – это значительное увеличение талантов из числа чернокожих и латиноамериканцев в Bain, вторая – это усиление нашего сообщества внутри и за пределами Bain, третья – это развитие успешных разнообразных лидеров, а четвертая – это содействие культуры инклюзивности в Bain.
В феврале все офисы по всей Северной Америке проводили различные мероприятия в течение месяца истории чернокожих. Мы часто проводим кулинарные мероприятия, на которых пробуем Карибские продукты, африканские продукты и южную еду. Мы также проводим групповые дискуссии в своих подкастах. Мы делаем это, потому что это создает тип окружающей среды, где люди могут принести всех себя и лучшее от себя в свою работу. Это создает среду, где люди из очень разных слоев общества могут прийти и процветать независимо от их происхождения. Мы гордимся тем успехом, который мы видели, но мы также понимаем, что есть много работы, которую только предстоит сделать.
В отличие от других консалтинговых фирм, вы не получаете свою специализацию сразу
Чонг: Итак, я понимаю, что в консалтинге существуют различные подразделения. Набираете ли вы кандидатов, сразу же помещая их в определенные отделы, или вы сначала оцениваете этих кандидатов и позже выясняете их соответствие?
Бивенс: Да. В 99% случаев людей, которых мы нанимаем, мы ставим на должность общих управленческих консультантов, что означает, что мы не ожидаем, что вы сразу же найдете свою специализацию. Мы не ожидаем, что вы выберете область практики в свой первый год. И это отличается от некоторых фирм, где вы можете прийти и сказать: «Послушайте, я действительно хочу заниматься розничной торговлей и хочу присоединиться к вашей розничной практике».
В Bain мы на самом деле хотим, чтобы вы увидели много различных отраслей. Сверхурочная работа, особенно когда вы являетесь менеджером первый или второй год, позволит вам более тесно ознакомиться со своей областью и начать развиваться в ней. Это не значит, что вы не будете экспертом в начале своей карьеры. Вы будете экспертом, вероятно, в двух или трех различных областях после нескольких лет работы в Bain, но мы не собираемся держать вас исключительно в одной области. Вы работаете в Bain, а в сверхурочное время работаете над своей специализацией.
Чонг: то есть поиск своей специализации - это то, как вы продвигаетесь?
Бивенс: это способ думать об этом – на раннем этапе вашей карьеры мы изучаем ваш прогресс в трех плоскостях: навыки решения проблем, коммуникативные навыки и командные навыки. Для этого у нас есть неплохой комплект компонентов на каждый из этих наборов навыков.
Эти три области – это то, где вам нужно показать мастерство на каждом этапе своей карьеры, и когда вы показываете мастерство во всех этих областях на уровне продвижения по службе, вы получаете продвижение. Это не означает, что вы получаете продвижение по фиксированной шкале времени. Ваша специализация становится более важной, чем старше вы становитесь. Если вы младший консультант, пытающийся получить повышение до старшего младшего консультанта, я не буду продвигать вас, потому что вы являетесь экспертом в конкретной отрасли. Я бы повысил вас, потому что вы оказались очень способным аналитиком, который часто может работать независимо от сложных рабочих потоков, эффективно общаться с клиентами и быть лидером в команде.
По мере того, как вы продвигаетесь к партнеру, именно там ваш опыт становится очень актуальным в уникальных знаниях и навыках, которые вы привносите в три области практики, которые мы обсудили.
Ваш успех в Bain измеряется на основе трех основных областей, и это определяет ваши шансы на продвижение по службе
Чонг: как вы определяете, кто готов к продвижению по службе?
Бивенс: фирмы, конечно, смотрят на нагрузку и отработанные часы, на многие другие показатели. Мы же смотрим на людей, которые продолжают расти во всех трех областях. Развиваются ли они в решении проблем? Один из компонентов этого – понимание и управление своим рабочим потоком. По мере того как они становятся старше, сотрудники начинают управлять людьми с параллельными рабочими потоками, и они будут управлять целым проектом или несколькими проектами, прежде чем они узнают об этом.
Успех в решении проблем заключается в повышении сложности и расширении масштабов проблемы, которую вы решаете. Младший сотрудник в команде может работать над производственным объектом для улучшения входящей и исходящей логистики. Но более старший сотрудник команды может управлять двумя или тремя стажерами в разных организациях. Более высокопоставленный человек может фактически смотреть на всю производственную сеть и пытаться понять ее в полном объеме – это будет трансформационным кейсом для клиента. У нас есть довольно четкие критерии того, что значит показать, что вы готовы к продвижению на стороне решения проблем. Но то же самое верно и в отношении клиентских и коммуникационных навыков, а также командных навыков. Мы должны видеть, как вы демонстрируете, что вы готовы к следующему уровню.
Bain принимает кадровые решения с целью усилить свой лидерский состав
Чонг: почему вы инвестируете в молодых специалистов сразу после окончания колледжа или бизнес-школы?
Бивенс: в течение 20 лет мы демонстрировали 16% темп роста каждый год. Мы также стремимся нанимать людей и развивать их так, чтобы они стали членами нашей лидерской команды.
Когда я нахожусь в кампусе и набираю студентов бакалавриата или нахожусь в кампусе МВА, привлекая местных студентов, я думаю об их потенциале быть лидерами в Bain. С точки зрения продвижения, это очень строгая работа, и вы должны быть очень привержены тому, чтобы делать ее хорошо. Для нас я нанимаю каждого человека, который смотрит на свой потенциал с желанием стать членом лидерского состава, и я чертовки усердно работаю над тем, чтобы привлекать таких людей. Приятно сказать, что у нас есть лидирующий рост в отрасли с точки зрения бизнеса, но для меня это означает, что мы предоставляем ценностное предложение нашим сотрудникам, то есть мы нанимаем людей с феноменальным потенциалом и реализуем этот потенциал, потому что они являются руководством фирмы сегодня.
Наш рост означает для меня то, что я нанимаю действительно замечательных людей, но я инвестирую в них как сумасшедший. Мы не смогли бы расти даже близко к тому, как росли последние 20 лет. Так мы снова возвращаемся к необходимости быть лучшим местом работы, где дают отличную подготовку и предоставляют возможности для разнообразия. У всех нас есть взаимно согласованная цель. Я хочу, чтобы вы пришли сюда и были успешными, потому что ваш успех помогает бизнесу. Это становится добродетельным циклом для нас.
Читайте также: