Что такое синдром маленького начальника

Опубликовано: 17.09.2024

Каждый встречал на своем пути страдающего от этой болезни. Проявляется она в стремлении максимально использовать свою маленькую власть. Это люди, которые почувствовали свою важность и преднамеренно создают всем остальным преграды, придираются к каждой мелочи, отравляют жизнь, как могут. Этот синдром наглядно подтверждает высказывание «власть портит человека».

Каждый встречал человека, страдающего синдромом вахтера

Общая информация

Такое поведение психология объясняет желанием утвердиться за счет других людей, которые попали во власть этого неудачника. Как правило, такой человек не состоялся ни в личном, ни в профессиональном плане. Он нарушает все законы нравственности и логического мышления, действует низко, подло и мерзко. Самый большой страх такого человека – ответственность за собственное поведение.

Но есть и другое объяснение: даже маленький заведующий отвечает за свою территорию. Часто происходят случаи, когда люди, стоящие выше его по положению, наломали дров, а виноват все равно «вахтер». В таком случае руководитель с синдромом вахтера считает себя действительно виновным и старается следить за всеми мелочами и ничего не упускать. А при встрече с чем-нибудь неизвестным старается это запретить, чтобы ничего плохого не случилось. Но и за такое поведение его все равно наказывают.

Причины

Синдром вахтера – очень распространенная болезнь и присутствует у каждого человека в разном объеме. Но существуют определенные причины ее появления и развития.

Власть и контроль над другими, данные человеку. Многих людей это портит.
Личная неполноценность и ничтожность, которые отражаются на человеке. Каждый, кто не состоялся в карьерном плане, может иметь этот комплекс.
Незаменимость некоторых сотрудников. В каждом предприятии или компании есть человек, который многое делает, и без него значительная часть работы просто не будет происходить. Часто такие незаменимые люди пользуются своей важностью и отказываются выполнять приказы руководства, издеваются над другими сотрудниками и т. д., наглеют, как только могут.

В жизни

В жизни синдром вахтера может проявляться не только у вахтеров, уборщиц, охранников и гардеробщиков. Часто этому недугу подвергаются мелкие боссы, офисные работники, имеющие хоть какую-то власть, низшие чины в военной и полицейской службе, некоторые преподаватели и чиновники, работающие в приемных. Такие люди имитируют бурную деятельность, лишь бы их не отвлекали и вообще не трогали. И если задеть вахтера, то он всеми возможными способами намекнет, что вы непонятно кто, и вообще непонятно, зачем сюда пришли.

Единственная цель человека, страдающего комплексом маленького руководителя, это показать, что ваша просьба невыполнима. А если и очень важна, то сделать это безумно сложно и стоить будет просто огромнейших усилий такому важному человеку.

В интернете

В интернете недугу вахтера подвержены системные администраторы различных сайтов и модераторы. Может проявляться на любых ресурсах. К примеру, на форумах они ищут нарушителей, поучают всех вокруг и стараются исполнять чужие обязанности, показывая свою важность.

В социальных сетях подверженными синдрому начальника считают некоторых администраторов групп и сообществ. В связи с тем, что это их территория, такие люди считают своим правом делать все, что хотят, а другие не вправе их останавливать. Чувство безнаказанности порождает еще более абсурдные действия со стороны этого вахтера.

Модераторы и администраторы часто отвечают на сообщения пользователей с большой неохотой и показывают, как они раздражены такими глупыми, очевидными вопросами. Они пытаются сказать, что уже сделали вам огромное одолжение, когда ответили на вопрос.

Модераторы и администраторы форумов нередко страдают синдромом вахтера

Держать и не пущать

«Держать и не пущать» – принцип самовлюбленных командиров, которые вышли из низкого сословия. Это выражение используется еще с древних времен и в современной психологии объясняется, как желание такого начальника никого никуда не пускать, запретить все, что можно, и ругать за все то, что не запрещено. Такой индивидуум втайне может радоваться, что всем нельзя, а ему и его друзьям можно. Существуют смельчаки, которые пытаются возмущаться такими запретами, но властелин быстро их успокаивает.

«Держать и не пущать» – высшая степень проявления синдрома вахтера, с точки зрения психологии. Объясняется как попытка повысить свой уровень самооценки и показать другим, кто тут главный.

Комплекс неполноценности здесь сочетается с манией величия, что иногда может привести к пагубным последствиям.

Административный восторг

Является частным случаем синдрома вахтера и выражается в упоении своей властью над остальными пользователями. Проявляется у людей, которые обладают полномочиями администратора. Такой работник может использовать свои возможности для удовлетворения личных амбиций.

Человек считает, что может определять, кто прав, а кто нет, и наказывать виновных так, как посчитает нужным. Обычно козел отпущения определяется наугад. Интересно то, что такой администратор абсолютно уверен, что он все делает правильно и действует из благих побуждений.

Больной наугад выбирает козла отпущения

Метод обнаружения

Психология говорит, что для обнаружения этого заболевания существует очень простой и проверенный способ. Это тест с одним вопросом и очевидным на него ответом. Притворитесь клиентом или попросите кого-нибудь из своих близких сделать это, и задайте сотруднику следующий вопрос: «Вы сейчас работаете?». Важно помнить, что ответ обязан быть очевидным. Нормальный работник ответит «да» или «нет». А вот эмоциональные и экспрессивные ответы, наполненные сарказмом, колкостями или другими не совсем приятными выражениями говорят о склонности такого человека к синдрому вахтера, а также свидетельствуют о его профессиональной непригодности.

Распознать больного человека можно при помощи простого вопроса

Варианты борьбы

Если вы шеф, директор или заведующий и заметили у своего подчиненного синдром маленького начальника, необходимо предпринять следующие шаги:

Во многих европейских странах с этой болезнью ведут борьбу посредством введения юридических стандартов и четко сформулированных правил, а в некоторых странах комплекс карается достаточно жестокой мерой наказания.

Правила поведения

Если обыкновенный человек встретился с индивидуумом с таким синдромом, то ему следует придерживаться определенных правил.

Часто у многих людей можно наблюдать манию величия. Их поведение напоминает роль некого начальника и неважно, какую должность они занимают: охранник, уборщица или продавец. Такое поведение называют «синдром вахтера».

Синдром вахтера проявляется стремлением командовать

Определение понятия

Синдром вахтера – это негативное поведение, которое выражается в стремлении человека командовать. Этот синдром наделяет личность способностью оскорблять окружающих. Такие люди желают самоутвердиться, используя других людей. Проблемы на работе или в семье компенсируются за счет роли начальника. Они выпускают свою злость на другого индивида вне зависимости от того, провинился тот действительно или нет. Больной хочет утвердиться в собственных глазах. Когда он унижает и оскорбляет людей, то получает большое удовольствие.

Человек-вахтер

Настоящий вахтер, которого можно встретить в любом общежитии, офисе и другом доме, обычно просит у посетителей показать документы или пропуск. Если человек болеет синдромом, он будет требовать показывать пропуск каждый день, хоть и видит персону часто, или же негативно реагировать только на посторонних и на тех людей, которые пришлись им не по душе. Своим родственникам и друзьям демонстрировать командирское поведение они не станут, поэтому не все могут заметить появление синдрома.

Больной синдромом вахтера имеет цель в жизни – это постоянно жаловаться, ловить людей на их ошибках, а потом доносить все начальнику. Со своим шефом он всегда в хороших отношениях, считает себя правой рукой. Негативный синдром можно заметить также у детей, которые учатся в школе. Часто школьники дежурят в школе и демонстрируют свою важность, когда на них лежит ответственность.

Если попросить больного об услуге, он откажется, ссылаясь на отсутствие времени

Работники могут особо и не трудиться, а только делать вид. Показывать, что сильно заняты и много работы. Человек хочет сделать себя незаменимым, чтобы его не стали отвлекать от работы. Если его попросят что-то сделать, он всем своим видом покажет, что в его плотном графике нет места для помощи окружающим. Но если он и согласится на помощь, то без особого желания.

Каждый мог встретиться с человеком вахтером. Практически все больные занимают маленькие должности. Например, официанты, охранники, разнорабочие, секретарши или гардеробщики.

Комплекс вахтера обладает одним очень близким по значению понятием – «административный восторг». Это такое состояние, когда человек по долгу своей работы имеет некоторые полномочия. Он способен оскорбить личность, довести ее до сильной истерики и даже до увольнения.

Симптомы

Распознать персону с синдромом вахтера несложно. Обычно их называют «мистер нет». Лексикон состоит из таких предложений:

«не пропущу»;
«не разрешаю»;
«не дам».

В основном это люди мало известны, они не выделяются внешним видом, зарплатой и статусом в обществе, но любят командовать. Внешне индивид злой, может впасть в ярость и нагрубить. Такие люди одинокие, не имеют детей или внуков. У них мало друзей, и им практически не с кем поговорить. Поэтому они ищут себе жертву, чтобы выплеснуть свои негативные эмоции.

Люди-вахтеры редко разговаривают с людьми на простые жизненные темы. Они способны сказать в лицо личности, то, что о ней думают. Нахваливать и делать комплименты не в их стиле.

Способы общения с больными людьми

Психология настаивает, что во время разговора с человеком-вахтером не стоит обращать лишнего внимания на его манеру общения. Не нужно заводить конфликты и начинать ругаться. Лучше вести себя спокойно, как будто ничего не происходит. Когда человек в присутствие больного начинает нервно себя вести, больной получает от этого удовольствие.

Если к больному проявить вежливость, сказать: «извините, что вас побеспокоил», «можно вас попросить» и еще что-то в этом роде, то больной увидит слабость в личности. Он начнет этим пользоваться и показывать на всю силу свою важность и власть.

Если человек идет на собеседование или решить какой-то важный вопрос, ему нужно четко сформулировать свои мысли и вопросы. Вести себя необходимо уверенно на приеме и не показывать свою слабость, люди с синдромом только этого и ждут.

Самое больное и слабое место персоны с синдромом – это страх принять на себя ответственность. Чтобы немного «поставить больного на место», можно ему намекнуть, что от его поступков и решений могут быть негативные последствия. Такого поведения вахтеры очень боятся.

Больной радуется, когда другие нервничают

Методы лечения

Психологи утверждают, что стать слабым можно очень быстро, поэтому необходимо вовремя начинать лечение. Специалисты советуют поменять место работы, если она очень не нравится, а на людях показывать свои настоящие чувства и не играть. Но т. к. могут быть проблемы с поиском новой работы, решиться на это не каждый осмелится.

Если поменять работу не выходит, нужно просто взять отпуск и поехать отдохнуть на несколько недель, начать заниматься спортом или йогой. Весь негатив выплескивать не на окружающих, а в спорт. Существует большое число дыхательных и гимнастических методик, которые помогают расслабиться. Необходимо выбрать для себя наиболее подходящую. Отдых помогает предотвратить эмоциональный срыв, поэтому тот, кто не хочет заболеть синдромом вахтера, должен следовать советам психологов.

Понять для себя, каких целей нужно добиться в жизни, и постараться их понемногу достигать. Стоит осознавать, что работа – это средство, а не цель.
Найти друзей и после работы стараться вместе с ними отдыхать. Можно заниматься любимым хобби и совместить его с друзьями и семьей.
Начать заниматься спортом.
Правильно отдыхать в выходные и каждый год ездить в отпуск далеко от дома.
Необходимо правильно распланировать свое время и не работать дома.
Контролировать свои эмоции и настроение.
Существует мнение, что работу нужно менять каждые 7 лет, поэтому изменять свою жизнь никогда не поздно и даже полезно.

Если человек начал замечать в себе симптомы синдрома, он должен поступать так:

подумать над своей жизнью и постараться что-то в ней изменить, рассмотреть советы, написанные выше и подчеркнуть важное для себя;
поменять обстановку;
подумать, какие есть плюсы и минусы в работе — они помогут оценить сложившуюся ситуацию более точно;
если человек все же решил поменять работу, это только плюс, но не стоит менять «шило на мыло», нужно попробовать себя в новой деятельности;
также можно сходить на прием к психологу, он рассмотрит проблему и постарается помочь ее решить.

Специалисты рекомендуют побольше отдыхать, гулять и ездить на природу с друзьями и семьей. Отдых восстанавливает силы и помогает максимально расслабиться. Можно завести себе небольшой огород или сад. Копаться в земле никогда не бывает плохо. Важно понять, что эмоции находятся на пределе, и начать вовремя разгружать себя. Человек может пойти в безлюдное место и выкричаться.

Заключение

Синдром вахтера – это серьезная проблема. Если вовремя заметить начальные симптомы, то избежать болезни возможно. Но когда синдром переходит в серьезную стадию, помощь психолога необходима. Человек должен сам захотеть избавиться от синдрома и признать свои ошибки. Необходимо так жить, чтобы было комфортно. Если человека не устраивает его жизнь, стоит начать ее менять.

Наверняка каждый сталкивался с ситуацией, когда линейный сотрудник строит из себя большого начальника. Лайф выслушал истории о том, как подобные кадры, наделённые сверхлидерскими качествами, показывают свою неоправданную значимость и ведут себя неподобающе по отношению к окружающим, а также выяснил у экспертов, что же делать со специалистами с синдромом маленького начальника.

"Алло, главврач у аппарата"

— У нас в больнице в приёмном покое работала медсестра, которая со временем потеряла какую-либо ответственность за свои поступки. Сначала она отвечала на грубость со стороны некоторых пациентов также грубостью, потом, когда врач отходил на пару минут, она садилась за стол и начинала измерять давление больным, одним словом, выполняла обязанности врача, пока тот отсутствовал. Пыталась всем своим видом показать, что она главный врач. Как-то раз дело дошло до того, что она перестала пускать некоторых пациентов. Тогда на неё начали поступать многочисленные жалобы, но даже это её не останавливало. Медсестра продолжала вести свою политику. Однажды она стала отвечать на звонки и представляться главным врачом. Но не тут-то было! В приёмный покой позвонил главный врач, и каково было его удивление, когда он узнал, что начальник — вовсе не он. Медсестру, несомненно, уволили после произошедшего, — вспоминает врач-невролог.

Прокурор всея Руси

— На практике в прокуратуре изо дня в день я наблюдала картину, как одна женщина, которая работала в отделе делопроизводства и занимала не самую высокую должность, строила помощников прокурора. Между собой они её называли прокурором всея Руси. Как-то раз мне дали задание, связанное с канцелярской работой, а это означало, что работать надо было целый день с ней. Только мне стоило шагнуть через порог — она сразу дала мне ряд указаний: "распечатай документ и принеси его мне", "дверьми в моём кабинете не хлопать и на обеде меня не отвлекать". А когда гражданин пришёл в канцелярию, чтобы отдать жалобу, она ему заявила, что начался обеденный перерыв, дополнив ответ гневными словами: "вообще-то здесь я решаю, кого впускать в мой кабинет", хотя до обеденного перерыва оставалось буквально две минуты и она спокойно могла у него принять заявление и поставить штамп. В тот день, когда мне довелось с ней поработать, я поняла, почему сотрудники ей дали такое прозвище. Дело в том, что задания, которые приходили из области, она раздавала сотрудникам, будто она отдала приказ на их исполнение. Без комментариев, конечно, не обходилось: "шеф прислал задание, которое необходимо выполнить в срочном порядке в установленный срок, ты меня понял?", — делится юрист-консультант Мария.

Менеджер с важным видом

— Когда я училась на втором курсе, мне предложили подработку — регистрировать участников на экономической конференции. В процессе работы к нам с важным видом подошёл какой-то молодой парень: в костюме, галстуке, с зализанными волосами, и он постоянно что-то требовал. "Давайте побыстрее", "Я вам ничего повторять не буду", "Почему кончился кофе" (он ещё и безграмотный — кофе закончился, а не кончился). Я решила посмотреть в список — и выяснилось, что он менеджер по продажам какой-то мелкой фирмы. Следом за ним подошёл мужчина в джинсах, свободной рубашке, свитере, который не торопил и очень вежливо с нами разговаривал. Он спросил у нас: "Девчонки, а где тут туалет?". Смотрю в список — а это был генеральный директор крупного банка, — рассказывает Александра.

Что делать, если у сотрудника синдром маленького начальника?

Какова причина поведения линейного специалиста, который стремится воспользоваться своей маленькой властью, какие действия предпринимать руководителю по отношению к такому сотруднику и как ужиться в коллективе с работником, который возомнил себя большим боссом, — об этом рассказали профессиональные HR-специалисты и опытные психологи.

Любовь Малиновская, HR-директор интернет-сервиса "Помогатель.ру", утверждает: е сли руководитель понимает, что подчинённый ведёт себя несоответствующе занимаемой позиции, целесообразно действовать следующим образом:

— Во многих компаниях есть незаменимые сотрудники, в случае ухода которых нарушается весь рабочий процесс. Так, сотрудник очень быстро осознаёт свою незаменимость и в одночасье превращается в "хозяина положения", который считает возможным отказываться от каких-то дел, оказывать давление на сотрудников и даже шантажировать коллектив. Чтобы подобных ситуаций не происходило, руководителю следует распределять задачи и обязанности между работниками равномерно. Например, в США активно используют понятия узкой специализации и взаимозаменяемости, — делится директор кадрового центра "Агентство 21 век" Светлана Петровичева. — Если поведение такого сотрудника отрицательно сказывается на рабочем процессе коллектива, то ему следует чётко разъяснить его обязанности и указать на то, что поручения он будет выполнять только тогда, когда его попросит об этом его непосредственное начальство. Если это не подействует, то ситуацию нужно обсудить со своим руководителем.

— Тема власти маленьких людей известна в психологии под названием синдром вахтёра. Выявить склонность к вахтёрству на рабочем месте довольно просто, для этого применяют тест одного вопроса с очевидным ответом. Тест полностью описывается его названием: притворитесь клиентом фирмы и задайте сотруднику вопрос по работе, ответ на который очевиден. Например, кассиру, который сейчас занят покупателем, стоящим перед вами: "Скажите, вы работаете?". Любой ответ, кроме спокойного "да/нет", указывает на непригодность сотрудника к работе с людьми, а выраженность эмоций при ответе — на степень профнепригодности. Лучше всего сотрудников с синдромом вахтёра вообще не принимать на работу, а из работников нижнего звена выбирать исключительно флегматиков. Во-первых, сотрудников с явной склонностью к синдрому вахтёра следует нагрузить дополнительными функциями за небольшую доплату — это повысит их ступеньку в общественной иерархии и отвлечёт от напряжённого ничегонеделания. Во-вторых, для профилактики или даже исправления начального вахтеризма их следует, как это ни парадоксально, хвалить. Премировать тоже можно, но похвалить словами в присутствии других сотрудников, поместить на доску почёта — жизненно важно, — утверждает врач-психиатр и психотерапевт Сергей Горин.

— Причины такого поведения скрыты в личностных особенностях этих сотрудников. Глубоко в душе такие люди чувствуют свою незначительность, в крайних случаях — ничтожность. Весь мир для них выглядит враждебным, где нет друзей и хороших понимающих фигур, где лучшая защита — это нападение. Такое восприятие реальности формируется в раннем детстве, — рассказывает Марина Смовж, аналитический психолог.

Марина Смовж отмечает, что сотрудник данного типа компенсирует бессознательное ощущение тем, что он выбирает разместиться поближе к фигурам, наделённым властью в компании, таким образом, ореол власти руководителя попадает и на его голову, либо парочка известных персон в клиентском списке маленького начальника дают повод ощущать власть, поэтому с другими людьми сотрудник будет общаться как с недостойными и на них он спроецирует свою внутреннюю несостоятельность.

— Властное поведение маленького человека — это не что иное, как демонстрация нарциссических нарушений, которые, естественно, раздражают других работников компании. Для такого человека столкнуться с сотрудниками, которые враждебно к нему настроены, — лишнее доказательство того, что мир плох и вести в нём себя надо нападая. Поэтому только обратная стратегия доброжелательности его коллег будет иметь результат, — делится Марина Смовж, аналитический психолог.

Этот синдром так распространен, что известен практически каждому, кто когда-либо работал в организациях. Можно сказать, что он неизбежен, но это не значит, что на него не нужно реагировать. Действие и последствия этого явления настолько серьезны, что требуют от руководителя умения быстро его распознавать и пресекать. Синдром власти - это невротическое искажение поведения сотрудников, находящихся на самых разных уровнях иерархии. Опыт показывает, что высота должностной ступеньки здесь не играет роли. Синдром власти как поведенческий сценарий проявляется примерно одинаково на всех уровнях.

Появление этого синдрома не обязательно говорит о том, что «заболевший» им сотрудник отличается особой «порочностью». Скорее это говорит о незрелости человека и о наличии благоприятных ситуационных факторов. Ситуация позволяет злоупотреблять положением и «раздуваться от сознания собственной важности». Абсолютное большинство людей не обладают внутренним противоядием при возникновении такой возможности. Человек, как правило, поддается на эту провокацию.

Одна из классических политических организационных игр состоит именно в том, чтобы «ловить» недалеких сотрудников на эту удочку. Например, у вас в команде есть руководитель, за которым в определенный момент вы начинаете замечать подверженность синдрому власти. Вы видите, что он начинает допускать небрежности в работе, чего раньше с ним не случалось: позволяет себе недоделывать, недосматривать, не присутствовать, не отслеживать и т.п. Одним словом, вы видите, что человек потерял прежнюю добросовестность, начал лениться и «стричь купоны» своего положения, будучи уверенным, что вы ему это спустите (или не заметите).

Что делает в таких случаях опытный лидер? Если «заболевший» сотрудник ему еще нужен, он скорректирует его поведение. Он даст понять, что видит и адекватно оценивает его ошибки. Если же через некоторое время «болезнь» возвращается, или сотрудник больше не представляет особой ценности и его можно заменить, применяется другая тактика. В этом случае лидер или выжидает, или провоцирует сотрудника, т.е. предоставляет ему возможность ошибиться по-крупному. После такой ошибки сотрудник предпочтет уволиться сам или примет увольнение как неизбежность.

Вот свежий пример одной из компаний. В рекламной фирме появилась яркая девушка «нордического» типа. Белокожая блондинка с голубыми глазами, с безупречным карэ и орлиным носом, всегда в белоснежной блузке и на двенадцатисантиметровых каблуках. Отличные дипломатические навыки, твердый характер (папа в прошлом директор военного завода), американская улыбка, никогда не изменяющее хладнокровие.

Девушка пришла простым менеджером, но с явной заявкой на карьеру с вертикальным взлетом. Хозяину компании нужен был человек, который бы взял на себя постановку системы управления основными подразделениями. Там царил хаос, и нужна была сильная рука. Он способствовал быстрому карьерному росту Анны (так звали «железную блондинку»), и уже через год она стала исполнительным директором фирмы.

В руках у Анны скопилась большая власть - ее боялись все линейные руководители. Она ввела стандарты работы, основные регламентирующие документы и правила. Пока хозяина все устраивало, ибо шло на пользу дела.

Примерно через год своего властвования «королева Анна» начала проявлять симптомы «синдрома власти». У нее появилась особая «хозяйская походка»: когда она шла по коридору, было ощущение, что этот коридор принадлежит ей, и все остальные невольно начинали передвигаться как-то «бочком». Она взяла за правило не отвечать на приветствия сотрудников (т.е. с ней здоровались, а она не здоровалась). Она распорядилась, чтобы в кафе у нее был отдельный столик (в самом уютном месте зала), и на нем всегда стояла табличка «Зарезервировано». Если учесть, что в компании на тот момент работало всего около тридцати сотрудников, то понятно, что эти изменения были на виду у всех.

Однажды, когда хозяин компании вернулся из отпуска, он почувствовал, что здесь что-то сильно поменялось. Он заглянул в офис Анны, и увидел, что там стояла новая изящная мебель. Анна пояснила, что расходы находятся в рамках бюджета и оправданы представительскими нуждами, ведь в этом кабинете она принимает партнеров и особо важных клиентов.

Директор не возражал, однако но уже понял, что Анна «заболела» синдромом власти. Предчувствие его не обмануло. Он посмотрел финансовые отчеты и обнаружил, что подчиненные Анне подразделения за последний месяц не справились с планами по нескольким показателям. Отсюда вытекало, что Анна начала «роскошествовать», не взирая на то, что экономические результаты поползли вниз.

К этому моменту ситуация была следующая. В основных подразделениях был отлажен и прописан бизнес-процесс, сотрудники научились работать по правилам. Собственно, Анна выполнила ту функцию, для которой директор ее «поднял». Теперь она вполне могла уйти - бизнес от этого не пострадал бы. С другой стороны, в компании всем было очевидно, что Анна всевластна и чувствует себя почти богом. Такая ситуация была нездоровой. Поэтому директор принял решение, что Анна должна уйти.

Он ничего не делал, Анна все сделала сама. Уже в следующем квартале произошло два события: один из продуктов фирмы начал резко терять в рентабельности. Одновременно, не взирая на это, Анна собственным решением подняла свой бонус на 50%.

Получив эту информацию, директор поручил финансовому директору провести совещание, на котором перед всей командой были вскрыты эти факты. Команда провела анализ ошибок, приведших к падению рентабельности. Поведение Анны и ее бонус не обсуждались: на фоне ухудшения экономических показателей рост ее зарплаты и так выглядел как нечто явно противоречащее интересам компании. Этого «позора» было достаточно: Анна не привыкла, чтобы ее выставляли перед всеми в неприглядном виде. На следующий день после совещания она подала заявление об увольнении по собственному желанию. А компания процветает.

Психика человека исследуется давно, но до сих пор не изучена полностью, ведь порой она выдаёт такое, что и представить себе нельзя. Но некоторые случаи встречаются часто, и поэтому психиатры рассматривают их как некие синдромы. И ниже перечислены самые необычные и неожиданные.

Синдром утёнка

Утёнок, вылупляющийся из яйца, первой видит свою маму-утку. И к ней он начинает питать особые чувства, считая, что она – особое, образцовое и лучшее существо во всём мире. На людей это распространяется следующим образом: человек считает лучшим то, с что впервые увидел, именно это воспринимается как эталон. И именно поэтому многие из нас считают мультфильмы, просмотренные в детстве, гораздо более интересными, яркими, запоминающимися и добрыми, нежели современные.

Синдром Стендаля

Синдром Стендаля очень забавен и, к счастью, встречается нечасто. А заключается он в том, что человек начинает испытывать внутренний трепет, переходящий практически в лихорадку, а также ощущать головокружение и учащение сердцебиение, находясь в окружении шедевров искусства, например, картин. С чем это связано, пока неизвестно. Вероятно, человек очень чувствителен и сентиментален, а эстетическое наслаждение воспринимается им очень остро.

Назван такой синдром был в честь книги Стендаля, в которой автор описал свой визит во Флоренцию и ощущения, возникшие во время него. Он выходил из церкви Святого Креста, и ему казалось, что источник его жизни иссякает, а его тело вот-вот рухнет на землю. Когда Стендаль увидел шедевры искусства, всё вокруг вдруг показалось ему таким бренным, рутинным, незначительным и неважным.

Синдром маленького начальника

Синдром маленького начальника также иногда называют синдромом вахтёра, и его наверняка хотя бы раз наблюдал каждый из нас. А возникает он, когда человек, наделённый минимальными полномочиями и ответственностью, мнит себя очень важным и властным. Распространяется этот синдром не только на вахтёров, но и на гардеробщиц, охранников и даже уборщиц, в общем, на всех тех, в чьих руках находится какая-то территория и условная власть над ней.

Иерусалимский синдром

Это особый вид мании величия, который появляется исключительно в Иерусалиме. Так, турист, который прибыл в этот древнейший город с целью познать религиозность или приблизиться к божественной культуре, вдруг начинает чувствовать, что именно он владеет уникальными силами, буквально является очередным пророком. Он начинает думать, что может спасти весь мир и уберечь грешников от ада.

Проявляется Иерусалимский синдром в театральности движений и речи. К слову, он воспринимается как форма психоза, поэтому требует немедленной медицинской помощи.

Синдром французского борделя

Этот синдром по-своему уникален, так как проявляется в том, что у женщин, находящихся в одном коллективе, проводящих много времени вместе и тесно взаимодействующих друг с другом, синхронизируются менструальные циклы, то есть критические дни наступают практически в одно и то же время. Такое часто наблюдалось в борделях и было замечено во Франции.

Учёные считают, что данное необычное явление связано с феромонами, которые выделяют и улавливают представительницы прекрасного пола. Но научных доказательств этому нет

Интересный факт: было замечено, что циклы почти всех женщин коллектива подстраиваются под цикл так называемой альфа-самки (то есть главенствующей в группе), даже если официально она не объявлена.

Парижский синдром

Этот синдром привязан к определённому месту, а именно к городу любви и романтики Парижу, что понятно из названия. Причём удивительно, но страдают от него в большинстве случаев скромные и вежливые японские туристы. Они приезжают в Париж, чтобы, как говорят, «увидеть его и умереть», причём непременно от всепоглощающей любви и витающей в воздухе и пропитывающей всё вокруг романтичности. Но на деле они видят не очень ухоженный город, по которому бродят бомжи и агрессивные люди, а также мелкие воришки. В итоге турист настолько разочаровывается, что впадает в некое бредовое состояние, которое проявляется в виде тревожности, мании преследования, дезориентации в пространстве, ухудшения координации и навязчивых идей.

В год такой синдром диагностируется примерно у 20 японцев, приехавших в Париж. А самый простой и действенный способ лечения – побег, конечно, на родину или хотя бы в другую страну.

Синдром Адели

Синдром Адели – это всепоглощающая любовь, похожая на одержимость. Причём чаще всего она остаётся безответной и заканчивается страданиями. А названо такое состояние в честь Адель Гюго, дочери того самого Виктора Гюго. Она влюбилась в лейтенанта Алберта Пинсона, который, к слову, не отличался выдающимися внешними данными или интеллектуальными способностями. Но девушка решила, что он – её судьба, вторая половина. Она ездила за ним и преследовала его, выполняла все его прихоти. В итоге он женился на другой, а она осталась одинокой на всю жизнь и умерла в психиатрической больнице в старости, так и не познав настоящей любви.

Считается, что синдрому Адели часто подвергаются слабые духом и не избалованные мужским вниманием женщины. Но это не так. Сама Адель была привлекательной и умной, так что любовную одержимость часто испытывают именно успешные, красивые и сильные женщины и даже мужчины.

Синдром Дженовезе

Синдром Дженовезе или «эффект свидетеля» проявляется в том, что люди, которые оказались в необычной или чрезвычайной ситуации, в которой есть жертвы, не пытаются оказать пострадавшим помощь. Они просто стоят и наблюдают за происходящим, будто бы впав в ступор. Причём чем больше вокруг таких «зевак», тем меньше вероятность того, что кто-то всё-таки начнёт действовать. Но вывести людей из этого состояния довольно просто. Достаточно обратиться к одному из свидетелей и прямо попросить о помощи или даже встряхнуть его.

Синдром Мюнгхаузена

Синдром Мюнгхаузена можно охарактеризовать как ипохондрию. Человеку кажется, что у него всё болит, что он серьёзно болен, но при этом никакие средства и способы лечения ему точно не помогут. Страдающий таким психическим отклонением – симулянт. Он буквально ищет у себя симптомы несуществующих болезней или даже искусственно их вызывает. И всё ради того, чтобы его обследовали, лечили и подвергали всяческим медицинским манипуляциям. Таким образом, человек просто пытается добиться психологической поддержки, заботы и внимания.

Разновидность такого состояния – это так называемый делегированный синдром Мюнгхаузена, который распространяется на мам, считающих, что их дети или ближайшие родственники больны. Причём иногда это доходит до того, что для этих несчастных создаются условия, способствующие проявлению тех или иных симптомов.

Синдром Диогена

Всем известно, что Диоген был, мягко говоря, не совсем нормальным. Он позиционировал себя как мизантроп и социопат и всячески отрицал и презирал общество, а также ненавидел людей (но это не доказано). В итоге он решил жить в бочке, чтобы никого не видеть и ни с кем не взаимодействовать. Проявляется такое состояние примерно так же, как у знаменитого Диогена. Страдающий этим синдромом испытывает беспричинную ненависть к окружающим и некое пренебрежение к самому себе, изолирует себя от общества, не стыдится ничего и никого и иногда собирает всякий хлам.

Стокгольмский синдром

С этим синдромом нас познакомили голливудские фильмы про преступников и заложников. Психологи такое состояние часто называют защитно-подсознательной травматической связью, которую выстраивает жертва между собой и своим обидчиком. Например, заложник начинает понимать захватчика, поддерживать его и сочувствовать, а иногда и помогать.

Но многие учёные считают такой синдром не психическим отклонением или расстройством, а вполне нормальной реакцией психики человека на опасность. Иными словами, человек просто очень хочет спастись и найти поддержку, пусть даже от обидчика. Кстати, это явления весьма редкое и возникает лишь в 8%случаев захвата заложников.

Синдром Дориана Грея

Как известно, герой книги Оскара Уайльда Дориан Грей не старел. И синдром проявляется именно в порой маниакальном стремлении сохранить свою молодость. Причём это может превращаться практически в цель всей жизни или культ. Такое состояние часто приводит к злоупотреблению пластическими операциями, а также использованию молодёжных атрибутов. И часто заканчивается это довольно печально, осознание процесса старения может спровоцировать депрессию или даже попытки самоубийства.

Синдром Котара

Этот синдром является довольно серьёзным психическим расстройством. Страдающий им может сообщать всем, что его сердце или другой орган сгнил, что он заразил всё человечество СПИДом или другим опасным заболеванием, что он – совершивший немало преступлений злодей. И всё это может рассказываться с театральными страданиями и невероятно правдиво. Также человек с синдромом Котара может утверждать, что он давно не живёт, а является трупом и скоро будет наказан за всё своё зло.

Синдром чужой руки

Этот синдром проявляется в том, что человек считает, что его одна рука или обе как бы живут своей жизнью, то есть действуют вне зависимости от воли и желания владельца. Это серьёзное расстройство, которое часто сочетается с приступами эпилепсии и прочими симптомами.

Впервые состояние было открыто в 1909 году Куртом Гольдштейном, который наблюдал за пациенткой, душившей себя ночью. Но никаких отклонений он не нашёл и исследования прекратил. А после смерти женщины выяснилось, что в мозге пациентки имелось повреждение, нарушавшее связи между полушариями.

Синдром Туретта

Синдром Туретта или, как его называют учёные, копролалия (это слово переводится как «словесный понос») – это странное, внезапное и порой непреодолимое желание выкрикивать бранные и неприличные слова. Но это – лишь одно из проявлений синдрома, который, кстати, встречается не у всех пациентов. Чаще всего такое расстройство центральной нервной системы проявляется в виде механических, вокальных или моторных тиков.

Синдром Кандинского-Клерамбо

Такой синдром также часто называют психическим автоматизмом. Это форма галлюцинаторно-параноидного расстройства, которое включает в себя псевдогаллюцинации (то есть вымышленные), бредовые и навязчивые идеи потустороннего воздействия и явления психического автоматизма (отчуждённость и неосознанность движений). Иными словами, человек может делать что-то, но считать, что его кто-то заставляет совершать такие движения.

Синдром китайского ресторана

Синдром китайского ресторана был открыт в 1968 году, когда в медицинский журнал пришло письмо китайца, в котором он описывал своё состояние, возникающее после посещения китайского ресторана. Он сообщил, что испытывает боли в руках и спине, онемение задней части шеи, учащённое сердцебиение и слабость. Всё это возникает спустя 15 или 20 минут после употребления первого блюда, длится около двух часов, а затем проходит бесследно и без каких-либо вмешательств. Сам автор такого письма предположил, что его ощущения могут быть связаны с соевым соусом, содержащимся в некоторых продуктах глутаматом натрия или же с повышенным содержанием соли. К слову, китаец отметил, что похожие симптомы возникают и у некоторых его знакомых. Синдром китайского ресторана изучался, но по сей день остаётся загадкой.

А вы замечали у себя какие-нибудь из этих синдромов?

Кстати, вас также могут заинтересовать следующие БЕСПЛАТНЫЕ онлайн мастер-классы:

Читайте также: