Как бороться с харассментом на работе

Опубликовано: 17.09.2024

Что вообще такое харассмент? Это всегда про сексуальные домогательства?

Харассмент — это форма дискриминации. Конечно же, харассмент может носить не только сексуальный характер. Бывают такие формы, как эйджизм, религиозный харассмент, гендерный харассмент, харассмент по признаку сексуальной ориентации или инвалидности, буллинг и кибербуллинг и так далее. Это может быть шутка или непристойный комментарий о внешности человека, его национальности или расе, вероисповедании, сексуальной ориентации и т. д. Может быть и как бы шутливое приглашение на свидание в обмен на какое-то действие по работе (quid pro quo harassment).

Зачем нужны корпоративные правила о харассменте?

Понятие харассмента пока не предусмотрено российским законом. В общем виде дискриминация запрещена разными российскими законами (Конституция, Трудовой и Уголовный кодексы, Кодекс об административных правонарушениях и так далее). Вместе с тем термин «харассмент» уже давно присутствует в различных внутрикорпоративных документах. Как правило, это кодексы этики или отдельные руководства и правила. Чаще всего такие документы есть в дочерних организациях западных компаний, но многие крупные российские компании тоже начинают формировать подобные правила, направленные на недопущение дискриминации и харассмента.

Специальные корпоративные правила нужны по нескольким причинам. В первую очередь это помогает избежать дискриминаци и харассмента на рабочем месте и искоренить их в принципе — это давняя задача западной корпоративной культуры. Еще одна важная задача — предотвратить негативные последствия для менеджмента (можно вспомнить случай Трэвиса Каланика — главы «Убера», — который покинул свой пост после расследования случаев харассмента в компании) и в итоге для всей компании.

Что еще должны делать компании, чтобы защитить сотрудников? Нужны ли тренинги, этические комиссии?

Есть целый ряд мер, которые сегодня предпринимают крупные компании. Например, создают департамент этики и комплаенса, в задачи которого помимо прочего входят разработка и внедрение антидискриминационных политик и процедур, а также внутренние расследования. Как правило, такие департаменты подчиняются совету директоров, что дает им значительную степень независимости, а следовательно, и объективности в расследовании нарушений.

Далее, в компании должна быть горячая линия (whistleblowing line, speak up line), доступная всем сотрудникам компании: по ней всегда можно анонимно сообщить о нарушении.

Одна из лучших корпоративных практик сегодня — формировании комиссии, которая и рассматривает случаи дискриминации и конфликты сотрудников. Эта комиссия должна состоять из разных сотрудников компании: она должна изучить результаты внутренних расследований и вынести рекомендации всем участникам конфликта.

Наконец, безусловно, важны тренинги. Значительная часть случаев дискриминации и харассмента вызвана элементарным незнанием. И обучение помогает такие случаи сократить.

Важно создать условия, в которых сотрудники могут свободно делиться своими мыслями и заявлять жалобы. Да, антидискриминационная политика важна, но важно и то, как она будет соблюдаться на практике, как будет действовать департамент этики и комплаенса. Например, на время внутреннего расследования необходимо защитить не только сотрудника, сообщившего о нарушении, но и человека, обвиненного в нарушении. Конкретные меры зависят от обстоятельств. Можно временно перевести человека, сообщившего о нарушении (и с его согласия, конечно же), в другую команду в компании или на удаленную работу. А можно предоставить ему дополнительный оплачиваемый отпуск. Также важно гарантировать сотрудникам, что их не будут преследовать за сообщение о нарушении, даже если сообщивший добросовестно заблуждался по поводу обстоятельства дела.

Что касается горячей линии, то тут тоже важно соблюсти несколько условий. Линия (портал и телефонная линия) должна поддерживаться третьей стороной. Это гарантирует, что сообщение о нарушении не будет удалено по усмотрению компании. Она должна быть анонимной (свое имя можно сообщить по желанию). И конечно, необходима возможность обратной связи с сотрудником, сообщившим о нарушении.

Как убедиться, что отдел по рассмотрению жалоб беспристрастно и тщательно расследует все случаи?

Департамент этики и комплаенса должен подчиняться и отчитываться перед советом директоров. Риски, связанные с харассментом, могут серьезно повредить всей компании и ее корпоративной культуре. Поэтому вопросы, связанные с внутренними расследованиями, должны быть предметом регулярного надзора со стороны высшего корпоративного органа компании. В отдельных случаях допустимо, чтобы расследование проводили привлеченные консультанты (как правило, это юридические компании с соответствующими практиками).

Если случай харассмента доказан, надо ли увольнять абьюзера? Или ему достаточно извиниться? Должна ли компания делать публичные заявления?

Это зависит от множества факторов. Был ли случай харассмента единичным или это последовательное и длительное поведение? Совершал ли нарушитель дискриминационные действия в отношении других лиц внутри и за пределами компании? Возможно ли оставить нарушителя в компании при условии применения дисциплинарных мер (выговор, лишение бонуса) и обязательного тренинга и длительного плана личного развития? Возможна ли дальнейшая работа нарушителя в компании, если жертва харассмента также продолжает работать? Удовлетворена ли жертва харассмента результатами расследования, извинениями нарушителя и принятыми компанией мерами? Наконец, как повлияет решение компании в отношении нарушителя на корпоративную культуру и ценности?

Что же касается публичных заявлений, то здесь надо учитывать множество правовых аспектов. Если обстоятельства дела не были преданы огласке (например, если сотрудник компании сам не сообщил в социальных сетях о дискриминации), то публичное заявление нарушит права жертвы и нарушителя на неприкосновенность частной жизни. Однако даже в случае, когда какие-то факты уже стали известны в публичном пространстве, компания все равно не вправе разглашать дополнительные детали — и может лишь сообщить о принятых дисциплинарных мерах как следствии нарушения корпоративных ценностей.

Что делать, если в вашей компании нет департамента этики и нет политики нулевой толерантности, а вы столкнулись с харассментом? К кому обратиться?

Это сложный вопрос. Закон в России дает всем ее жителям защиту от дискриминации. Это значит, что независимо от наличия соответствующей политики никто никого не имеет права дискриминировать. Если это произошло, то жертва имеет право требовать, чтобы такое поведение прекратилось, а также компенсации морального вреда. Есть, безусловно, и этические ожидания от компании: меры дисциплинарного воздействия в отношении нарушителя, тренинги, внедрение антидискриминационной политики. Однако этическая сторона не всегда защищена законом.

Поэтому в таком случае, возможно, следует поговорить с менеджером в компании, которому вы доверяете и имеете основания полагать, что он сможет повлиять на ситуацию. Например, инициировать внутренне расследование. Не стоит забывать о возможности обратиться к внешним юристам, специализирующимся в подобных сложных вопросах, — в идеале, с опытом противодействия дискриминации и харассменту.

Если жертва харассмента не готова больше работать в одной компании с агрессором (допустим, компания небольшая и избежать контакта невозможно), кто должен уйти? Как принимается это решение?

Еще один сложный вопрос! И здесь компаниям очень важно не попасть в ловушку. Снова вернусь к кейсу с «Убером»: сотрудник, позволявший себе недопустимые шутки и непристойные предложения, был топ-перформером. И это служило основанием для HR и менеджмента смотреть на его поведение сквозь пальцы.

Поэтому первым делом надо понять, какие есть опции и есть ли возможность оставить жертву и нарушителя на работе. Такой вопрос, по-видимому, может быть в случае однократного нетяжкого нарушения (неприемлемые комментарий или шутка). А когда нарушение серьезное, позволяющее работодателю применить взыскание вплоть до увольнения, то ответ простой: уходит нарушитель. Важно учитывать желание жертвы: хочет ли она остаться в компании или хочет уйти. В последнем случае компания может, помимо очевидных дополнительных выплат, помочь найти новую работу.

В заключение добавлю: принятие решений в отношении кейсов харассмента зависит в большей степени от культуры компании. Чаще всего, с точки зрения закона, компания вправе уволить сотрудника, но не обязана это делать. И поэтому компания должна решить, какие ценности она будет отстаивать, и быть последовательной в своих решениях.

А что, если сотрудники компании стали встречаться и один из них — начальник другого? Это тоже харассмент?

Корпоративные правила поведения предусматривают различные способы не допустить харассмент — в том числе управление конфликтами интересов. Компании стараются избегать ситуаций, когда сотрудники, состоящие в личных отношениях, одновременно находятся в состоянии субординации. В этом случае одному из сотрудников может быть предложена аналогичная позиция в компании, исключающая подчинение.

Опасность дисбаланса власти в отношениях двух человек помимо очевидных этических рисков состоит в том, что бизнес-решения, в принятии которых участвовали состоящие в отношениях коллеги, оказываются скомпрометированными существующим конфликтом интересов. Это относится как ко внешним решениям (контракты, платежи), так и к внутренним (карьерный рост, бонусы и так далее). И, разумеется, когда карьерные решения зависят от личных отношений — это уже одна из самых очевидных форм злоупотребления властью. Такое поведение, безусловно, незаконно, неэтично и потому недопустимо.

Фото Getty Images

Что такое харассмент на работе

Харассмент в широком смысле — это ситуация, когда один человек намеренно делает некомфортно другому. Харассмент или домогательства на рабочем месте не ограничиваются сексуальным преследованием, как принято считать, а включают в себя также дискриминацию по гендерному, расовому, религиозному принципу, по ориентации, возрасту и даже состоянию здоровья. Это могут быть слова или сообщения, насмешки или слухи за спиной, жесты или действия, направленные на то, чтобы вывести из себя, унизить, оскорбить, запугать другого, либо создать враждебную или оскорбительную рабочую среду.

В продвинутых в этом смысле странах представления о дискриминации приобретают все более конкретные формы. Например, суд во Флориде постановил, что шутки в адрес полных сотрудников, связанные с их весом и внешностью, нарушают права американцев с ограниченными возможностями. В 35 штатах Америки действуют законы, запрещающие дискриминацию работников, у которых в прошлом есть опыт арестов и обвинительных приговоров, не говоря уже дискриминации по сексуальной ориентации, семейному положению и цвету кожи сотрудников.

Почему дискриминации чаще подвергаются женщины

Страдать от дискриминации в офисе могут и мужчины, особенно сейчас, когда женщины все чаще занимают руководящие должности. Тем не менее сегодня статистически дискриминации на работе чаще подвергаются женщины. «Насильственное поведение, которое ориентировано на применение власти, может исходить как от мужчин, так и от женщин. Но поскольку у мужчин чаще есть эта власть, и соответственно больше женщин находятся в зависимом положении, диспропорция исторически очевидная», — говорит юрист, директор центра по работе с проблемой домашнего насилия «Насилию.нет» Анна Ривина.

Как обстоят дела в России

По словам заместителя директора департамента рекрутмента кадровой компании UNITY Ольги Исаевой, в России в большинстве случаев вопросы харассмента все еще не регулируются регламентами и остаются ответственностью исключительно самого человека, в то время как в американских компаниях сотрудников учат, как себя вести в случаях, если они стали и жертвой, и свидетелем харассмента. «По крайней мере эти темы стало обсуждать легче, чем еще 10 лет назад, когда компании меньше задавались подобными вопросами. Сейчас многие уделяют внимание развитию корпоративной культуры. Компании понимают, что для хорошего сотрудника, для профессионала имеет значение, насколько работодателю важна этика», — говорит Исаева.

При этом эксперты сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob считают, что оснований называть харассмент глобальной бедой общероссийского масштаба нет. Согласно их исследованию, с дискриминацией в разной форме лично сталкивались только 5% представителей экономически активного населения (причем в 2011 году их было 12%), а корпоративные нормы, связанные с харассментом, действуют лишь в 7% компаний. Среди них не только организации, где имели место подобные прецеденты, но и компании, где наличие таких норм обусловлено политикой вышестоящей организации, например, крупной мировой корпорации. «Кроме того, нужно понимать, что у нас достаточно большое количество сфер деятельности даже чисто «технически» не может быть затронуто этим явлением: почти на 100% мужские или женские коллективы до сих пор встречаются, например, в сфере дошкольного воспитания, финансов, строительства, промышленности, транспорта», — говорит директор исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова.

Но отсутствие жалоб на харассмент может быть связано не с высоким уровнем корпоративной этики в российских компаниях, а напротив, говорить о том, насколько глубоко проблема въелась в офисную культуру.

От культуры чести к культуре достоинства

Новая этика связана с переходом от культуры чести к культуре достоинства, говорит преподаватель Института групповой и системной психологии и психотерапии Мария Травкина.

Культура чести подразумевает жесткую иерархию и защиту своего места в ней. В отношениях между полами это выражается в том, что мужчина главный, он охотится, а женщина — добыча.

«Когда женщина работает в компании, которая эту культуру производит на внутреннем уровне, разумеется, она получит харассмент и много неприятных штук, и не только она. Любой ниже подчиненный мужчина будет на себе переживать разный харассмент, необязательно сексуальный. Если вышестоящий не будет показывать своего статуса, своей маскулинности, то его в этой парадигме не поймут», — говорит Травкина.

Культура достоинства подразумевает равенство и уважение каждого. Это мир, в котором студент или студентка могут возразить статусному профессору, а молодому сотруднику необязательно дослужиться, прежде чем начать высказывать свое мнение. На уровне корпораций это проявляется в переходе от организаций семейного типа, где есть босс, его замы и дальше по цепочке, к бирюзовым организациям. Так называют «компании будущего», в которых отсутствует вертикаль власти, вместо менеджеров — коучи, вместо рабочего графика — самоорганизация, а для достижения общей цели важен каждый сотрудник.

В России, по словам Травкиной, этот переход дается особенно трудно из-за культурных и географических особенностей. У нас есть регионы, которые до сих пор живут в культуре чести, где в силу репутации, договоренностей и личных связей верят больше, чем в силу закона. Но есть и регионы, чаще большие города, которые стремятся к культуре достоинства, и здесь новая корпоративная этика приживается вполне успешно. Травкина объясняет: «Если взять банальную ситуацию, когда кто-нибудь кого-нибудь хлопнул по интимному месту, в культуре чести, особенно если это случилось по отношению к женщине, она обязана посчитать себя польщенной. В противном случае ей обязательно много раз скажут, что она не права. В культуре достоинства все будут возмущены вместе с ней, потому что все равны, а таким жестом кто-то показывает свое превосходство».

Чего не стоит делать в офисе

Новая корпоративная этика предполагает, что:

человека недопустимо трогать без его разрешения;
нельзя вторгаться в его личное пространство, будь то кабинет, куда начальник раньше мог позволить зайти без стука, или попытки разузнать подробности личной жизни;
нельзя переходить на личности, например, давая обратную связь о качестве выполненной задачи, переключаться на оценку внешности или поведения сотрудника;
организации должно быть все равно, какой ориентации сотрудник, с кем он живет, сколько у него детей и, если речь идет о женщине, когда она собирается уходить в декрет, потому что это может быть расценено как репродуктивное насилие и давление;
не стоит подчеркивать пол сотрудника: если женщина пришла работать переводчиком, не нужно комментировать размер ее груди;
обращаясь к сотруднику, лучше избегать уменьшительно-ласкательных суффиксов;
а также не использовать сленговую, обсценную лексику и жаргонизмы и в целом оставаться в рамках бизнес-задач, чтобы не оскорблять другого и не компрометировать себя.

Как бороться с харассментом — топ-менеджерам и сотрудникам

Чтобы не допустить харассмента по отношению к коллеге или подчиненному, Марина Травкина предлагает любое действие экстраполировать во что-то большее, мысленно довести до логического завершения, тогда во фразе «Машенька, документик не видела?» проявляется грань между простой доброжелательностью и домогательством.

Каждому сотруднику, считает Травкина, будь то топ-менеджер или сторожил, нужно поверить, что все люди в компании равны: «Может быть, эта самая «Машенька» действительно моложе всех, может, она начинающий работник и меньше знает, но она такой же человек, как вы, и по отношению к ней не нужно делать ничего такого, чего бы вы не хотели, чтобы сделали по отношению к вам».

Людям консервативным, которым сейчас нужно перестраиваться, Марина советует просто научиться извиняться. «В случае, когда тебе предъявляют претензии, культура чести предполагает, что ты должен этого человека задавить. То есть мощная самооборона раскатывает того, кто обиделся. В культуре достоинства достаточно просто признать свою ошибку и извиниться».

Кроме того, Марина считает, что современная корпоративная этика полностью исключает служебные романы. В некоторых американских компаниях запрещены любые отношения между сотрудниками, в других вето наложено только на отношения руководителя с сотрудником, а коллеги могут встречаться, но обязательно должны сообщать о своем статусе пары HR-отделу. В России противники романов на работе все еще могут услышать упрек: «Вы хотите запретить любовь, прекрасное высокое чувство». При этом исследования показывают, что служебные отношения вредят рабочему процессу.

«Когда речь идет о двух клерках — это одна ситуация, но когда встречаются начальник и подчиненный, если что-то пойдет не так, одному придется потерять либо работу, либо репутацию, либо возможность обратиться за помощью. То есть всегда кто-то страдает», — говорит Травкина.

Отдельно стоит упомянуть различные гендерные поздравления, особенно на 8 марта — «Вы — украшение коллектива, желаем, чтобы вы всегда радовали наш глаз», — у все большего числа женщин они вызывают в лучшем случае насмешку.

«Если вы хотите сказать женщинам, что они украшение коллектива, пусть это будет не первым и не единственным качеством, — объясняет Травкина. — Потому что это профессионалы, которые работают, вероятно, у них есть достижения, и начать стоит с того, что они действительно делают для компании. То есть перестать видеть в женщине украшение, перестать видеть в молодом сотруднике любого пола кого-то, кто должен еще что-то совершить, прежде чем рот открывать. Посмотреть на них с интересом и любопытством».

«Харассмент» — очередное слово, которое русский язык вынужден заимствовать из английского. Ближайшая аналогия для «харассмента» в русском языке — это «сексуальные домогательства», но английский термин шире. Он включает в себя не только действия, но также оскорбительные замечания, непристойные предложения и психологическое преследование.

Само слово появилось в начале XVII века во Франции: harasser означало «натравить охотничью собаку на дичь». Сейчас Оксфордский словарь определяет харассмент как «нежеланные сексуальные предложения или намеки обсценного характера, обычно в адрес женщины». Ключевое слово здесь — «нежеланные»: очень часто, когда девушка или женщина просто занимается своими делами — читает книгу в библиотеке, смотрит на достопримечательности Мехико-Сити или работает в офисе, — она сталкивается с непрошеными сексуальными посягательствами. Это мешает работе, делает жизнь некомфортной, а порой представляет прямую опасность.

Cогласно масштабному исследованию женского опыта в профессиональной сфере, проведенному британской организацией Opportunity Now, 52% женщин в Великобритании сталкивались с харассментом и психологическим давлением на работе. Эти цифры больше для представительниц любых меньшинств — женщин с инвалидностью, небелых женщин и эмигранток. Жертвами харассмента становятся не только женщины — по данным международной организации защиты прав женщин Catalyst, мужчины подают 17,5% заявлений о харасcменте сексуального характера; при этом агрессорами в четырех случаях из пяти также являются мужчины.

Харасcмент на работе

«Я работала в латиноамериканской стране. По пятницам ходила выпивать в бары, и, так как в Латинской Америке не очень безопасно, с работы меня обычно забирали друзья. Мой начальник по этому поводу любил пошутить, что я шлюха, а как-то раз в присутствии друзей спросил: «У тебя вагина не стала размером с Россию при таких успехах?» — это одна из десятков историй, которые мне рассказали собеседницы в ходе подготовки этого материала.

Домогательства на работе — это реальность почти каждой женщины. Харассмент может варьироваться от мелкого — замечаний по поводу фигуры, размера груди, короткого платья — до серьезного, когда агрессор не дает сотруднице прохода, намекает на секс, а в самых экстремальных случаях пытается запереться с ней в закрытом помещении. Важно отметить и использование диминутивов: если мужчина в рабочей обстановке внезапно переходит с вами на уменьшительно-ласкательные формы (Машенька, Натуля) или использует слова вроде «душечка» — то это самый настоящий харассмент. Таким образом собеседник ставит вас в подчиненное по отношению к нему положение.

Харассмент мелкого калибра в России практически обязательная реальность любого коллектива. «У нас на работе какое-то время была целая группа сотрудников из ада. Трое мужчин средних лет, которые сошлись на почве своих варварских взглядов на мир: они сидели в углу опенспейса и целыми днями занимались тем, что отпускали всем сотрудницам непристойные комментарии. «Маша, у тебя видны сиськи!», «Лена, ты в такой интересной позе сидишь, я прямо представил, какие еще позы ты знаешь», — рассказывает одна из девушек, москвичка, работающая в сфере маркетинга.

В тяжелых случаях харассмент обретает совсем уродливые формы: например, начальство пытается запереть приглянувшуюся молодую сотрудницу или сотрудника в кабинете, прямым текстом требуя секса, или шантажирует, угрожая уволить в случае отказа. В самых крайних случаях агрессивный харассмент может закончиться изнасилованием. Представительницы некоторых профессий подвергаются харассменту чаще других — медсестры, стюардессы, секретари.

В 2015 году американский Cosmopolitan опросил 2235 работающих женщин возрастом от 18 до 34 лет: харассменту подверглась каждая третья из них. В России ситуация, вероятно, не лучше. Достоверной статистики нет, но некоторые сайты ссылаются на опрос, проведенный компанией Focus в 2005 году: по его данным, сексуальному харассменту на работе подвергается каждая третья россиянка.

Существует исследование, согласно которому в коллективах, где допускаются непрошеные сексуальные комментарии, продуктивность оставляет желать лучшего: сотрудники часто ссорятся, не оказывают друг другу поддержку и плохо координируют задачи, в результате чего падают финансовые показатели. Зачастую харассмент доводит сотрудниц до увольнения. Из этого следует простой вывод: харассменту не место в рабочей обстановке, это травматично для женщин и невыгодно для бизнеса в целом.

Чем вреден харассмент

В беседах о харассменте российские мужчины часто восклицают: «Уже скоро и комплимент сказать будет нельзя!» Под комплиментом в этом контексте может пониматься вообще все что угодно, даже прямое предложение замужней женщине пойти заняться сексом в подсобке. Тем не менее многие все равно недоуменно пожимают плечами — ну сказали тебе что-то похабное, но не по голове же ударили, что такого страшного? Просто не обращай внимания!

Не обращать внимания, тем не менее, невозможно. Исследования подтверждают, что харассмент на работе оказывает катастрофическое влияние на женщин, их чувство уверенности в себе и желание продолжать работать. Агрессивная обстановка сексуального харассмента снижает энтузиазм сотрудниц, ухудшает их рабочие показатели, иногда приводит к состоянию депрессии и паники. Женщины, с которыми я разговаривала и которым удалось тем или иным путем избавиться от ситуации харассмента, описали это ощущение словами: «Я снова смогла дышать». Часто женщины в результате харассмента увольняются, бросают учебное заведение или выбранные курсы.

«Моего инструктора по вождению звали Денис Борисович Бородачев. После нескольких уроков он стал мне говорить, что я плохой водитель и что я смогу сдать экзамен только через взятку ГАИ и автошколе или через постель с ним. Время от времени он пытался хватать меня за руки и за коленки или прислонялся ко мне, как бы помогая в вождении машины. Это очень неприятное ощущение — быть в машине с человеком, который к тебе пристает. Никуда не деться.

Я чувствовала себя беспомощно. Я не прогрессировала на уроках, у меня не было энтузиазма на них ходить, и мне казалось, что это никогда не закончится. Последней каплей было то, что прямо перед тем как я садилась в машину на очередном экзамене, ко мне подошел инструктор и на ухо мне сказал: «Ты такая красивая сегодня». Мой экзамен в тот день длился 2 минуты, я перепутала педали и чуть не сбила полицейского-экзаменатора. Я в слезах ушла с экзамена и больше не отвечала на звонки инструктора. Я пошла к секретарю автошколы и стала требовать свои документы, а она начала запугивать меня, что мне не удастся сдать экзамен самой и я все равно вернусь к ним школу» — такую историю рассказала мне собеседница Дарья Серес. По ее словам, через аналогичный опыт в той школе приходилось проходить почти всем ученицам. Еще несколько лет Дарья не могла и не хотела водить машину вообще.

Харассмент вне работы

Еще один вид харассмента — это уличные приставания, когда мужчины кричат вслед незнакомым женщинам «комплименты» из разряда «Классные сисечки!». По-английски это называется catcalling. Негативное отношение к уличному харассменту часто встречает все тот же аргумент «А что такого?», кроме того, в массовой культуре существует немало произведений, представляющих catcalling как нечто желанное для самой женщины. Например, в песне «How Lovely to Be a Woman» из знаменитого американского мюзикла «Bye Bye Birdie» главная героиня поет: «Теперь, когда мальчики свистят, ты — то, чему они свистят вслед», приводя это как аргумент тому, почему хорошо быть женщиной.

Ничего хорошего в уличном харассменте, впрочем, нет: порой он бывает смешным или даже милым, но обычно это наглые приставания страшных личностей, которые грозят перерасти в ограбление или атаку. Существование уличных выкриков легитимизирует право мужчин делать что-то по отношению к женщине, которая кажется им привлекательной, вне зависимости от того, хочет она этого или нет.

Разновидностью уличного харассмента можно считать харассмент, который происходит в любых местах, где женщина занимается своими делами и ее внезапно прерывают, чтобы выразить свои сексуальные желания. Такие истории были у всех, например, вы читаете книгу в парке, к вам подходит мужчина, спрашивает: «Что читаем?» — и следующие полчаса никуда не уходит, хотя вы ему уже с десяток раз прямым текстом сказали, что желаете побыть одна. Такое происходит опять-таки из подсознательного представления, что женщина — мужская собственность, поэтому когда она появляется где-то одна, то делает это, чтобы показать, что место вакантно. Просьбы уйти не воспринимаются, потому что «на самом деле ты этого хочешь» (об этой фразе, сказанной в их адрес агрессорами, рассказали подавляющее большинство собеседниц), — параллели с изнасилованием здесь очевидны. Вину за изнасилование при этом возложат на женщин — ведь это они так призывно себя вели; о феномене виктимблейминга можно почитать здесь.

Откуда берется харассмент

В обществе к женщинам принято относиться в первую очередь как к секс-объектам. Когда мы видим женщину, мы по умолчанию сначала оцениваем, как она выглядит. Эта установка срабатывает даже в том случае, когда речь идет о высокопоставленной женщине с хорошей карьерой: красива ли гендиректор? Привлекательная ли фигура у новой министра экономики? Казалось бы, в таких ситуациях это не имеет никакого значения; даже наоборот — министру экономики вряд ли стоит посвящать два часа ежедневно работе в спортзале. Этим женщинам платят не за внешность, а за навыки и знания, но внимание общества все равно устремляется на туфли и тело.

Такая привычка работает и в реальной жизни, автоматически выводя женщину из сферы профессионального: когда вы начинаете оценивать начальника по степени привлекательности, вы перестаете относиться к нему исключительно профессионально. Многие мужчины пользуются этим буквально, чтобы доказать себе, что «она может быть и менеджер, но я все равно статуснее, потому что я мужчина».

Что говорит закон

В большинстве законодательств развитых стран сексуальные домогательства на работе считаются преступлением. Большинство законов, касающихся харассмента, преступлением считают действия и не затрагивают сексистские комментарии. Харассмент в офисе считается преступлением в тех случаях, когда он повторяется настолько часто и в настолько неприятной форме, что это создает враждебную обстановку на работе или влияет на кадровые решения, например, жертву увольняют или заставляют подать заявление по собственному желанию.

В 2002 году Евросоюз внес правки в директиву о равноправии полов, признав харассмент на работе противозаконным. Домогательства на работе классифицировались как «сексуальная дискриминация и нарушение достоинства личности». Новая директива требовала от всех стран — членов ЕС принять законы против харассмента. Меру наказания каждая страна утверждала по отдельности.

Конкретно противозаконными в Европе считаются нежеланные физические контакты, намеки сексуального характера, демонстрация порнографии и любые сексуально окрашенные требования и просьбы. Многие законы отдельно оговаривают, что жертвой харассмента может быть человек любого пола.

В Испании сексуальный харассмент с использованием насилия или угроз карается тюремным заключением от 1 до 5 лет. В Великобритании, за исключением Шотландии, наказание за харассмент подразумевает до 6 месяцев заключения или штраф; Шотландия может дать срок до пяти лет. Франция дает год тюрьмы или штраф в €15 000.

В России статья о сексуальных домогательствах тоже имеется. Статья 133 УК РФ подразумевает за «понуждение лица к половому сношению, мужеложству, лесбиянству или совершению иных действий сексуального характера» наказание в виде года лишения свободы или штрафа до 120 000 рублей.

Тем не менее на практике это не означает почти ничего: из-за описанной выше установки общества о том, что харассмент — это нормально и «естественно для мужчины», выиграть дело практически нереально. В 2008 году западная пресса писала о судебном разбирательстве в России. 22-летняя сотрудница рекламного агентства подала в суд на своего начальника: после отказа заняться с ним сексом тот в прямом смысле запретил ей доступ на рабочее место. Международный интерес вызвала позиция судьи, тоже женщины — она отвергла претензии сотрудницы как нелегитимные и прокомментировала свое решение фразой: «Если бы мужчины не приставали к женщинам, то и детей бы давно не рождалось».

Доказать домогательства в Российском суде сейчас практически невозможно: обычно такие вещи происходят тет-а-тет, а доказательством не являются ни диктофонная, ни видеозапись. Летом 2015 года Ассоциация адвокатов России за права человека направила в Госдуму и Совет Федерации предложение ввести в Уголовный кодекс новую статью о сексуальных домогательствах, но эта инициатива не получила продуктивного разрешения.

Что делать, если вы обнаружили себя в ситуации харассмента

В обществе, в котором харассмент многими не считается проблемой, понять, что делать, если это происходит с тобой, непросто. Вместе с кандидатом юридических наук и заведующей кафедрой трудового права ВШЭ Елены Герасимовой мы попробовали составить прикладную инструкцию по борьбе с харассментом.

Конкретной нормы, направленной на защиту от харассмента и преследований, в российском законодательстве нет — и это главная и, по словам Елены Герасимовой, трудно преодолимая проблема. «В нашей стране есть только определенные общие нормы, из которых можно вывести саму идею того, что такое поведение является противоправным. Но это очень непросто на практике», — объясняет юрист.

Косвенно гражданок и граждан России от харассмента защищает статья 21 Конституции РФ «Достоинство личности охраняется государством», согласно которой «никто не должен подвергаться… унижающему человеческое достоинство обращению». Также можно обратиться к статье 133 УК РФ «Понуждение к действиям сексуального характера» и статье 151 Гражданского кодекса РФ «Компенсация морального вреда» (эта норма предусматривает возможность получить компенсацию не только агрессора, но и от работодателя).

Впрочем, выиграть дело о харассменте по любой из трех статей на практике почти невозможно. «Все эти нормы очень тяжело и плохо применяются. Безусловно, с заявлениями по всем трем можно обращаться соответственно в полицию или в суд, понимая, что это скорее активизм и попытка создания прецедентов в судебной практике. В России такие действия наверняка будут очень полезными. Но, зная, как у нас даже более тяжелые и более очевидные преступления — изнасилования или побои — плохо и тяжело расследуются, рассчитывать на то, что дело о домогательствах будет встречено пониманием со стороны полиции и будут проведены нормальные следственные действия, оснований очень мало», — поясняет Елена Герасимова.

В итоге, как по мнению Елены Герасимовой, так и по свидетельствам моих собеседниц, наиболее действенным методом защиты может стать обращение к руководству. «Помимо федерального законодательства в некоторых организациях принимаются локальные нормативные акты, которые действуют и в сфере трудовых отношений. Это, например, правила внутреннего трудового распорядка, кодексы поведения и прочие внутренние акты компаний. В силах и компетенции работодателя в такого рода локальные документы включать правила поведения, регулирующие в том числе защиту сотрудниц и сотрудников от харассмента и сексуальных домогательств», — рассказывает Герасимова.

Эти слова подтверждают и рассказы моих собеседниц: девушка, работавшая в Латинской Америке, в итоге сделала начальнику строгий выговор по поводу сексизма — и он перестал отпускать пошлые комментарии в ее присутствии. Обратиться можно и к профсоюзу, если он есть в организации: задача предложить принять локальный акт или включить положения о недопустимости преследований в коллективный договор входит в компетенцию и цели профсоюзной организации.

Если же у вас есть собственная компания — то вы можете принять превентивные меры для предотвращения враждебной атмосферы в коллективе. Для этого можно проводить специальные презентации и лекции, посвященные защите достоинства личности и гендерному равенству.

Некоторые ошибочно полагают, что харассмент обязательно связан с домогательствами интимного характера. Но в международной практике под этим термином понимается дискриминация любого рода. В данном отношении понятие "харассмент" близко к термину "буллинг".

Особенности феномена

Естественно, жертвам этого явления становится не до выполнения своих рабочих обязанностей. В одной из книг по данной тематике, которая называется "Насилие на работе", харрасмент приравнивается к настоящему убийству. Считаете это несправедливым? Но тогда стоит вспомнить о том, сколько людей покончили с собой в результате этого явления; сколько оказались пациентами психиатрических клиник.

Психология агрессора такова, что им правит нежелание понимать чувства других. И изменить себя он не то чтобы не может - попросту не хочет. Каким же образом можно распознать харассмент? И как от него защититься? Для начала рассмотрим основные типы данного явления. А затем разберем, каким образом возможно его нейтрализовать.

Тип № 1: дискриминация по различным признакам

Наиболее популярный тип харассмента - дискриминация по половому признаку. Нередко от данного типа агрессии страдают именно дамы, ведь большинство работодателей хотят видеть на руководящих или важных позициях именно мужчин. Дискриминации подвергаются как молоденькие девушки, так и дамы пожилого возраста, считая, что они должны освободить место другим работникам.

Иногда работники-мужчины могут отпускать колкие шуточки в адрес женщин. Считая, что нахождение последних на рабочем месте - нелепая ошибка, они дискриминируют сотрудниц слабого пола. Если руководство вовремя не замечает этих проблем, закрывая на них глаза, это может повлечь за собой самые серьезные последствия. Как минимум, предприятие рискует лишиться грамотного специалиста в том случае, если жертва решит уволиться. В самых запущенных случаях дело может зайти и до судебных разбирательств.

Еще один распространенный тип - это буллинг, связанный с национальными или расовыми признаками. Казалось бы, времена фашизма давным давно позади, и человечество должно было усвоить важные уроки толерантности. Но нет, на некоторых рабочих местах не особенно интеллигентные работники все еще позволяют себе отпускать колкие шуточки по поводу цвета кожи, одежды или других признаков непохожих коллег.

Нередки и насмешки членов коллектива по поводу вероисповедания одного или нескольких его членов. До тех пор, пока человек не стремится навязать свои взгляды окружающим, его мировоззрение никаким образом не может быть предметом насмешек. Ни религиозные праздники, ни обычаи или традиции, ни одежда - ничто не должно вызывать неуважения со стороны взрослых совместно работающих людей.

Тип № 2: дискриминация по личностным качествам

Данный вид харассмента тоже нередко встречается в офисных просторах и других рабочих местах. Этот тип включает в себя неуместные комментарии, оскорбительные шутки, унижения личности. Также нередки критические замечания и даже угрозы.

Иногда поведение членов коллектива доходит до того, что они ведут себя так, будто не замечают присутствия одного или нескольких сотрудников. В более "мягких" вариантах высказанные мысли или же действия человека обесцениваются. В результате человек ощущает себя униженным и как личность, и как профессионал.

Тип № 3: троллинг посредством электронных средств коммуникации

Современные технологии тоже оказывают влияние на поведение психологически нездоровых членов коллектива. Примеров харассмента, осуществляемого через средства связи, множество:

Рассылка по электронной почте, содержание которой оскорбляет жертву.
Распространение слухов или сплетен в соцсетях. Также сюда может относиться любое перемывание косточек, осуществляемое посредством интернета - например, беседы в ватсапе, содержание которых унижает жертву.
Еще один пример - СМС-сообщения непосредственно в адрес "неугодного" сотрудника.

Тип № 3: харассмент интимного характера

Характерная черта данного вида - постепенное нарастание тенденции. В результате вокруг работника создается враждебная среда. Сексуальный харассмент делает его жизнь дискомфортной, негативно сказывается на профессиональной деятельности.

Этот вид можно проиллюстрировать при помощи следующих примеров:

Рассылка фотографий сексуального содержания. Сюда же относятся и текстовые сообщения.
Развешивание на рабочем пространстве откровенных постеров.
Пошлые шутки, вопросы, комментарии.
Неуместные прикосновения. Вторжение в личностное пространство.
Жесты с сальными намеками.

Как бороться?

Уровень, на котором должен искореняться харассмент в коллективе - управленческий. Рядовые сотрудники мало что могут предпринять против агрессии коллег. Ведь именно во власти менеджеров организации установить те правила, согласно которым будет осуществляться процесс коммуникации в коллективе. Это позволит повлиять на проявление эмоционального насилия среди работников. Ведь когда агрессор остается безнаказанным и ничего не боится потерять в результате своего оскорбляющего поведения, ему и дальше все будет сходить с рук.

Стоит ли увольняться?

Нередко жертвам харассмента рекомендуют попросту увольняться с работы. Нельзя сказать, что это будет правильным решением. С одной стороны, намного лучше некоторое время посидеть без денег, чем в итоге потерять драгоценное здоровье. Ведь харассмент нередко приводит к заболеваниям психосоматического характера.

Но если работа все же дорога, и не хочется терять свою позицию из-за чьего-то желания самоутвердиться за чужой счет, непременно нужно поговорить с руководством. Необходимо крайне серьезно побеседовать с начальником, а возможно, и с несколькими вышестоящими людьми. Что нужно сказать, отправляясь в кабинет к шефу? Во-первых, акцентировать внимание на происходящем - харассмент совершенно неприемлем в развитых организациях. Это явление мешает выполнению профессиональных обязанностей, а также подкашивает здоровье. Именно такие идеи необходимо донести руководителю.

Молчать не стоит

Еще один действенный способ противостояния харассменту - открытое отстаивание своих прав. Не стоит спускать с рук то, что творит агрессор. В таком случае намного лучше вступать в открытое противостояние, нежели молча терпеть чужие выходки. Когда сотрудник изначально уступает, то затем он рискует окончательно утратить инициативу и принять на себя роль жертвы, которую стремятся навязать агрессоры.

Главная цель - заставить противника замолчать, или же начать оправдываться. Можно указать, что сказанное им - чистый блеф. Если у него имеются какие-либо претензии, то пускай он не опускается до словесных оскорблений, а просто напишет свои претензии начальству. В этом случае большинство агрессоров понимают, что с руководством лучше не связываться, и тут-то их пыл охлаждается. Ведь гораздо легче проявлять агрессию в среде равных себе, чем заявиться к шефу со своими необоснованными претензиями.

Особенно часто умалчивают о проблеме жертвы сексуального харассмента. Понятное дело: о таком поведении агрессоров стыдно и рассказывать руководству. Однако вот в чем вся соль: стыдно должно быть отнюдь не жертве данного явления, а тем, кто его провоцирует.

Жертвы харассмента часто предпочитают молчать и по той причине, что они предвидят последствия огласки. Обязательно найдутся сотрудники, которые будут осуждать их, считать, что из-за "мелочей" они провоцируют склоки в коллективе. Однако это не должно быть причиной молчания. Отстаивать свои права, в том числе и на рабочем месте, может и должен каждый сотрудник. Вне зависимости от того, какой тип агрессии проявляет обидчик.

Рассказываем о психологическом портрете харассера, как распознать нездоровое поведение и что делать, оказавшись в ситуации с домогательствами.

Facebook
Twitter
VK

Фотография: Иллюстрация Эмилии Хан

Похожие

Слово «харассмент», пришедшее к нам из английского языка, описывает огромное разнообразие ситуаций, обстоятельства которых нарушают личные границы человека, причиняют ему неловкость, дискомфорт, а в более выраженных формах наносят как физические, так и психологические травмы.

О харассменте в Казахстане говорят не так много, однако это не означает, что проблемы не существует. Нам эти ситуации чаще преподносятся как сексуальные домогательства, когда руководство пристаёт к подчинённым, преподаватели — к ученикам и так далее.

У нас бытует мнение, что харассмент — это всегда принуждение к сексу, харассер — внешне непривлекательный, но властный мужчина, а жертва — слабая и ведомая женщина.

Однако харассмент — история не только про домогательства с сексуальным контекстом. Это также про ущемление прав человека и нарушение его личного пространства, про слова, жесты, вербальные и невербальные действия, взгляды, двусмысленные шутки, необязательно исходящие именно от представителей мужского пола.

«Когда я работала продавцом-консультантом в магазине одежды пару лет назад, босс предложил мне интим. После многократных отказов он начал открыто гнобить меня, придираться. В итоге создал все условия, чтобы я уволилась просто потому, что осмелилась отказать ему в сексе».

Часто говорят о том, что харассмент возникает только тогда, когда есть некая созависимость одного человека от другого, когда между харассером и жертвой есть нить, разрыв которой и последующий открытый конфликт могут привести к неприятным для пострадавшей стороны последствиям. Например, если обидчик — это кто-то, кто стоит выше в определённой иерархии. Например, ваш босс, преподаватель или врач.

На самом деле харассеру, конечно, не обязательно быть влиятельной персоной, чтобы попытаться посягнуть на ваши границы. К харассменту можно отнести и навязчивые приставания на улице, посвистывания из проезжающей машины (явление, распространённое под названием «кэтколлинг»), неприятные прикосновения незнакомцев к вашему телу. Однако в нашей статье мы рассмотрим более тонкие случаи домогательств, происходящие именно в рабочей обстановке, когда жертве харассмента есть что терять.

«Однажды мой коллега из соседнего офиса, проходя мимо на обед, средь бела дня шлёпнул меня по попе и удовлетворённо прокомментировал: «Аппетитненько». Я не смогла сдвинуться с места».

Поскольку все люди разные, для каждого существует собственное понимание харассмента: что для одного покажется флиртом, другому может стать травмой на всю жизнь. Главное, что отличает домогательства от флирта, которые, казалось бы, начинаются одинаково — взаимное согласие на отношения.

Не существует чётких границ, которые можно провести, чтобы отделить невинные ухаживания от домогательств, поэтому важно, чтобы потенциальные жертвы не боялись выражать своего мнения и давали понять харассерам о своём отношении к подобным действиям в самом их начале. Иногда, чтобы избежать неприятностей, достаточно твёрдо отказать харассеру, а главное – помнить, что харассмент начинается там, где возникает дискомфорт и нежелание дальнейшего контакта с человеком. Вне зависимости от серьёзности действий обидчика, если вы чувствуете, что происходит что-то неправильное, значит, для вас это неправильно и пришло время себя защитить.

Психологический портрет харассера: каким его представляют и кем он может оказаться на самом деле?

Что приходит в голову при мысли об обидчике, покушающемся на границы, тело и стабильное эмоциональное состояние другого человека, пользующемся собственной властью и положением, демонстрирующем вседозволенность и безнаказанность?

Мы все привыкли слышать, что харассеры — это условные Харви Вайнштейны (прим. Харви Вайнштейн — американский кинопродюсер, приговорённый к 23 годам тюрьмы за сексуальные преступления, совершённые по отношению к голливудским актрисам), непривлекательные, зачастую женатые мужчины, переступившие черту среднего возраста, привыкшие платить за свою похоть деньгами и статусом.

«На заводе, где я работаю, все знают, что HR-отдел лучше обходить стороной, ведь женщины, что там работают, не брезгуют приставать ни к совсем молодым парням, ни к женатым мужчинам, в открытую предлагая секс.Чувствуем себя не больше, чем кусками мяса на их ежедневной распродаже».

А что, если обидчиком может оказаться тот, кто вовсе не похож на классического преступника? Что если харассер — это тот, кого все ваши коллеги любят и уважают, внимательный и понимающий руководитель, душа компании? А вдруг харассер — это даже не мужчина, а властная женщина, пользующаяся своим статусом? А что, если даже не властная, но всё равно способная домогаться?

Однако есть несколько психологических черт, присущих большинству из харассеров, что заставляет их продолжать добиваться цели даже после прямого отказа и явного сопротивления жертвы. Харассеры по своей натуре охотники и в большинстве случаев их привлекает сам процесс охоты на жертву, в связи с чем харассмент и ограничивается лишь домогательствами и редко ведёт к принудительному сексу. Харассер может испытывать возбуждение, волнение и даже прилив сил лишь от одной мысли о том, что он вот-вот и сотрёт напрочь личные границы своей жертвы, хотя бы на какую-то часть времени окажется главным, покажет свою власть, а главное — ему за это ничего не будет.

Харассмент, секс по принуждению, изнасилование, кэтколлинг, домогательства и приставания — это не про физическое удовольствие, которое обидчик хочет испытать, это про его потребность во власти.

Вот чем отличаются харассеры от назойливых ухажёров: в обычных ухаживаниях, не несущих в себе никакой угрозы, нет и намёка на подавление твоей индивидуальности, твоих желаний и твоих личностных качеств. Харассер же, наоборот, будет пользоваться униженным состоянием, чтобы в очередной раз доказать себе, что вот такой он большой и сильный человек.

Домогающиеся в любом случае склонны к проявлению эмоционального или физического насилия. Ими могут быть как люди с психическими отклонениями, так и здоровые в этом плане, но обладающие собственными глубокими травмами люди.

К одному из диагнозов, которым может обладать харассер, относится гиперсексуальность, или повышенное половое влечение, которое характеризуется ненормальным увеличением половых ощущений и частой острой потребностью в сексуальном удовлетворении.

Повышенная половая чувствительность может являться сопутствующим фактором при биполярном, обсессивно-компульсивном и других расстройствах личности. Но и здесь существуют размытые границы и всё зависит от самого человека. Нельзя записывать в потенциальные харассеры каждого обладателя повышенного либидо только потому, что он хочет заниматься сексом.

Наличие психических отклонений со всеми сопутствующими симптомами или их отсутствие не освобождает харассера от ответственности за свои действия, а жертва домогательств ни в одном из этих случаев не должна молчать.

Зачастую во многих инцидентах, связанных с харассментом, жертва не всегда понимает, что происходит что-то неправильное, даже если начинает чувствовать себя некомфортно. Почему же многие пострадавшие от домогательств начинают реагировать только тогда, когда ситуация принимает критический оборот?

Большинство используемых моделей поведения человек копирует, ссылаясь на увиденное в детстве, т.к. именно в этот момент перед его глазами предстаёт первый опыт человеческих взаимоотношений.

Огромную роль в дальнейшем построении личностных границ человека играет воспитание и поведение родителей. С момента развала Советского союза прошло относительно немного времени, и семьи, воспитывающие детей по принципам «совка», всё ещё проживают на территории нашей страны. То, как быстро меняются современный мир, взгляды людей, укрепляется толерантное отношение к различного рода меньшинствам, как глубоко затрагивают тему насилия, вовсе не означает, что каждый готов к изменениям.

Если будущая жертва харассмента растёт в семье, не привыкшей к открытому обсуждению проблем и мер по их решению, то в будущем ей будет тяжело признать проблему и защитить себя. Отсюда и частое подавление собственных тревожных звоночков, отмахивание с мыслью «Он/она просто флиртует», «не буду раздувать из мухи слона», «попристаёт и успокоится».

Не обманывайте себя, не успокоится. Потому что харассер на подсознательном уровне чутко выбирает себе жертву. Обидчик не станет кидаться на первого встречного человека в попытке посягнуть на его тело, он, скорее, выберет более тонкий подход и сделает первый осторожный шаг. Очень важно отреагировать на этот шаг и пресечь домогательства на корню.

«Это был мой первый день на новой работе. Пожилой руководитель проявил такую нужную в тот момент чуткость, почти отцовскую заботу. Мы разговорились на тему жизни и семьи, после чего он сжал рукой мою ляжку выше колена и, продиктовав свой номер, велел позвонить ему вечером и договориться о встрече».

С чего начинается безнаказанность харассеров?

Понятие «харассмент» активно используется в законодательстве США и европейских стран, где оно признано гражданским правонарушением и карается в основном выписыванием штрафов, компенсаций, увольнением, принудительным медицинским лечением и в отдельных случаях – уголовной ответственностью. Согласно условиям трудового кодекса, работодатель обязан обеспечить своим сотрудникам безопасные и здоровые условия труда. Если же в коллективе распространён харассмент, и руководство об этом знает, то, соответственно, работодатель нарушает требования закона об обеспечении здоровой рабочей обстановки и должен понести наказание.

Согласно опросу CNBS в 2017 году, харассменту подверглись 16 % молодых людей в возрасте от 18 до 34 лет и 25% представителей возрастной группы от 50 до 64 лет.

Национальным женским юридическим центром было установлено, что женщины подвергаются харассменту в основном на рабочих местах в тех отраслях, в которых их считают «неуместными», например, в сфере строительства, а также на низкооплачиваемых должностях вроде сиделок, няней и в сфере услуг.

Cosmopolitan в 2015 году провёл исследование, которое показало, что больше всего жалоб на сексуальные домогательства поступает в сфере ресторанного бизнеса – 42 %, розничной торговли – 36% и STEM (прим. STEM – Scince, Technology, Engineering, Mathematics) – 31 %.

«45-летний управляющий ресторана предложил подвезти меня, 19-летнюю официантку, после моего первого рабочего дня. В машине он вынудил сесть на переднее сиденье, задавал личные вопросы, включил романтическую музыку, спрашивал, с кем я живу, невзначай касался рукой моей руки и колена. Всё, о чём я могла думать в тот момент — это, что я никогда больше не сяду в одну машину с незнакомцем или даже коллегой».

В США за 2018 год число жалоб на сексуальные домогательства на рабочем месте увеличилось более, чем на 12 %. Всего Комиссия по соблюдению равноправия при трудоустройстве получила около 7 тысяч жалоб за целый год и на этой почве подала против работодателей 41 судебный иск, что в сравнении с 2017 годом больше на 50 %. В качестве компенсации жертвам сексуального насилия были выделены компенсации общим счетом на 70 миллионов долларов.

Среди нас, жителей стран постсоветского пространства, распространено мнение о том, что все жертвы сексуальных домогательств на работе (и не только там) — это женщины. Большая часть (90-95%) — да, но по статистике примерно каждый десятый мужчина в сфере предоставления услуг, а также среди охранников, бухгалтеров, менеджеров и водителей хотя бы раз подвергался домогательствам со стороны женщин или мужчин. Заложенный предками патриархальный образ жизни в последние годы начал претерпевать изменения, — и лишь благодаря этому начали говорить о реальных случаях, в которых жертвой харассмента является мужчина.

«Учредитель холдинга, в котором я работаю, — женщина старше меня на 20 лет — всячески домогается, предлагая интим, ставя меня в неловкое положение, будто делая из меня мальчика для удовлетворения своих желаний. Последствием служебных романов у нас является увольнение, о чём она прекрасно знает».

В Казахстане понятие «сексуальные домогательства» на законодательном уровне просто отсутствует, однако в 2020 году было заявлено, что по итогам нового законопроекта наказания за преступления сексуального характера будут ужесточены. Целями этого законопроекта, который на данный момент ещё находится на стадии разработки, являются ужесточение мер наказаний для таких преступлений, как педофилия, изнасилование, растление малолетних родственниками, а также введение принципиально новой статьи «Сексуальные домогательства» — и это уже огромный прорыв за последние несколько лет.

«Когда я обратилась в РОВД с заявлением на приставания сексуального характера со стороны неприятного мне мужчины на работе, мне заявили: «Девушка, зафиксируйте побои, телесные повреждения, представьте доказательства о составе преступления. Нет явного физического насилия? Явно же просто понравились парню. Скажите спасибо, что вас не изнасиловали, и заберите заявление».

Зачем же нам так нужна статья, посвящённая именно домогательствам, если в Уголовном кодексе РК уже есть статья о принудительном половом сношении, которое в ближайшее время будет переведено в категорию тяжких преступлений?

Когда харассер знает, что в совершённом им домогательстве без полового акта отсутствует состав преступления, его окрыляет чувство абсолютной безнаказанности. Каждая вторая девушка в моём окружении, включая меня саму, хотя бы раз сталкивалась с собственным бессилием перед правоохранительными органами, заявляющими, что наказание предусмотрено лишь для тех случаев, когда совершается принудительный половой акт.

Вот несколько основных причин, почему жертвы харассмента предпочитают промолчать о случившемся и забыть:

Общественное порицание — как раз-таки тот случай, в котором с тяжёлой ситуацией могут помочь кризисные центры, оказывающие поддержку жертвам насилия, и общественные фонды, например, НеМолчиKz.
Жертвы боятся возмездия. Согласно статистике, три четверти сотрудников, заявивших о случаях домогательств, подвергаются им повторно и в более жёсткой форме.
«Всё равно ничего не сделают» — как раз-таки о бездействии сотрудников правоохранительных органов в случаях обращений жертв харассмента.

Согласно данным по Великобритании за 2016 год, 80 % женщин, заявивших о домогательствах, не дождались абсолютно никакой помощи, а положение 16% жертв ухудшилось после обращения в полицию.

Так как же себя вести, если ты стал жертвой харассмента?

Быть персонально ответственными и честными с собой. То, что происходит не ваша вина, если вы способны отказать и отстоять безопасное пространство вокруг себя.
Уметь говорить чёткое «нет», не боясь задеть чужих чувств, не оправдывая потенциальных харассеров тем, что «они вот такие люди с вот таким вот характером и для них это нормально». Те адекватные из нас, кто живут в социуме, знают, что у разных людей разное восприятие нормальности.
Соблюдать корпоративную этику и субординацию при общении с потенциальным харассером, придерживаясь только рабочих рамок и не испытывая при этом чувства вины, сожаления и прочего. Вы имеете право чувствовать себя плохо, если кто-то нарушает ваши личные границы, но ни в коем случае не должны чувствовать себя плохо, если вы способны их отстаивать.
Молчать — это всегда плохая идея. Сначала нужно уметь поговорить хотя бы с собой, потом с обидчиком (то есть сказать ему «нет»), а уж если профилактическая беседа не работает, то нужно уметь разговаривать об этом с другими. Например, написать заявление в HR, переговорить с уполномоченными лицами и по возможности представить доказательства домогательств.
Обычно харассмент совершается внезапно и не на глазах у всего коллектива, поэтому ввиду отсутствия свидетелей для доказательства вины в ход может пойти всё, что вы сможете заснять и сохранить: скриншоты переписок, фото-, видео-, аудиозаписи.
Если притеснения на работе регулярны, и вы понимаете, что никто из руководства и коллег вам явно не поможет, нужно быть готовым распрощаться с рабочим местом и уходить от харассера, не оставляя никакой возможности для развития ваших дальнейших нездоровых отношений.
Всегда слушать свой внутренний голос и своё тело: если они говорят вам, что происходит что-то неправильное, значит, так оно и есть.

Помнить, что вы сильные личности, вы не одни, но если вы сами не будете себя защищать, очень маловероятно, что кто-то станет это делать вместо вас. Решение первым делом формируется в вашей голове. Вы способны бороться за свои права, свои границы, свое тело и свою жизнь.

Читайте также: