Как попасть на работу в правительство московской области
Опубликовано: 03.10.2024
26 мая 2021, 15:22 — Общественная служба новостей — ОСН Молодые профессионалы в области интернет-коммуникаций будут работать в Госдуме и ведущих профильных компаниях, таких как Яндекс и Первый канал. Кроме того, секретами успеха с ними …
26 мая 2021, 15:22
Молодые профессионалы в области интернет-коммуникаций будут работать в Госдуме и ведущих профильных компаниях, таких как Яндекс и Первый канал. Кроме того, секретами успеха с ними поделился первый заместитель руководителя Администрации президента Сергей Кириенко. Это стало возможным благодаря конкурсу «Лидеры интернет-коммуникаций», финал которого состоялся 24 мая в Москве.
На участие в конкурсе было подано 13,4 тыс заявок. Но в финал прошли только 136 человек, собравшихся в столице. Из них жюри отобрало 52 призеров.
Сергей Кириенко с удовольствием отметил, что почти 70% победителей конкурса – девушки. Он призвал прекрасный пол активнее занимать руководящие должности и добиваться успеха. А затем поздравил каждую победительницу конкурса букетом цветов.
Чиновник заверил всех участников конкурса, что их полные данные попадут на глаза ключевым компаниям, начиная от Яндекс и заканчивая Первым каналом. По его словам, эксперты договорились, что правило не уводить у конкурентов сотрудников не действует. «Если до этого вы конкурировали друг с другом, то теперь за вас началась конкуренция», – сказал Сергей Кириенко.
Участие в подобном конкурсе – сам по себе отличный шанс, напомнил чиновник. Можно увидеть своим слабые стороны и прокачать их. Тем более, что желающим предоставят возможности и дальше учиться новому.
«Не считайте, что у вас что-то не получилось, используйте это как шаг в направлении к будущему и у вас все получится», − обратился он к тем участникам, кто не вышел в финал.
А победителям Сергей Кириенко посоветовал не почивать на лаврах, считая себя лучшими, а продолжать учиться. «В современной жизни невозможно 1 раз получить образование, компетенцию и преуспевать всю жизнь», − подчеркнул он.
Представитель Администрации президента с удовольствием отметил, что сегодня рушатся все стереотипы вокруг молодежи. Ведь принято считать, что «поколения TikTok» не способно удерживать внимание более 30 секунд. И при этом их надо развлекать и «пританцовывать». Но при грамотной подаче информации – а именно этим занимаются участники конкурса «Лидер» − можно заставить людей случать даже многочасовые лекции. И пример этому – прошедший на прошлой неделе марафон обновленного общества «Знание». Более 52 млн просмотров и скачиваний лекций говорит о том, что при правильном подходе молодежь готова воспринимать информацию.
В церемонии награждения также приняли участие глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Александр Хинштейн и генеральный директор АНО «Диалог» Алексей Гореславский.
По видеосвязи к поздравлениям подключился зампредседателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко, находящийся в рабочей поездке на Камчатке. Он подчеркнул охват конкурса, в котором принял участие каждый регион. «И это одно из позитивных следствий цифровой трансформации нашей страны. Мы развиваем технологическую инфраструктуру, чтобы люди в любой точке России имели качественную интернет-связь и возможность пользоваться плодами цифровизации. Одновременно повышается роль государственной интернет-коммуникации. Власть должна видеть и слышать людей на всех площадках в любой точке страны», – сказал Чернышенко.
А сам конкурс дает возможность формировать кадры для государственного резерва, отметил запред Правительства.
В подтверждение вышесказанному Александр Хинштейн пообещал трудоустроить в профильном комитете Госдумы всех желающих из финалистов конкурса.
От имени организаторов выступил Алексей Гореславский. Он подчеркнул, что конкурс стал возможностью «сконцентрировать на одной площадке все лучшее, что сегодня есть в отрасли», создать новые связи, объединить усилия для ответа на общие вызовы. Один из них – это образование. Скорость изменений в digital требует постоянного пополнения арсенала рабочих инструментов и навыков.
«Это поставило перед нами вопрос о создании образовательной программы совместно с МГУ им. М. В. Ломоносова. Она сочетает фундаментальные знания в области коммуникаций с актуальным практическим опытом специалистов, которым есть что рассказать о реальной ситуации и о том, как работает информационный цикл в современном мире. Кроме того, совместно с Мастерской управления «Сенеж» сейчас ведется разработка еще одного системного решения для образования специалистов в сфере интернет-коммуникаций. Это практико-ориентированная образовательная программа, в рамках которой мы будем готовить современных журналистов, пиарщиков», – рассказал Алексей Гореславский.
Но и это не все приятные новости для молодых профессионалов в области интернет-коммуникаций и тех, кто хочет освоить эту профессию. Накануне завершения конкурса АНО «Диалог» и АНО «Россия – страна возможностей» подписали соглашение о взаимодействии в сфере подготовки специалистов в области интернет-коммуникаций. Так что теперь у желающих есть возможность обрести новые навыки в кругу единомышленников.
Есть мнение, что процессы подбора сотрудников, построения кадровой структуры и управления на госслужбе довольно «неповоротливы» и имеют мало общего с бизнесом. На самом деле, ситуация сильно меняется, и в лучшую сторону: чтобы повышать эффективность, государственные структуры перенимают лучшие бизнес-практики. О том, как это произошло конкретно в правительстве Москвы, как удалось произвести там кадровую реформу и «омолодить» коллектив, а также о том, каким должен быть современный чиновник, рассказала руководитель управления государственной службы и кадров правительства Москвы Александра Александрова. Правительство Москвы — очень большая структура. В городе работает порядка 23 тысяч госслужащих, в аппарате мэра — порядка 500 человек. Глава города Сергей Собянин поставил перед своим аппаратом задачу обновить команду и собрать такую, которая была бы способна выполнять все поставленные цели (порой довольно масштабные). Для этого была разработана целая комплексная стратегия. Состав правительства по сравнению с 2010 годом сильно изменился: сейчас здесь работает гораздо больше молодежи (4 года назад молодых специалистов было 20%, сегодня в аппарате мэра их порядка 40%, а в целом по Москве — около 29%). Средний возраст чиновника в ведомстве — 41 год. Этот возраст считается самым продуктивным — люди готовы вкладываться в работу и имеют хороший опыт. В правительстве работает больше женщин, однако на управляющих должностях доминируют мужчины (впрочем, в последнее время тренд меняется — женщин там становится больше). Портрет сотрудника ведомства меняется с годами — по словам Александры Александровой, средний возраст чиновника несколько лет назад был другим. Каким же образом удается производить изменения? Практически все проекты, разработанные для этих изменений, связаны с применением бизнес-технологий.
Руководителей высшего звена набирают с помощью специализированных хедхантинговых компаний, а также в правительстве создается собственная база данных «лучших по профессии» — необходимо знакомиться с лучшими профессионалами из разных отраслей, отмечает Александра Александрова. Для подбора массового персонала использовать услуги кадровых агентств достаточно дорого, поэтому применяются и собственные инструменты. В правительстве Москвы проводят конкурсы: один из самых популярных проектов в этой области — открытый конкурс на должности глав управ. Благодаря ему был сформирован резерв на эту позицию — причем был сформирован максимально открыто, чего никогда не делали чиновники.
Почему возникла необходимость выхода на открытый рынок? Сергей Собянин ввел правило: нельзя занимать должность главы управы дольше, чем семь лет подряд. Следовательно, на большинстве позиций возникла ротация (а у каждого главы управы есть еще и заместитель). В правительстве разработали прозрачные показатели эффективности, попросили жителей районов оценивать чиновников — работать стало сложнее. Поэтому было принято решение выйти на открытый рынок, провести большой конкурс. Смысл его состоял в том, что любой человек мог подать заявку на должность: зайти на карьерный портал правительства Москвы, написать эссе, снять видео и рассказать, почему он хочет работать в ведомстве. Был сформирован совет по кадровой политике при мэре, и совет отбирал людей. Все кандидаты прошли через центр оценки, на третьем — заключительном — этапе они решали кейсы, знакомые всем жителям города (например, часть жителей дома хочет построить во дворе детскую площадку, другая часть — парковку, и кандидат должен был разобраться, какое решение правильнее принять и как примирить жителей между собой). В кадровый резерв вошли 124 человека, сегодня 56 из них назначены на должности. Эта «скамейка запасных», отметила Александра Александрова, — один из важнейших инструментов.
Как попасть на работу в правительство?
По словам Александры Александровой, все происходит ровно так же, как при приеме на работу в любую компанию. На карьерном портале правительства публикуются все актуальные вакансии — каждая властная структура обязана делать это. Процедуры отбора такие же, как в бизнесе: уже никого не заставляют заполнять специальные формы, нести на первом этапе справки о здоровье от всех врачей, заполнять от руки длинные анкеты с объяснениями, был ли кандидат и его родственники за границей и когда в последний раз. От кандидата требуется прислать простое резюме — и начать процесс собеседования. На карьерном сайте правительства было опубликовано уже более 1800 вакансий. Раньше эта информация была закрытой, не было ресурса, где можно было бы изучить список открытых позиций, а сейчас этот источник стал обязательным. Работать в правительстве могут не только москвичи — обязательным условием является только российское гражданство.
Отклик со стороны кандидатов велик: в течение недели на одну опубликованную вакансию присылают минимум 60 резюме. Зарплата, отмечает Александра Александрова, адекватна рынку: средний ее размер в правительстве — 72 тысячи рублей. Базовая компенсация главы управы — 70 тысяч рублей, по итогам работы они получают премии (квартальная премия в среднем по городу составляет 30% от зарплаты и зависит от результата, а еще несколько лет назад, например, премия равнялась 10% зарплаты и выплачивалась к праздникам). Оклады регламентируются законодательством, а вот система начисления премий сейчас изменилась: руководители органов исполнительной власти довольно свободно управляют фондом оплаты труда и имеют возможность оставлять у себя в департаменте только эффективных сотрудников и платить им больше. Если нужно нанять более «дорогого» человека, то руководитель может и это. Сейчас обычному специалисту можно выплатить премию больше, чем начальнику отдела, если специалист вел какой-то важный проект с более значимым результатом.
Естественно, привлекает специалистов не только зарплата, но интересные задачи — возможность реализовывать масштабные проекты, которым в бизнесе нет аналогов. «Нет второй Москвы, нет другой возможности решить транспортную проблему такого уровня. Это профессиональный вызов, и если люди ориентированы на профессиональный рост, тогда им стоит идти работать к нам», — говорит Александра Александрова. Особенно, по ее словам, менять город к лучшему хотят молодые люди. Правительство Москвы — привлекательный работодатель еще и из-за возможности быстрого карьерного роста: повышение после программы стажировки можно получить уже в первые полгода работы.
Что касается рассмотрения кандидатур, то, в первую очередь, в правительстве обращают внимание на профессионализм: у специалиста должна быть успешная карьера. «У человека, с которым ничего не происходит 3-5 лет, у которого нет никаких достижений, нам не интересен. Человек, который не может сформулировать собственные достижения, не является для нас желаемым кандидатом», — подчеркивает Александра Александрова. Также для чиновника важна ориентированность на результат. «Часто о чиновниках говорят, что это люди „про процесс“. Для нас важно привлекать людей, которые могут добиваться результата, которые способны показывать его даже в стрессовых и быстро меняющихся условиях», — говорит эксперт. Третья компетенция — коммуникации (с коллегами, с жителями и т. д.). И, как отметила Александра Александрова, при рассмотрении резюме обязательно изучается «публичный шлейф» человека, то, что пишут о нем журналисты. В отличие от бизнеса, роль чиновника всегда публичная, и он должен быть к этому готов, поэтому важна его репутация. Хобби кандидата не слишком интересует, однако если, например, человек увлекается спортом и добивается там явных результатов, то это будет только плюсом для него.
Центр оценки кандидатов и работа с жителями
Через центр оценки проходят все, кто хочет работать в правительстве, он работает на базе Московского городского университета управления. «Важно, — отмечает Александра Александрова, — Что центр оценки выравнивает возможности всех кандидатов, не имеет значения, пришли они по рекомендации другого чиновника или с открытого рынка». Эту практику в ведомстве считают крайне полезной, поскольку она помогает выбирать самых лучших специалистов.
В центре оценки работают эксперты, привлеченные из бизнеса, они не являются госслужащими. Их задача — оценивать людей максимально объективно, причем не только кандидатов, но и уже работающих специалистов. Модель оценки довольно простая — три цвета, как в светофоре. Зеленый — сотрудник, обладающий потенциалом, в которого правительство будет серьезно вкладываться. Желтый — сотрудник, находящийся на своем месте. Если человек получает красный цвет, то нужно серьезно задуматься, на месте ли он, может ли он улучшить свои показатели за какой-то конкретный период.
Что касается других качеств, которые жители Москвы хотят видеть у госслужащих, — это ориентированность на жителей (или, говоря языком бизнеса, клиентоориентированность). Три-четыре года назад редкий глава управы думал, что житель — его главный клиент. Сейчас эта идеология развивается, а клиентоориентированности, взаимодействию с жителями и пониманию их потребностей, разрешению конфликтных ситуаций чиновников в правительстве учат. И что особенно важно — госслужащих учат отвечать жителям города понятным языком, а не канцелярским чиновничьим. В образовательной программе уже приняли участие более 600 человек.
Стажировки в правительстве
Другой кадровый проект, который в ведомстве очень любят, называется «Стажировка в правительстве Москвы». Он работает уже четвертый год подряд. Через контакты с вузами и студенческими сообществами правительство приглашает студентов и молодых специалистов на годичную стажировку. В течение этого года у стажеров есть возможность поработать в нескольких подразделениях — минимум в трех-четырех (стажер, прошедший отбор, может выбирать их сам — журналисты, к примеру, могут посмотреть, как работает пресс-служба мэра, как формируется PR-политика, как она реализуется на практике, например, в управе или в округе; можно поработать в департаменте или пресс-центре). Конкурс здесь — 20 человек на место.
Что дал этот проект? Во-первых, команда существенно «омолодилась». Во-вторых, молодые люди стали получать предложения о работе от трех или четырех руководителей департаментов. Они борются за таланты, более внимательно относятся к молодым специалистам.
Портрет современного чиновника
Самый продуктивный возраст госслужащего, отмечает Александра Александрова, — 35-43 года. Человек уже наработал профессиональный опыт, заработал денег в бизнесе (у него уже есть квартира — он взял ипотеку и, скорее всего, ее выплатил, так что вопрос именно зарабатывания денег не стоит во главе угла) и готов к профессиональной реализации. Он современен, амбициозен, он хочет делать лучшие уникальные проекты в стране — в противном случае он остался бы в бизнесе, который сейчас отнюдь не всегда предлагает такие вызовы. Сейчас невозможно найти такую новую отрасль, которая перевернет мир. Это должны быть очень смелые люди, готовые принимать решения (иногда жесткие и непопулярные), анализировать их последствия. В бизнесе решения принимаются почти всегда с учетом возможной прибыли, а на госслужбе среди ключевых требований — социальные последствия. Поэтому людям, переходящим из бизнеса, нужна адаптация (хотя они и очень интересны правительству Москвы).
Министерство образования Московской области объявляет конкурс:
1.На включение в кадровый резерв Министерства образования Московской области по главной, ведущей и старшей группам должностей государственной гражданской службы Московской области (далее – конкурс и (или) кадровый резерв).
1) К претендентам на включение в кадровый резерв предъявляются следующие требования:
Наличие высшего образования (не ниже магистратуры или специалитета для «главных» должностей категории «руководитель») по направлениям подготовки, соответствующим функциям и конкретным задачам, возложенным на Министерство образования Московской области (далее – Министерство):
«экономика», «финансы и кредит»;
«государственное и муниципальное управление», «менеджмент организаций», «педагогика», «дошкольное воспитание»,
«психология», «социальная психология», «социальная работа».
Наличие переподготовки и/или повышения квалификации по направлениям, соответствующим функциям и конкретным задачам, возложенным на Министерство,
в том числе:
«организация работы в сфере опеки и попечительства»;
«профессиональные основы деятельности специалистов органов опеки
попечительства».
Наличие стажа работы/службы:
для главной группы должностей - не менее двух лет стажа государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) или двух лет стажа работы
по специальности, направлению подготовки,
для ведущей и старшей групп должностей - требования к стажу не предъявляются.
2. Для участия в конкурсе гражданин представляет следующие документы:
2)заполненную в электронном виде и подписанную анкету по форме, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 мая 2005 года № 667-р (с изменениями внесенными распоряжением Правительства Российской Федерации от 16.10.2007 № 1428-р, Постановлением Правительства Российской Федерации от 05.03.2018 № 227, распоряжением Правительства Российской Федерации
от 27.03.2019 ;543-р,от 20.09.2019 № 2140-р, от 20.11.2019 № 2745-р), с фотографией;
3)копию паспорта или заменяющего его документа;
4)документы, подтверждающие необходимое профессиональное образование, переподгоовку, повышение квалификации, стаж работы и квалификацию:
копию трудовой книжки (за исключением случаев, когда служебная (трудовая) деятельность осуществляется впервые) или иные документы, подтверждающие трудовую (служебную) деятельность гражданина;
копии документов о профессиональном образовании, а также по желанию гражданина - о дополнительном профессиональном образовании, о присвоении ученой степени, ученого звания, заверенные нотариально или кадровыми службами по месту работы (службы);
5)заключение медицинской организации о наличии (отсутствии) заболевания, препятствующего поступлению на государственную гражданскую службу Российской Федерации и муниципальную службу или ее прохождению по учетной форме № 001-ГС/у, утвержденное приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 14.12.2009 № 984н;
6) справки установленного образца от психиатра и нарколога, выданные
по месту жительства;
7)копию страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования,
за исключением случаев, когда служебная (трудовая) деятельность осуществляется впервые;
8)копию свидетельства о постановке физического лица на учет в налоговом органе по месту жительства на территории Российской Федерации;
9)копии документов воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;
10)резюме (справка) кандидата, участвующего в конкурсе, в электронном виде;
11)сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера гражданина, претендующего на замещение должности государственной гражданской службы Московской области, и членов его семьи.
12) сведения об адресах сайтов и (или) страниц сайтов в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», на которых государственным гражданским служащим или муниципальным служащим, гражданином Российской Федерации, претендующим на замещение должности государственной гражданской службы Российской Федерации илимуниципальной должности, размещались общедоступная информация, и также данные, позволяющие его идентифицировать, по форме, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.12.2016
№ 2867-р;
13) согласие на обработку персональных данных.
Копии документов представляются одновременно с подлинниками для проверки достоверности сведений, содержащихся в документах.
3. Государственный гражданский служащий Министерства, изъявивший желание участвовать в конкурсе, подает заявление на имя Председателя конкурсной комиссии Министерства образования Московской области.
4.Государственный гражданский служащий иного государственного органа, изъявивший желание участвовать в конкурсе, представляет следующие документы:
1) заявление на имя Председателя конкурсной комиссии Министерства образования Московской области;
2) заполненную в электронном виде, подписанную им анкету по форме, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 мая 2005 года № 667-р (с изменениями внесенными распоряжением Правительства Российской Федерации от 16.10.2007 № 1428-р, Постановлением Правительства Российской Федерации от 05.03.2018 № 227, распоряжением Правительства Российской Федерации от 27.03.2019,543-р,от 20.09.2019 № 2140-р, от 20.11.2019) № 2745-р), с фотографией, заверенную кадровой службой (с проставлением должности работника кадровой службы) государственного органа, в котором он замещает должность государственной гражданской службы (с предоставлением подлинников документов для проверки достоверности сведений, содержащихся в документе);
3) копию трудовой книжки (за исключением случаев, когда служебная (трудовая) деятельность осуществляется впервые) или иные документы, подтверждающие трудовую (служебную) деятельность гражданина;
4) копии документов о профессиональном образовании;
5) резюме (справка) кандидата, участвующего в конкурсе, в электронном виде;
6) согласие на обработку персональных данных.
5.Гражданин (государственный гражданский служащий) не допускается
к участию в конкурсе в связи с его несоответствием квалификационным требованиям к должности государственной гражданской службы, а также в связи
с ограничениями, установленными законодательством Российской Федерации
о государственной гражданской службе для поступления на государственную гражданскую службу и ее прохождения. Несвоевременное представление документов, представление их не в полном объеме или с нарушением правил оформления без уважительной причины являются основанием для отказа в их приеме.
6.При проведении конкурса кандидатам гарантируется равенство прав
в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами
и законами Московской области.
Конкурс заключается в оценке профессионального уровня и личностных качеств кандидатов, их соответствия квалификационным требованиям к должностям государственной гражданской службы.
При проведении конкурса конкурсная комиссия оценивает кандидатов на основании представленных ими документов об образовании, переподготовке, повышении квалификации, прохождении гражданской или иной государственной службы, осуществлении другой трудовой деятельности, а также на основе конкурсных процедур с использованием не противоречащих федеральным законам и другим нормативным правовым актам Российской Федерации методов оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов.
7.Решение конкурсной комиссии принимается в отсутствие кандидата открытым голосованием простым большинством голосов членов конкурсной комиссии, присутствующих на заседании, и является основанием для включения кандидата в кадровый резерв либо отказа во включении в кадровый резерв. Кандидатам, участвовавшим в конкурсе, сообщается о результатах конкурса в письменной форме
в течение 7 дней со дня его завершения. Информация о результатах конкурса размещается в указанный срок на официальных сайтах Министерства и Федеральной государственной информационной системы «Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации»
в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
8.Документы кандидатов на включение в кадровый резерв Министерства,
не допущенных к участию в конкурсе, и кандидатов, участвовавших в конкурсе, могут быть им возвращены по письменному заявлению в течение трех лет со дня завершения конкурса. До истечения этого срока документы хранятся в архиве Министерства, после чего подлежат уничтожению. Расходы, связанные с участием в конкурсе (проезд к месту проведения конкурса и обратно, наем жилого помещения, проживание, пользование услугами средств связи и другие), осуществляются кандидатами за счет собственных средств.
9.Начало приема документов для участия в конкурсе «11»ноября 2020 года.
11.Окончание приема документов для участия в конкурсе «01» декабря 2020 года.
12.Документы на конкурс могут быть представлены:
в электронном виде с использованием Федеральной государственной информационной системы «Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации»
в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (https://gossluzhba.gov.ru);
лично по адресу: Московская область, Одинцовский городской округ, поселок Новоивановское, улица Калинина, дом 1,Министерство образования Московской области,
кабинет 241 с 10.00 до 15.00 (перерыв с 13.00 до 14.00). Для представления документов на конкурс лично необходимо предварительно заказать пропуск.
Телефон для справок: 8(498)602-10-78; 8(498)602-11-23 добавочные номера
в тональном режиме 4-10-72, 4-10-76,4-10-80.
Госслужба в России всегда была больше, чем просто работа. Это призвание и образ жизни. Ведь работа в правительстве или на государственной службе в целом сильно отличается по условиям и механизмам от работы в частном бизнесе. Вакансии в министерствах федерального уровня привлекают очень много людей, и в этой статье мы постараемся сделать полный обзор ситуации по работе в министерствах на начало 2021 года. Мы рассмотрим условия работы, зарплаты, способы и условия для трудоустройства на госслужбу, применяемые механизмы оценки, тесты и требования по собеседованиям.
Сейчас, когда мы пишем эти строки, за окном сияет солнцем лето 2020 года. Вся страна сидит на карантине. Кризиса подобного размаха в новейшей истории России еще не бывало. Казалось, еще вчера мы планировали поездки на отдых, покупку новых машин, домов и сетовали, что инвестиции в облигации и акции приносят всего 15-20%. Сейчас же, мы радуемся, что в магазинах еще есть туалетная бумага и гречка, что частные работодатели еще дышат и платят, хоть и урезанные, но постоянные зарплаты, и что падение рынков и рубля составило всего 30%.
Эксперты ожидают снижения ВВП России по итогу 2020 года на 3-3,5%. А по рынку труда ожидается, что только в Москве будет потеряно 500 тысяч рабочих мест. По всей стране эта цифра может составить до 4 млн. рабочих мест. Больше всего сокращений ожидается в туризме, непродуктовой торговле, рекламе и маркетинге, нефтедобывающей отрасли. Так или иначе кризис ударит по всем секторам вследствие падения платежной способности населения и сокращения заказов. Одна из немногих сфер, где сокращения не ожидаются – госслужба и работа в министерствах.
Условия работы в министерствах
Работа на госслужбе в период кризисов всегда является наиболее устойчивой сферой, где люди могут не бояться оказаться на улице. С другой стороны, в период стабильной растущей экономики условия работы в министерствах и на госслужбе в целом заметно уступают условиям, которые можно найти в частном бизнесе.
Уровень зарплаты в федеральных министерствах
Сотрудники остальных министерств имеют оклад примерно на 30-40% меньше. Начальные зарплаты могут начинаться от 40-45 тысяч. Конкретные суммы зарплат сильно зависят от уровня министерства, вашего стажа работы на госслужбе (если его нет – начальная зарплата самая низкая), классного чина, должности, доступ к гостайне и особых условий труда. Совмещение госслужбы в министерствах с работой в бизнес-структурах запрещено. Госслужащим разрешено лишь вести преподавательскую деятельность и публиковать книги. Зарплаты в подведомственных организациях, которые выступают подрядчиками для министерств, может сильно варьироваться. Средняя зарплата по большинству таких организаций на начало 2020 года составляла 60 тысяч рублей, но некоторые специалисты даже в начале своей карьеры получали по 90-100 тысяч. Эта цифра также не учитывает премии, которые начисляют ежемесячно. Плюсом подведомственных организаций является то, что, по сравнению с министерствами, в них намного проще устроиться.
Говоря в целом об зарплатах, при тех требованиях, которые выдвигаются для поступления на вакансии в топовые министерства, молодые люди могут зарабатывать гораздо больше в частных коммерческих компаниях. В «большую четверку» министерств со стороны могут устроиться только выпускники лучших ВУЗов Москвы и Санкт-Петербурга. А выпускники этих ВУЗов желанны в большинстве крупных компаний, которые готовы платить с самого начала зарплаты в 150 тысяч рублей и больше. В целом, чтобы хорошо зарабатывать в федеральных министерствах, требуется проработать в них не менее 4-5 лет, а чаще всего и того больше.
Резкий скачок в зарплате у госслужащих федеральных министерств возможен при переходе в аппарат правительства или администрацию президента. Стартовые зарплаты в этих структурах составляли 140-150 тысяч рублей на начало 2020 года.
Льгот у госслужащих этих министерств практически не осталось. Из них можно лишь отметить 1 дополнительный день отпуска за каждый год работы в министерстве. Иногда иногородний сотрудник может рассчитывать на оплату аренды квартиры в Москве.
Из полезных бонусов, которые доступны госслужащим в министерствах и ЦБ РФ, это скидки и беспроцентные кредиты на приобретение жилья. Это может быть очень существенная помощь для молодых специалистов.
Баланс жизни и работы в федеральных министерствах
По отзывам сотрудников основных федеральных министерств, переработки — это постоянное явление. Средний рабочий день длится 10 часов, включая час обеда. Впрочем, оставаться допоздна не обязательно. Но желательно не оставлять горящих неоконченных дел.
Как говорят многие работники министерств, работа в министерстве – это работа на конкретного руководителя. Рабочие проекты организованы так, что задачи распределяет руководитель, а остальные сотрудники работают над их выполнением и отчитываются. В этом плане важно выдерживать сроки и сохранять лояльность руководству и команде. В этом плане, ценится готовность прийти на помощь коллегам и брать на себя непопулярные задачи (например, отчетность, которую никто не любит).
Все это ведет к тому, что уровень загрузки у ответственных добросовестных сотрудников высокий. Выходные обычно священны и неприкосновенны. Но в рабочие дни даже допоздна можно ожидать звонка от руководителя с просьбой что-то проверить или срочно подготовить.
С другой стороны, переработки формально не являются обязательными. Вы вправе уходить домой сразу после окончания рабочего дня и не откликаться на просьбы рабочего характера в нерабочее время. Но такой подход может привести к застою в карьере. Быстро продвигаются те, кто готов работать больше, чем положено.
Карьера в министерствах
Как мы указали выше, в федеральных министерствах рабочие команды работают на своего руководителя. И если руководитель идет на другую должность, как вверх в своем же ведомстве, так и горизонтально, он ведет с собой большую часть команды. Поэтому, зачастую, получается, что рядовые сотрудники – это подневольные птицы, которые сильно зависят от развития своего начальника.
Бывает так, что начальник сам не желает расти: устал, некомпетентен или иные причины. Такое положение может надолго затормозить развитие его подчиненных. В таком случае иногда быстрее и эффективнее будет развиваться горизонтально, или даже с понижением в должности, но в более динамичном департаменте или ведомстве. Также зачастую очень динамичным оказывается карьерный рост при уходе в региональные министерства.
Многие сотрудников министерств стремятся продолжать карьеру в аппарате правительства или администрации президента. Это вполне достижимо, но требует значительной работы в течение нескольких лет.
Как устроиться на работу в министерство
Устроиться на госслужбу в министерства возможно несколькими путями. Для студента или абитуриента это устроиться на практику в интересующее министерство. Почти все министерства сотрудничают с ВУЗами, как формально, так и неформально. Наиболее яркие примеры такого сотрудничества на официальном уровне – это МГИМО и МИД, и Минэкономразвития и ВАВТ (Всероссийская академия внешней торговли). Примеры неофициального сотрудничества включают набор выпускников для Минпромторга в МГТУ имени Баумана, для Минфина в Финансовом университете при правительстве РФ, или для Минюста в МГЮА. Попасть на практику в топовые министерства достаточно сложно – многие студенты рвутся туда, но, если вы являетесь студентом одного из вышеперечисленных ВУЗов, или иных профильных ВУЗов, то эти двери для вас открыты.
Для специалиста с опытом пути на работу в министерства включают следующие:
Устройство в подведомственной организации и работа для последующего перехода в министерство
Все федеральные министерства имеют подведомственные организации, которые выполняют для них определенные услуги. Сотрудники таких структур стоят первыми в кадровом резерве министерств. Устроиться в подведомственные организации обычно намного проще. А условия труда в них иногда не уступают по уровню оплаты и организации работы условиям в самих министерствах. Если вы не студент, и вы рассматриваете пути устройства в министерства или правительство, начните с поиска вакансий в подведомственных организациях. Даже если это звучит не так круто: работа в МГУП, а
Пройти конкурс на стажировку в Минпромторга или в правительство Москвы
Данные конкурсы были запущены в 2018 году и пользуются большим интересом. Они предоставляют реальный шанс устроиться в Министерство промышленности и торговли или правительство Москвы молодым людям, которые не имеют никакого опыта госслужбы и связей среди министерских служащих. Про правительство Москвы у нас есть отдельная статья, читайте ее по ссылке Правительство Москвы: структура, условия работы и трудоустройства
Стать победителем конкурса «Лидеры России»
После старта конкурса «Лидеры России» в 2017 году среди его победителей к 2020 году уже более 60 человек получили высокие должности в министерствах, федеральном и региональных правительствах, а всего новые назначения получили около 280 человек. Причем, если для рядового сотрудника министерств требуются десятилетия для роста к наиболее высоким доступным постам, таким как директор департамента или замминистра, то некоторые победители скакнули на такие должности сразу как первое место работы в госаппарате после победы в «Лидерах России».
Завести личные контакты среди госслужащих
Наиболее быстрым и эффективным путем решения вопросов как в бизнесе, так и на госслужбе, является личное общение. Крупные федеральные чиновники всегда на виду, у них масса знакомых. И вы можете стать таким знакомым, участвуя в выставках и деловых мероприятиях, консультационных кампаниях, совместных с министерствами проектах и так далее. Подписывайтесь на каналы министерств в соц сетях и активно комментируйте их новости.
Казалось бы, данный путь является самым прямым и естественным – ведь так устраиваются на работу везде. И на официальных сайтах всех федеральных министерств вы найдете открытые вакансии. Но мы ставим его на последнее место. Причина в том, что вакансию в министерство практически всегда получает не кандидат со стороны, а человек, состоящий в кадровом резерве, замещающий декретную ставку, или получивший рекомендацию от уже действующих сотрудников данного министерства. Отбор по этому пути довольно длительный и сложный и предполагает тесты на интеллект и профильные знания.
Требования к кандидатам на госслужбу в министерства
Для большинства вакансий в «большую четверку» министерств требуются специалисты с образованием по специальности «юриспруденция», «экономика», «менеджмент». Но, даже если у вас образование из другой сферы, для вас открыты двери многих других направлений работы в министерствах.
- в обязательном порядке владение грамотным письменным и устным русским языком;
- умение ясно и понятно излагать свои мысли и замечания по проектам и документам;
- умение ориентироваться в существующей нормативной правовой базе;
- стремление формировать оптимизационные предложения в рамках зоны ответственности;
- навыки правильной обработки входящей и исходящей корреспонденции.
При отборе кандидатов больше ценится стремление работать и коммуникативные навыки, чем технический опыт.
Этапы отбора на госслужбу в министерства
Как и в бизнесе, этапы отбора на работу в федеральные министерства состоит из нескольких основных этапов:
- Анкетирование
- Тесты на интеллектуальные способности
- Собеседование
Рассмотрим тесты, применяемые в федеральных министерствах более подробно.
Тесты в министерства
Стандартом технологий тестирования в большинство федеральных министерств РФ долгое время являлись тесты от разработчика CEB SHL. Это компания-разработчик тестов с корнями из США, поэтому в последние годы большинство министерств все чаще использует тесты российских разработчиков, в первую очередь тесты ЭКОПСИ. Однако стоит отметить, что тесты SHL по-прежнему применяются широко.
В нашей статье мы приведем примеры именно тестов SHL, применяемых в Минфине и в ЦБ РФ. Отметим, что тесты ЭКОПСИ и других разработчиком практически идентичны тестам от SHL и используют те же принципы. Это тесты довольно высокой сложности, такой же уровень тестов применяется в «Большой четверке» аудиторских компаний, консалтинге и банках. Больше о тестах SHL читайте в нашей статье Психометрические SHL тесты
А о тестах ЭКОПСИ, и, в частности, тестах для управленцев PIF, читайте в нашей отдельной статье Тесты ЭКОПСИ: особенности, примеры, рекомендации по решению
Числовые тесты в министерства
Вербальные тесты в министерства
Абстрактно-логические тесты в министерства
Правильные ответы и подробное объяснение решения этих тестов вы найдете в конце статьи. Мы призываем вас сначала попробовать решить их самостоятельно, чтобы протестировать свои способности.
Собеседование при приеме на госслужбу в министерства
Перед самим собеседованием мы рекомендуем прочитать наши статьи о грамотных техниках собеседования:
Если вы хотите работать в федеральном министерстве, то придется постараться. Но нет ничего не достижимого. Подготовьтесь к тестам, собеседованию, постарайтесь познакомиться со служащими этого министерства и заявить о себе. Мы уверены, что залог успеха в качественной подготовке. Потратьте время на подготовку и оно вам окупится сторицей. Удачи!
Звонок. Вежливо представляются. Объясняют ситуацию, типа вы активно на ниве «ОПОРЫ РОССИИ» работаете, нам такие нужны, не хотите ли к нам. Я говорю «Ок, что нужно». Они — «Ваше резюме и собеседование». Подъезжаю на собеседование в приемную Вице-губернатора (15 этаж Правительства МО), там со мной долго беседует один серьезный дядечка, второй.
Ну короче смысл такой — нужно все бросить, света белого не видеть, отказаться от бизнеса, чуть ли не переехать к ним жить и заниматься внутренней политикой МО. Я — «Да без проблем, а еще можно создать государственное некоммерческое партнерство». Они — «Это как?»
Я говорю «Да вот так» и отослал им вот такое ЭССЕ:
Как сделать так, чтобы ваше (возможно наше) Министерство, было круче всех остальных министерств Московской области?
Можно пойти стандартным путем, а именно создавать как в том детском стишке Юрия Коваль «Сундук» разные комиссии, советы, коллегии и т.д.:
Открыть замок ключом
На сундуке висел замок
С ключом в руке
Иван Петров сидел
Он в дырочку глядел.
Сундуковеды разных стран
Собрались на совет.
Висит замок, сидит Иван,
Ключа второго нет.
Без перерыва на обед
Топтались у замка
Но так и не пролили свет
На тайны сундука
Комиссия по дырочкам,
Коллегия по щелочкам,
Инспектор по отверстьицам
Для маленьких жучков.
А можно пойти нестандартным путем. В этой жизни чем более нестандартно поступаешь, тем более нестандартно имеешь. Вопрос лишь в том, чтоб этот результат был положительным.
На сегодняшний день вижу основную проблему в том, что органы власти не знают, что происходит на «земле», какие мысли в головах у людей и что они собираются делать или не делать дальше.
К сожалению большинство событий, которые получают широкую огласку, как у раковых больных – уже 4 степень тяжести. На этой степени остается только резать и калечить больного. А как организовать профилактику и выявить болезнь.
В обычной обстановке человек не будет обращаться в органы государственной власти, а будет тянуть до последнего. И уж когда совсем накопиться начинает обращаться через интернет, СМИ и т.д.
Можно продолжать дальше критиковать, искать недостатки и т.д., а можно предложить что-то конкретное. Насколько я понял основная задача Министерства « поддержание общественно-политической стабильности в Московской области».
Для этого необходимо получать достоверную информацию по реальному положению дел в каждом городе и на основании этого работать с муниципалитетами. Предлагаю создать государственное некоммерческое партнерствоство, которое будет заниматься сбором этой информацией, ее анализом и оценки.
Как это делать? Есть опыт распространения рекламой продукции на ручках дверей многоквартирных жилых домов (адресная реклама). Например, в Дубне это порядка 7000 квартир. Охват аудитории около 35000 жителе города (примерно ⅓ от общего населения).
Приезжаем в город, оцениваем население, разрабатываем анкеты, делаем 10000 красивых пакетов, 10000 анкет, 10000 информационных листков и небольшую замануху в виде визитки, которую нужно заполнить личной информацией. При том сами анкеты абсолютно анонимны.
Через три-четыре дня в выходной день предлагаем населению сдать анкеты в специальную урну, а визитки кинуть в барабан (как в лото) с целью получения ценного приза трем счастливчикам. Все это также активно прокручиваем через местные сайты с целью привлечения молодежи. Естественно место сдачи анкет и визиток оформляем под своей вывеской и активно об этом «кричим» на всех заседания Правительства.
Далее анализируем анкеты и узнаем реальное положение дел в городе. На основании этого готовим рекомендации.
Кстати бюджет данного мероприятия в Дубне мне обходиться примерно в 250 000руб. Делаю это с периодичность раз в квартал. Ключи магнитные от домофонов нарезаю универсальные, пакеты распространяют дети из неблагонадежных семей за 4руб/штука.
Да, ответ на стишок:
И тут ужасно в сундуке
И приподнялся тут сундук
И сам на ноги встал.
"Друзья,— сказал Иван,— друзья,
У сундука есть только верх
А вовсе нету дна.
И странное отверстьице
Здесь вовсе ни при чем!"
С, Уважением, Рогожин Евгений (моб. 916-969-27-64)
Результат собеседования и принятого решения обещали сообщить до конца июля.
Читайте также: