Какими качествами должен обладать финансовый директор

Опубликовано: 15.05.2024

Финансовый директор определяет экономическую политику предприятия. Он организует работу по управлению финансами, разрабатывает действенные меры по организации экономической устойчивости компании. Также в функции специалиста такого уровня входит налаживание общения с кредитными организациями и взаимодействие с налоговыми органами.

Претендент на должность финансового директора должен иметь серьезную подготовку и практический опыт, но ваши знания так и останутся незамеченными без грамотного резюме финансового директора, образец которого мы предлагаем.

Пример резюме финансового директора

в среднем 4,00 (1 голосов)

Примеры резюме в смежных специализациях:

Общие рекомендации

Чтобы получить желаемую должность, а финансовый директор – это престижная работа, большая зарплата и хорошие перспективы роста, необходимо правильно преподнести информацию, заполнив резюме.

Документ должен стать отражением вашей компетенции и профессионального опыта.

Если вы хотите откликнуться на другую вакансию, близкую по содержанию, такую как заместитель начальника финотдела, директор по экономике и финансам или финансовый менеджер, измените соответствующий пункт в резюме. И не забывайте указать сжато всю необходимую информацию в сопроводительном письме.

Заполняя резюме, помните, что руководитель хочет видеть в вашем лице настоящего профессионала, знающего о финансах все, поэтому указывайте в анкете все основные знания и навыки, касающиеся именно этой специальности.

Чтобы вы не растерялись в большом объеме информации, мы предлагаем ознакомиться с формой заполнения резюме финансового директора. Не старайтесь переделать его под себя с предельной точностью, ведь, как сказала австрийская писательница Мария Эбнер-Эшенбах:

«Изобретение можно усовершенствовать, творению можно лишь подражать».

Внешний вид соискателя

Претендент на работу финансового директора, а это без преувеличения лицо компании, должен не только иметь соответствующую подготовку, но и идеально выглядеть. Забудьте о работе, если вы не привыкли следить за собой.

Финдиректор представляет интересы компании на разных уровнях, ему приходится общаться с инвесторами и контролирующими органами, поэтому опрятность соискателя может сыграть в поиске работы определяющую роль.

Опыт работы при заполнении резюме

Заполняя первый пункт резюме, от которого преимущественно зависит конечный результат, вы должны понимать, что руководитель предприятия хочет видеть не просто успешного выпускника престижного ВУЗа, а практика, имеющего большой опыт работы и понимающего степень ответственности возложенных на него обязательств.

Если вы имеете обширный жизненный опыт и прошли через множественные испытания, сделайте упор на прошлую работу, связанную непосредственно с должностью финансового директора, на которую вы претендуете.

В резюме обязательно укажите дату приема и увольнения, при этом не стоит ссылаться на печальный опыт, закончившийся увольнением. Вам точно не пойдет на пользу информация о том, что вы не сошлись интересами с прошлым руководством, это может говорить о сложностях вашего характера, а иметь на такой должности несговорчивого человека никто не захочет. Большое внимание уделите функциональным обязанностям. Перечислить надо только ключевые обязанности, которые прописаны в должностной инструкции.

Пример одного из опытов работы финансового директора

При описании опыта работы можно ориентироваться на пример уже готового резюме финансового директора, но это не означает, что его надо копировать. Расскажите о том, какие функциональные обязанности вы выполняли, не отвлекаясь на ненужные мелочи. Не забудьте рассказать о своих достижениях, причем важно не отделаться общими фразами, а указать конкретные достижения с цифрами.

В современной ситуации ответ на вопрос, «каким должен быть идеальный финансовый директор?» мог бы состоять из одного слова: супергероем. Нестабильная экономическая ситуация, повышенные риски, рост технологий постоянно усложняют роль финансового директора, заставляя каждого специалиста на данном посту постоянно развиваться и эволюционировать.

Чтобы разобраться в качественных отличиях идеального финансового директора (далее CFO) от обычного (или неподходящего), следует отталкиваться от должностной инструкции. На каждом конкретном предприятии она разная, но некоторые ожидания от позиции вполне стандартизируются.

Идеальный финансовый директор сейчас — супергерой.

От специалиста на данном посту, как правило, требуется:

Оптимизация налогообложения;
Определение и контроль правил работы с клиентами;
Управление финансовыми потоками;
Определение стратегии и политики использования ресурсов компании;
Развитие денежной модели предприятия.

На самом же деле, за этим набором стоит более широкий спектр задач. В первую очередь это касается сектора анализа и планирования. Оценить риски и определить курс, которым пойдет компания — это не просто вопрос компетентности финансового директора, но и вопрос его личностных качеств. Здесь важен не только джентльменский набор из гибкости мышления, многозадачности и стрессоустойчивости.

Финансовый директор – человек, который видит картину целиком. Ему необходимо просчитывать все риски и знать все ходы. Его ключевая роль – быть «дотошным» аналитиком, который найдет все пути решения проблемы и выберет оптимальный.

Также финансовый директор должен уметь решать конфликтные ситуации. Хорошей практикой считается попросить кандидата привести несколько таких примеров и рассказать об их разрешении. Важно понять, как человек выходит из неоднозначных положений, какими средствами он пользуется. Идеальный финансовый директор объективен, насколько это позволяет человеческая природа.

Видеть ситуацию целиком – главная задача финансового директора.

Почти каждую должностную инструкцию финансового директора иллюстрирует личностное качество.

Коммуникабельность и умение собрать вокруг себя команду важны для CFO на понятийном уровне: без ярко выраженных лидерских качеств кандидат не может считаться «идеальным».

Здесь мы подбираемся к неочевидной, на первый взгляд, но действительно важной проблеме.

Стоит ли разделять должность финансового директора и главного бухгалтера?

При беглом осмотре должности чрезвычайно похожи. Инструкция CFO и бухгалтера предполагает сбор данных и отражение расходов, составление отчетности. В небольших компаниях эти позиции действительно допускается совмещать одному человеку. Разница ни в самом слове, ни в записи в трудовой, ни в количестве звеньев в структуре управления.

Если же структура компании позволяет работать с обоими этими звеньями, то встает вопрос делегирования полномочий. Главные задачи бухгалтера в таком случае: сдача балансов, обеспечение налоговой чистоты и оптимизация компании. Данный специалист уже не занимается стратегическими вопросами и привлечением инвестиций – эта задача CFO.

Точнее сказать, разделительная черта проходит по другой области. Бухгалтер работает с уже готовыми цифрами, уже с некой действительностью, он только фиксирует уже свершившиеся практики, тогда как финансовый директор — это без ложного пафоса, видение компании.

Взгляд идеального финансового директора всегда направлен в будущее, он знает, что происходит в настоящем, и какие факторы из прошлого привели организацию в эту точку.

Риск выбрать неправильную кандидатуру на пост финансового директора весьма высок. Неоправданный выбор ведет к тяжелым последствиям для бизнеса.

Ухудшение финансовых показателей компании;
Замена позиции часто длительный процесс, включающий в себя передачу дел и урегулирование юридических вопросов;
Потеря данных. Здесь могут быть как конфиденциальные сведения и наработки, так и кейсы, и служебные контакты;
Поскольку финансовый директор является официальным представителем компании перед банками и учредителями, непрофессионал на позиции CFO может нанести серьезный вред статусу компании.

Такая ситуация вряд ли возникнет, если воспользоваться услугами кадрового агентства Top-Fin, чей многолетний опыт позволяет грамотно и со всей ответственностью выбрать достойного кандидата.

Путь к идеальному сотруднику

Идеальный финансовый директор должен всегда держать руку на пульсе. Это свойство характерно для компаний любого масштаба и оборота. Финансовому директору нужна генеральская включенность во все процессы. От набора сотрудников, до связей со СМИ.

Идеальный финансовый директор не стремится дублировать чью—то деятельность, но всегда знает, как ее вывести на другой уровень. Бюджетировать отдел в зависимости от задач или предоставить эксклюзивную информацию для PR отдела.

Идеальный финансовый директор знает, чего стоит его компания, и какое место на рынке она занимает.

Здесь мы опять касаемся вопроса делегирования полномочий. Важно понимать, что весь объем информации необходим CFO для эффективного стратегического планирования. Финансовый директор не эксперт в каждой из этих областей, поэтому команда так важна.

Финансовому директору нужно отстроить канал получения информации от своей команды, чтобы проводить грамотный анализ ситуации.

Идеальный финансовый директор — компилятор умений всей команды, человек, который понимает, как эти умения применить для роста компании.

Только собрав вожжи компании подобным образом, можно составить грамотную стратегию управления.

Задачи идеального CFO

Личностные качества — это фундамент, на котором у сотрудника уже должны быть возведены некие постройки умений.

Кроме вышеперечисленных компетенций и набора личных качеств, набора должностных инструкций, СFO выполняет также ряд исключительных функций.

Идеальный финансовый директор должен четко знать, чем занимается сотрудник на своем посту. Иначе говоря, какие механизмы приводит в действие его деятельность, какие задачи закрывает его труд. CFO — не карьерный лифт для одних и вечный пресс для других. Его задача выявлять и использовать способности и предрасположенности сотрудников для достижения целей компании.

Идеальный CFO знает, как ходят все фигуры его партии.

В современных условиях многие компании видят главной задачей CFO в том, чтобы выявить и перевести талантливых сотрудников узкой специализации на более широкий функционал. Тем не менее, правильнее будет сказать, что идеальный финансовый директор должен определять, на какой позиции сотрудник будет приносить максимальную пользу.

В сухом остатке

Даже идеальный финансовый директор может быть не нужен компании, если ее масштабы не предполагают его участие. До определенных размеров его инструкции может частично выполнять бухгалтер.

В современных условиях оптимизация процессов для CFO является одной из самых приоритетных задач, а нецелевое использование ресурсов — маркер некомпетентного специалиста.

Финансовый директор не рядовая позиция, а один из столпов любого бизнеса, поэтому от идеального кандидата на эту роль требуется не только умение анализировать и работать с предпосылками, но и вовлеченность во все сферы. Кроме личностных качеств также важны отточенные умения и современный живой подход к бизнесу.

Кадровое агентство Top-Fin поможет найти идеального финансового директора именно для вашего бизнеса, учитывая всю специфику организации.

Последние статьи:

Производим подбор специалистов по всей России
Предоставляем гарантию на устроенных сотрудников — до 1 года.

Top-fin.ru, Кадровое Агентство ООО «Эйч Ар Профи» 1511732

Санкт-Петербург, м. Невский проспект, ул. Казанская, дом 7 B, БЦ «Казанский», офис 511

Данная модель компетенций была разработана в 2015 году для финансового директора регионального медиахолдинга (6 предприятий, 300 человек численность персонала).
Форма модели компетенций финансового директора подразумевает перечисление компетенций, их дефиницирование, оценочный инструментарий для проверки выраженности компетенции и необходимый уровень проявления.
Модель компетенций финансового директора в таком формате может быть использована как при подборе персонала, так и при оценки квалификации действующего сотрудника.

Модель компетенций финансового директора медиахолдинга

Общий перечень компетенций:

Профессиональные знания
Профессиональные умения и навыки
Функциональные компетенции (в рамках должности в Холдинге)
Управленческие компетенции
Прочие профессионально-важные качества.

Название компетенции (критерий)

Описание

Оценочные мероприятия/ пример проверочного вопроса

Требуемый уровень проявления

Знания на уровне специализированного ВУЗа в области финансового анализа, бюджетного планирования, базовых финансовых показателей.

В чем разница между текущей, срочной и абсолютной ликвидностью?

Какие вы знаете виды бюджетов?

Какие показатели рентабельности инвестиций вы знаете?

Основы бухгалтерского и управленческого учета

Знания основных направлений бухгалтерского и управленческого учета на уровне исполнителя (может делать сам) и руководителя направления.

Какова базовая структура баланса компании?

Какие основные методы амортизации основных средств вы знаете?

Какие проводки используются при начислении заработной платы?

Финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство

Базовые знания и отслеживание изменений в области российского финансового, налогового и хозяйственного законодательства.

Какие значимые изменения произошли в законодательстве об НДС в 2014 году?

Какие изменения произошли в 2014 году в порядке регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей?

Порядок составления финансовой документации

Знания базовых принципов и основных форм финансовой документации.

Объясните непрофессионалу, что такое БДДС? Из чего он состоит?

Что такое отчет о финансовых результатах? Из каких частей он состоит?

Умения и навыки осуществлять экономический анализ, оценку рисков.

Умение подготовить бизнес-план с расчетом показателей, необходимыми и достаточными для принятия управленческого решения.

Расчет безубыточности программы «N».

Зачем нужен бизнес-план?

Какое телевизионное оборудование сейчас имеет максимальный риск? Почему?

Чтобы вы дополнительно застраховали в Холдинге? Почему?

Практические навыки законного снижения налоговых затрат на все предприятия Холдинга.

Умение минимизировать сумму денег, уплачиваемых в виде различных налогов.

Какие вы знаете налоговые льготы для предприятий медиабизнеса?

Расскажите, какие отсрочки платежей по каким налогам вы знаете?

Практические навыки разработки состава, содержания и форматов управленческой отчетности. Организация документооборота.

Какие методологии управленческого учета вы знаете?

Какая из них применена в Холдинге?

Назовите центры финансовой ответственности в холдинге сейчас? 5 лет назад?

Практические навыки привлечения дополнительных денежных средств помимо основной деятельности предприятий Холдинга.

Какие способы инвестирования свободных денежных средств будут наиболее актуальны для медиабизнеса?

В какие ценные бумаги вы бы порекомендовали инвестировать свободные средства?

Умение эффективно управлять системой бухгалтерского учета Холдинга, обеспечивая соблюдение сроков бухгалтерских операций, сдачи отчетности.

Как устроена система бух учета в Холдинге?

В группе компаний 5 фирм с различными типами налогообложения, видами деятельности, количеством сотрудников (дать точные параметры задачи) как бы вы распределили работу между тремя бухгалтерами? Что бы вы контролировали в первую очередь?

Функциональные компетенции в рамках должности в Холдинге

Способность разработать и адаптировать финансовую структуру Холдинга под реалии ведения бизнеса, общей стратегии развития предприятий Холдинга.

Как бы вы сформулировали специфику медиа-бизнеса с точки зрения финансового менеджмента?

Продажа компании в структуре Холдинга – последовательность действий?

Какие маршруты движения денежных средств внутри компании вы бы назвали сейчас?

инвестиционных проектов и рисков

Оценка перспективности и эффективности вложения ресурсов. Не тотальная экономия, а эффективность вложений.

Рассчитайте рентабельность инвестиций в новостной сайт?

Умение привлекать зарубежное финансирование проектов Холдинга, соблюдать процедуры привлечения, готовить соответствующие документы.

С какими грантами на поддержку СМИ вы сталкивались? В чем нюансы документооборота по ним?

Умение эффективно управлять бюджетами предприятий Холдинга, свободно анализировать данные бюджетов, корректировать структуру бюджетной отчетности под реалии работы.

Что вы отражаете в разделе Поступление средств от финансовой деятельности БДДС?

Как в Холдинге ставился процесс бюджетного планирования? Что было сделано не так?

Способность генерировать атмосферу высказывания мнений и аргументации позиций всеми заинтересованными сторонами для принятия консолидированного решения.

Приведите пример того, как Вы обнаружили проблему, выслушали заинтересованные стороны, сгенерировали подборку решений и выбрали самый эффективный?

Проанализируйте себестоимость продаж 4 отделов продаж Холдинга. Почему цифры разнятся? Как вы выстраиваете работу с начальниками отделов продаж на базе этих данных?

Продумывать долгосрочную финансовую политику Холдинга в разрезе российских и мировых экономических реалий.

Если цены нефти опустятся до 40$ , как это повлияет на бизнес Холдинга?

Что вы предпримите как фин. директор?

Как бы вы как финансовый директор обезопасили активы Холдинга в сегодняшних российских реалиях взаимоотношений государственной власти и СМИ?

Навык планирования текущих и перспективных работ, умение расставлять приоритеты, распределять ресурсы (в том числе временные).

Как Вы планируете свою работу? На какой срок?

Какой процент задач Вам удается выполнять?

Какие цели Вы поставили перед собой год назад? Что удалось реализовать?

Какой Вы видите свою работу через три года?

Расскажите о Вашем опыте разработки и реализации новых проектов.

Умение определить содержание задачи, ее конечный и промежуточный результат, четко сформулировать задачу, ее характер и срочность, мотивировать на достижение, контролировать результат.

Вы управляете отделом. Вашему отделу нужно выполнить ряд заданий с массой сложных деталей. Будучи руководителем, который прошел весь путь от рядового сотрудника, вы знаете, что можете выполнить эти детали намного лучше других, но вы очень заняты. Что вам нужно сделать?

Какие задачи можно делегировать сотрудникам, а какие нельзя ни в коем случае?

Способность и умение генерировать атмосферу конструктивного диалога сторон при принятии финансовых решений. Четкое аргументирование позиции, навыки убеждения через примеры и аргументы.

Приведите примеры конфликтов с директорами структурных подразделений? В чем были их причины? Как выходили?

Вспомните ситуацию, когда при коллективном принятии финансовых решений ваша точка зрения была неверной?

Способность искать новые пути решения проблем, смены подходов к управлению.

Каким образом вы следите за новостями в финансовом секторе?

Расскажите о своем опыте внедрения новых процедур и правил в финансовую политику Холдинга?

Как вы работаете с подчиненным, если он не хочет выполнять задачу по-новому, а старается убедить вас действовать по-старому?

Способность объединить цель компании с самомотивацией в хорошо организованный рабочий процесс, результат которого можно количественно и качественно измерить.

Какие показатели важны для собственника бизнеса в работе финансового директора?

Как вы оцениваете работу своих подчиненных?

Профессионально-важные качества личности

Способность целенаправленно влиять на мнение и поведение людей, располагать их к себе в процессе общения, общее обаяние.

Общее впечатление при общении.

Способность и умение достигать результата в общении через диалог сторон с взаимным уважением

Каким образом вы сможете убедить провайдера сделать исключение из общих правил для вашей компании?

Как вы выбираете банк-партнер? Приведите примеры, когда вам удалось добиться от ваших партнеров выгодных условий для компании?

Активность (активная жизненная позиция)

Способность к усиленной, энергичной деятельности, деятельному участию в решении задач

Если бы вы выбирали себе друга, то какого человека вы бы выбрали?

Что вы делаете, когда вам нечего делать?

Опишите три ваших самых больших достижения.

Главные критерии успешности финансового директора?

Способность принимать решения и брать на себя ответственность за весь процесс, нести ее за полученный результат вне зависимости от его успешности.

Какова зона вашей ответственности? О каких проблемах вы сообщаете руководству?

Почему позиции финансовых директоров в разных компаниях различны? Где-то это второе или даже первое лицо, а где-то почти рядовой финансист?

В чем причины Ваших успехов и неудач?

Устойчивость к внешнему давлению, к условиям, вызывающим волнение, проявление самообладания и выдержки в трудных ситуациях

Тест самооценки стрессоустойчивости С. Коухен и Г.Виллиансона

Расскажите о ситуации, в которой Вы встретили много трудностей в решении задачи. Как Вы их преодолевали?

Способность использовать различные стили взаимодействия для достижения цели, быстро адаптироваться к изменениям.

Назовите как можно больше нестандартных способов использования какого-либо предмета (стакана, ручки, листа бумаги, пустой консервной банки и т.д.).

Сотрудник постоянно переспрашивает руководителя, как выполнять ту или иную работу? Назовите как можно больше причин данной ситуации.

Как Вы принимаете решения в ситуации неопределенности?

Планирование своего рабочего времени, противостояние обстоятельствам, мешающим продвижения к поставленной цели, возможность работы в авральном режиме, самоконтроль выполнения работы.

Опишите свой рабочий день?

Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие так же работают, как обычно. С чем это связано?

Директор поставил перед вами три срочные задачи. Однако времени на все три не хватит. Ваши действия.

Способность выделять существенные связи, устанавливать и структурировать отношения между элементами информации, строить целостный и дифференцированный образ проблемной ситуации.

Тесты на уровень интеллекта. Задачи ТРИЗ.

Описать ситуацию, где было известно мало переменных, и оцениваемому пришлось принимать решение в данной ситуации

Логические и аналитические способности

Способность обстоятельно анализировать факты, события, действия, выделять главное. Строить логические умозаключения.

Представьте себе такую ситуацию: закупочная цена товара неизменна, а отпускная цена товара повышена на 25% по сравнению с той, которую компания использовала раньше. При этом оборот в денежном выражении остался неизменным. Как вы прокомментируете данную ситуацию, что вы в ней видите?

Тесты на логику и аналитику мышления (вопросы на умозаключения, логические ошибки и пр.) Например, из какого слова из семи букв можно удалить одну "букву", чтобы осталось только две буквы?

Способность быстро оценивать ситуацию

Способность личности на основании имеющихся данных сделать выводы и умозаключения по заявленному поводу в короткие сроки.

Дается несколько показателей бизнеса, оцениваемому предлагается охарактеризовать текущую ситуацию в бизнесе.

Способность к восприятию, проницательность, способность быстро понимать другого человека.

Коллега избегает зрительного контакта с вами. Назовите как можно больше причин такого поведения

Пообщавшись со мной достаточное время, охарактеризуйте мои особенности. Как бы вы стали со мной работать?

Описание уровней проявления компетенций:

0 - качество, не имеющее принципиального значения для выполнения данного вида деятельности

1 - наличие качества значимо для эффективного выполнения деятельности

2 - для эффективного выполнения деятельности необходима высокая выраженность качества

3 - для эффективного выполнения деятельности очень необходима высокая выраженность качества

Что мне снег, что мне зной, что мне дождик проливной, когда финансовый директор со мной! Ведь именно финдир даст нужные цифры собственнику компании, чтобы он смог принять качественное управленческое решение. Он рассчитает, нужен ли кредит, какую скидку давать, сколько продать, чтобы отбить вложения, и многое другое. Сегодня пишем о том, зачем финдир нужен в компании.

Что делает финансовый директор?

Все-все обязанности финдира можно объединить в 7 главных. Вот они.

Строит архитектуру управленческого учета. Это значит, что финдир внедряет нужные отчеты на предприятии, регулярно собирает цифры для них, анализирует данные и показывает руководителю, где проблема. А еще финансовый директор работает над тем, чтобы сделать компанию более управляемой ― прогнозирует основные показатели и дает рекомендации по их достижению.

Чтобы внедрить финансовый учет на предприятии, нужно попотеть. Оцифровка бизнеса, отчеты, бюджетирование ― все это требует кропотливой работы, зато окупается: компания становится управляемой и бизнес можно расширять.

Это три главных отчета собственника, «святая троица» финучета. ДДС показывает, сколько откуда денег приходит и куда они уходят. ОПиУ расскажет, зарабатываем ли мы столько, сколько хотим тратить. А баланс ответит на вопрос «Кто на самом деле собственник этого бизнеса?»

Анализирует отчетность. Финансовый директор разбирает уже случившиеся финансовые факты. Поступления и выбытия денег рассказывают ему, что происходит в компании, где проблемы и за счет чего их нужно решить. Эти аналитические данные помогают руководителю принять управленческие решения. Например, провал плана по выручке может повлечь разные решения собственника от увеличения среднего чека с помощью продажи дополнительных услуг до взрывной рекламной кампании, которая привлечет новых клиентов.

Рассчитывает бизнес-идеи. Расчет рентабельности направления помогает понять, выстрелит ли конкретный проект. К примеру, компания успешно продает чай и кофе и вдруг решила заняться организацией мероприятий ― чайных церемоний, кофейных мастер-классов, правополушарным рисованием под чашечку молочного улуна. Чтобы не тратить зря нервы и деньги, можно просчитать рентабельность проекта и понять, есть ли у него потенциал для развития.

Так можно просчитать и другие идеи ― брать ли кредит или оборудование в лизинг, стоит ли увеличивать отсрочку платежа для постоянных клиентов, делать ли щедрую программу лояльности? Все это лучше обсудить с финдиром.

Ведет бюджет компании. Чтобы планировать поступления и выбытия денег, а еще рассчитывать имеющиеся финансы так, чтобы хватало на все.

Контролирует, что напланировал. Финдир не просто тыкает пальцем в небо, а смотрит за выполнением плана ― получается или нет выполнить, насколько точно спланировано и на сколько отклонились от плана. Он отслеживает достижение финансовых целей и дает собственнику данные, которые помогут принять управленческие решения для выполнения плана.

Повышает управляемость компании. Финдир вмещает многообразие и специфику конкретного бизнеса в отчеты. Он создает регламенты для управленческого учета в компании и использования финансовых инструментов. Такой бизнес предсказуем, его можно масштабировать. Если вы хотите подробнее прочесть о том, что именно делает финансовый директор, прочитайте нашу статью о его ключевых обязанностях.

Что получается в результате?

Все выглядит так, будто финансовый директор сидит за ноутбуком, щелкает калькулятором и иногда кому-то звонит. На самом деле он организует регулярный сбор цифр для отчетов и анализирует по ним работу компании. На основе этих данных собственником и принимаются важные решения, которые влияют не только на текучку, но и на бизнес в целом.

Еще финдир составляет бюджет ― сколько компания будет тратить и зарабатывать. Это снова выглядит так, будто он сидит за ноутбуком, щелкает калькулятором и иногда кому-то звонит. Но этот процесс стабилизирует компанию, делает ее более управляемой и вообще по кирпичикам строит ей светлое будущее. Так зачем же компании финансовый директор? Давайте разберемся.

На этой схеме показано, что делает финдир в компании, какими инструментами он пользуется и зачем это все нужно собственнику.

Выплата дивидендов

Дивиденды рассчитываются из чистой прибыли, они направляются в специальный фонд, из которого потом выдаются владельцу. Так делается, чтобы собственники вовремя получали причитающееся, а не работали за идею или по принципу «сначала всем, потом и себе».

Финансовый директор поможет запланировать чистую прибыль и выплату дивидендов, даст рекомендации по формированию специального фонда. Это такой «кошелечек», в который откладывается процент из чистой прибыли. Каждый месяц или квартал собственник берет оттуда свои деньги без ущерба для компании.

Рост собственного капитала

Финдир ежемесячно составляет баланс, в котором видно сумму собственного капитала. Это деньги владельца, которые он вложил в бизнес: отдал из своего кошелька или не взял дивиденды, а оставил их для развития компании. Часто бывает, что эти деньги не учитываются ― владелец заливает наличными кассовый разрыв и выдает зарплату из своего кармана. На самом же деле собственный капитал ― это то, что останется, если продать все активы компании и раздать все ее долги.

Также финансовый директор считает рентабельность активов бизнеса и собственного капитала, то есть насколько эффективно используются деньги собственника. Например, если рентабельность 3%, а в банке на депозите дают 7%, то можно положить эти деньги на вклад и не тратить нервы.

Финдир составляет и прогнозный баланс, в котором сумму собственного капитала можно запланировать. А собственник и руководители отделов должны придумать, что можно сделать, чтобы эффективнее использовать активы бизнеса. Может быть, увеличить продажи допуслуг, ввести дорогие позиции в ассортименте, потратиться на более результативную рекламу.

Управляемый денежный поток

Относиться к деньгам «как пришло, так и ушло» ― это не про управленческий учет. Финдиректор собирает данные по отделам: сколько денег потратили, сколько поступило, потом планирует на новый период, а потом снова сверяет с фактом. Такое колесо Сансары в формате план-фактного анализа.

Сбор данных о поступлениях и выбытиях по статьям и видам деятельности, а также анализ аномалий в этом графике ― работа финдиректора. Планирование бюджета, то есть будущих трат и поступлений ― это тоже работа финдира, которая делается только совместно с владельцем. И то, и другое помогает собственнику управлять денежным потоком компании.

Финансово устойчивая компания

Финансовый директор помогает собственнику принять такие решения, которые сделают компанию финансово устойчивой. То есть, чтобы чистая прибыль была прогнозируемой и стабильной, а не зависела от случая. Чтобы было, откуда взять, если что-то идет не так или не идет вовсе.

Для всего этого у собственника есть финдир. А у финдира есть разные инструменты от бюджетирования до системы фондов.

Профессиональный собственник

Чем отличается профессионал-собственник от любителя? Любитель ведет бизнес на глаз: делает скидку, сколько не жалко, радуется хорошей выручке, горюет, когда денег не хватает и во время каждого кассового разрыва докладывает из своих и верит, что это просто дурацкие обстоятельства. Отслеживает бизнес по своим ощущениям, управляет по ситуации ― «на месте разберемся».

А профессионал прогнозирует прибыль и считает, как скидка на ней отразится, планирует поступления и выбытия и старается избежать их с помощью платежного календаря. Отслеживает бизнес по отчетам, решения принимает на основе цифр.

Финансовый директор помогает собственнику-любителю стать профессионалом: собирает цифры, на основе которых нужно принимать решения, и придумывает, как повысить управляемость бизнеса.

Точность планирования выше 80%

Планирование делает бизнес прозрачным. Им становится легче управлять: понятно, к чему стремиться и видно, над чем надо работать. Но план плану рознь. Нужно планировать так, чтобы достигать и развиваться. Завышенные планы ― это мечты, а заниженные ― просто условность. Поэтому планировать необходимо с точностью от 80%. Это важная часть работы финансового директора, так как прогнозирование с высокой точностью дает стабильность и стимулы для развития компании.

На этой схеме заметно, что финансовый учет состоит из двух частей ― это учет того, что было в прошлом, и планирование. Это касается всего, что делает компания ― производства продуктов, зарплаты сотрудников, выплаты дивидендов и инвестиций.

Почему не сразу?

Все эти результаты происходят не сразу, а поэтапно. Нельзя сказать, что если вчера к вам пришел финдир, то через неделю уже будет слаженный финансовый учет без сучка без задоринки.

Здесь видно, как поэтапно вводится финансовое управление. Как видно из картинки, Москва не сразу строилась. Сначала внедряются отчеты, а затем начинается рутинная деятельность, которая и дает эффект ― регулярный сбор данных, анализ, проверка гипотез, планирование и достижение нужных значений.

В самом начале внедряются отчеты. Первым идет отчет о движении денежных средств, если все хорошо, то на его внедрение уходит месяц. Потом отчет о прибылях и убытках, а после ― баланс. Все это занимает от трех до шести месяцев. Иногда это можно сделать быстрее, например, над внедрением финучета работает сразу несколько сотрудников и сам собственник. А порой бывает, что история затягивается, потому что у компании много разрозненных подразделений и филиалов, и собрать данные ― трудоемкая долгая задача.

После сбора данных можно начать проводить их анализ. Первая ласточка ― анализ ДДС. Если все идет складно, то его можно начать делать уже после первого месяца работы. Однако полный всесторонний анализ получится только после внедрения и сбора всех отчетов. Когда все отчеты будут готовы, начнется планирование. Финансовый директор будет опираться на фактические данные и строить прогнозы по поступлениям и расходам. Через пару-тройку циклов планирования начинается следующая стадия: контроль показателей.

Достигли или нет показателей чистой прибыли, растянули ли положенные деньги на расходы? Почему не получилось? Что нужно сделать, чтобы факт приблизился к плану максимально близко? Эти вопросы задает финдир при контроле показателей. Обычно этот процесс начинается через полгода работы или даже больше.

Финансовый учет ― это постепенный неволшебный, даже немного скучный процесс: сбор данных, анализ, планирование… Но для собственника с профессиональным финдиром финучет уже навсегда будет нескучным. Хотите тоже попробовать? Тогда обращайтесь к нам →

Современные IT-технологии оказывают существенное влияние на развитие бизнеса, в том числе и на финансовое планирование. Новые профессиональные требования, список решаемых задач, комплексные задачи ставят финансового директора получить знания вне существующих программ обучения. Даже диплом престижного университета не гарантирует наличие у финансового директора качеств, необходимых для удовлетворения потребностей рынка.

Навыки оперирования цифрами, составления отчётности и анализа финансовых показателей уже не так важны для успешной карьеры. Инновационные сервисы (а в будущем и искусственный интеллект) смогут взять на себя решение «машинных» задач и управлять финансами без участия человека. Технологии обеспечивают оптимизацию затрат и рост доходов компании, перераспределение денежных потоков, они способны повысить рентабельность организации, изменить её бизнес-стратегию.

Новые технологии заменят многие финансовые должности начального уровня, но те специалисты, что достигли следующего уровня компетенции, станут больше цениться на рынке. Что сегодня важно для финансового директора, какие качества помогут подняться по карьерной лестнице, что за знания нужны для эффективной работы?

Технологии уже сейчас изменили требования к CFO

Финансовому директору нужно повышать компетентность в актуальных сферах цифрового рынка:

разработка систем интеллектуального автоматизированного учета;
автоматизация роботизированных задач;
анализ показателей в реальном времени;
отслеживание и внедрение новых бизнес-моделей;
использование социальных сетей и социальных медиа;
сбор данных и работа с Big data;
новые пути привлечения финансирования и инвестиций;
применение технологий для улучшения отчётности и презентаций.

Нужно понимать, что от этой позиции не требуются обширные именно технические знания. Им важно разбираться в новых технологических возможностях, следить за последними тенденциями и уметь оперативно внедрять новые сервисы, повышая эффективность работы компании.

Какие ещё профессиональные навыки и качества CFO востребованы

Финансовый директор должен адаптироваться к изменяющимся реалиям рынка. В мире происходят экономические кризисы, компании блокируют инвестирование, ужесточаются стандарты финансовой отчётности, наблюдается тенденция к увеличению дебиторской задолженности.

В такой ситуации CFO должен обладать управленческими навыками и быть хорошим стратегом. Теряют решающее значение такие узкие знания, как бухгалтерский, налоговый и аудиторский учет. Академические познания отходят на второй план по сравнению с умением прогнозировать, руководить, ставить правильные задачи, находить креативные решения, искать компромиссы.

Наиболее важными для CFO становятся следующие навыки: планирование стратегических решений в долгосрочной перспективе; участие в разработке позиционирования компании; новаторское мышление; умение предугадать и предотвратить возможные риски; нацеленность на повышение эффективности работы компании в целом; лидерские и управленческие качества.

Финансовый директор на российском рынке

Компания SpencerStuart провела исследование, по итогам которого и составила портрет российских CFO. В проекте были проанализированы карьерные успехи и профессиональный опыт ста финансовых директоров публичных компаний России — от «Газпрома» до «Сбербанка».

Во многих российских компаниях финансовый директор является лицом, влияющим на принятие решений. Причины возросшей роли CFO — кризис 2008 года, после которого финансовому планированию стали уделять больше внимания; интенсивность развития инвестиционного и финансового рынка в России; взаимодействие финансового директора с ключевыми акционерами и инвесторами.

Стоит отметить, что российские финансовые директора в среднем на 9 лет моложе, чем в США и Великобритании. Более половины из них были назначены из действующих сотрудников компании. Кроме этого, из ста директоров только трое оказались иностранными гражданами.

В крупных компаниях не обращают внимания на наличие у CFO бизнес-образования, однако в более мелких, а также в международных организациях этот фактор имеет значение. Большинство CFO на предыдущем месте занимали ту же должность, либо работали в финансовом контроле или на управляющих должностях. Только 7% из них ранее были главными бухгалтерами, либо занимались отчетностью, что также подтверждает рост интереса к управленческим и стратегическим функциям CFO.

Роль CFO на рынке будет расти

Хороший финансовый директор всегда будет одним из ключевых сотрудников фирмы.

CFO не будут ограничивать свои компетенции должностными обязанностями, а начнут действовать совместно с исполнительным или генеральным директором с целью разработки успешной корпоративной стратегии.

Фокус в работе финансового директора смещается в сторону от финансово-экономической службы. Уже сейчас CFO не просто озвучивает финансовые данные, а интерпретирует их с точки зрения бизнеса, меняет развитие компании с учётом полученной информации. Он не только реализует решения руководства, но и сам участвует в их принятии. В США финансовые директора уже полностью вовлечены в процесс управления компанией и в определение путей её стратегического развития. Такие тенденции наблюдаются и в России.

Можно сказать, что современный CFO — это контролер финансов, бизнес-партнер, стратег, талантливый управленец, человек, умеющий использовать современные технологии на пользу компании и предупреждать риски.

Читайте также: