Какой график работы в америке

Опубликовано: 17.09.2024

В статье приводится анализ правового регулирования рабочего времени в Соединенных Штатах. Автор рассматривает особенности не только федерального законодательства, но и законодательства штатов, локальные нормативно-правовые акты в сфере правового регулирования рабочего времени. В статье автор также сравнивает правовые гарантии работников в РФ и США в области рабочего времени.

Основным законом в сфере правового регулирования рабочего времени в США является Закон о справедливых условиях труда 1938 г. (Fair Labor Standards Act, FLSA). В указанном Законе закрепляется нормальная продолжительность рабочего времени, содержатся положения о сверхурочных работах, а также особенности правового регулирования труда несовершеннолетних. Он охватывает большую часть работников, занятых как в государственном, так и в частном секторе экономики (включая государственных и муниципальных служащих, работников, занятых в компаниях с ежегодным оборотом более 500 тыс. долл., работников, занятых в торговле между штатами и др. [1, p. 179 - 180]).

Определение рабочего времени

Легальное определение рабочего времени в США отсутствует, однако в Кодексе федеральных нормативных актов (Code of Federal Regulations) закрепляется понятие рабочей недели, которое может ввести в заблуждение российских исследователей.

Под рабочей неделей понимается установленный и периодически утверждающийся период времени продолжительностью 168 часов (семь 24-часовых периодов). Поскольку работник не в состоянии проработать 168 часов в течение недели без предоставления времени для сна и отдыха, можно судить о некорректности данного определения.

При закреплении указанного определения американский законодатель включил в понятие рабочей недели тот период времени, в течение которого работник привлекается к работе (работа в дневное время, ночные и сверхурочные работы). Рабочая неделя в США не всегда совпадает с календарной. Она может начинаться с любого дня недели и с любого времени суток. Рабочая неделя устанавливается как на отдельном предприятии, так и на группе предприятий, принадлежащих разным работодателям. Работодатель вправе изменять рабочую неделю только в том случае, если это изменение будет носить постоянный характер и работникам будет выплачена компенсация за сверхурочную работу (§ 778.105 титула 29 Кодекса федеральных нормативных актов).

Анализ Закона о справедливых условиях труда позволяет выделить следующие правовые нормативы рабочего времени:

- нормальная продолжительность рабочего времени (40-часовая рабочая неделя);

- сокращенная продолжительность рабочего времени (в FLSA установлена в отношении несовершеннолетних);

- неполная продолжительность рабочего времени (как правило, устанавливается на уровне коллективных договоров. Работа в режиме неполного рабочего времени подлежит оплате пропорционально отработанному времени) [2, p. 6].

Закрепление в FSLA 40-часовой рабочей недели не ограничивает право работодателя на привлечение работников к работе за ее пределами. Указанный норматив показывает лишь то, что выполнение работы сверх 40 часов в неделю должно быть оплачено работодателем не менее, чем в полуторном размере [3, p. 156].

Особенностью правового регулирования рабочего времени в Соединенных Штатах является то, что штаты обладают достаточно широкими полномочиями в сфере регулирования трудовых отношений и вправе принимать свои законы, нередко ухудшающие правовое положение работников по сравнению с действующим федеральным законодательством.

Отдельные штаты не относят к сверхурочным работы, выполняемые за пределами 40-часовой рабочей недели. В штате Миннесота сверхурочными признаются работы, выполняемые за пределами 48 часов в неделю. Законодательство штата Канзас относит к сверхурочным работам только те, которые выполняются за пределами 46 часов в неделю [4]. Фактически законами этих штатов нормальная продолжительность рабочего времени увеличена до 46 и 48 часов соответственно.

Закон о справедливых условиях труда не содержит положений о необходимости получения письменного согласия работника для выполнения сверхурочных работ, что позволяет американскому работодателю привлекать работников к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени без их письменного согласия.

В США на законодательном уровне не закреплены также максимальные пределы указанных работ. К сверхурочным работам относятся любые виды работ, выполняемые за пределами определенного количества часов в течение дня или недели. В связи с отсутствием оговорки о том, с чьей стороны может исходить инициатива указанных работ, напрашивается вывод, что сверхурочные работы в США могут выполняться как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя.

Сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается для несовершеннолетних в возрасте 14 - 15 лет. Она должна составлять не более 40 часов в неделю (не более 8 часов в день) в свободное от учебы время и не более 18 часов в неделю (не более 3 часов в день) при совмещении работы с обучением. Несовершеннолетние могут выполнять работу с 7.00 до 19.00 (в летнее время <1> до 21.00). Указанные ограничения продолжительности рабочего времени не рассматриваются в тех случаях, когда несовершеннолетний занимается профессиональным спортом (§ 570.35 титула 29 Кодекса федеральных нормативных актов). Для несовершеннолетних в возрасте от 16 до 18 лет сокращенная рабочая неделя не предусмотрена. Привлечение несовершеннолетних к выполнению трудовой функции не должно мешать учебному процессу, причинять вред их здоровью и нравственному развитию.

<1> Летнее время начинается с 1 июня и заканчивается Днем труда, который приходится на первый понедельник сентября.

В США отсутствуют общие правовые нормативы работы в ночное время, которые охватывали бы все категории работников. Особенности регулирования труда в ночное время устанавливаются отдельно для каждой категории работников. В качестве примера можно привести государственных служащих. В соответствии с § 5545 титула 5 Кодекса законов США ночной работой признается работа, выполняемая в период с 18.00 до 06.00. За выполнение ночных работ работникам выплачиваются оклад (basicpay) и дополнительная компенсация (premiumpay) в размере до 10% от оклада. Ограничения по привлечению работников к работе в ночное время содержатся в различных титулах Кодекса законов США, Кодекса федеральных нормативных актов и иных подзаконных актах, регулирующих труд отдельных категорий работников, например несовершеннолетних (§ 570.35 титула 29 Кодекса федеральных нормативных актов).

Работа по совместительству на федеральном уровне в Соединенных Штатах не ограничивается. Однако некоторые работодатели устанавливают в отношении своих работников запрет на работу по совместительству у своих конкурентов или на работах, которые препятствуют выполнению основной трудовой функции. Полный запрет работ по совместительству либо их выполнение с согласия работодателя являются, незаконными только в тех штатах, где приняты законы об использовании работниками свободного от работы времени <2> [5, p. 207].

<2> В настоящее время законы об использовании работниками свободного от работы времени приняты в штатах Калифорния, Колорадо, Коннектикут, округе Колумбия, штатах Иллинойс, Индиана, Кентукки, Луизиана, Мэн, Миннесота, Миссисипи, Миссури, Монтана, Невада, Нью-Гемпшир, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Северная Каролина, Северная Дакота, Оклахома, Орегон, Южная Каролина, Южная Дакота, Теннесси, Вирджиния, Западная Вирджиния, Висконсин, Вайоминг.

Режимы рабочего времени

Анализ законов и локальных нормативных правовых актов позволяет выделить следующие режимы рабочего времени:

- поденный учет рабочего времени;

- суммированный учет рабочего времени;

- многосменный режим работы.

В Соединенных Штатах суммированный учет рабочего времени, при котором переработка в течение одной недели компенсируется недоработкой в другой, применяется с некоторыми ограничениями. В соответствии с § 778.104 титула 29 Кодекса федеральных нормативных актов не допускается привлечение работника к труду за пределами нормальной 40-часовой рабочей недели в течение более двух недель подряд. При этом переработка в течение одной недели не может быть заменена предоставлением дополнительного времени отдыха в течение другой недели. Если работник в первую неделю отработал 30 часов, а во вторую - 50, то он вправе требовать получение компенсации за сверхурочную работу. В этой ситуации учетный период не может превышать одной недели.

В тех штатах, где действуют законы о поденном учете и оплате сверхурочных работ, использование суммированного учета рабочего времени запрещено (в штате Орегон действует закон, обязывающий работодателя оплачивать каждый последующий час работы в течение рабочего дня продолжительностью более 10 часов в полуторном размере).

По сравнению с американскими работниками российские работники наиболее полно защищены на федеральном уровне. В ТК РФ закрепляются нормальная продолжительность рабочего времени (ст. 91 ТК РФ), правовые нормативы работы в ночное время (96 ТК РФ), максимальная продолжительность сверхурочных работ (ст. 99 ТК РФ) и иные правовые гарантии трудовых прав работников. Ни на региональном, ни на локальном уровне не допускается принятие актов, ухудшающих правовое положение работников по сравнению с действующим трудовым законодательством (ст. ст. 5, 8 ТК РФ).

В Соединенных Штатах сложилась несколько иная ситуация. Отсутствие четких правовых гарантий трудовых прав работников на федеральном уровне и широкие полномочия штатов по вопросам установления правовых нормативов рабочего времени позволяют им принимать правовые нормы, которые не всегда отвечают интересам работников и нередко ухудшают их положение по сравнению с действующим федеральным законодательством. В большинстве случаев правовые нормативы рабочего времени находят свое закрепление не на федеральном и региональном уровне, а на локальном уровнях (в коллективных договорах).

1. Lisa Guerin, Amy DelPo. The Essential Guide to Federal Employment Laws. 3 rd ed. Berkeley: Nolo, 2011.

2. Article 6.4 ofAgreement between Ramset County and Local 8 Council 5 of the American Federation of State, County and Municipal Employees, AFL-CIO. 2009.

3. Peggie R. Smith, Ann C. Hodges, Susan J. Stabile, Rafael Gely. Principles of Employment Law. St. Paul: Thomson Reuters, 2009.

4. Minimum Wage Laws in the US [Electronic resource]: US Department of Labor. URL: http://www. dol. gov/whd/minwage/america. htm (access date: 30.04.2012).

5. Lisa Guerin. Employment Law. The Essential HR Desk Reference. Berkeley: Nolo, 2011.

Если вы работаете в США на постоянной основе, то приготовьтесь к возможным переработкам, за которые не будут доплачивать. Рабочий день может затянуться на 9-10 часов.

Всем привет! С вами Хвастович Александр, ведущий проекта «Америка для успешных» и блога «Хвастович Лайв». Я решил почаще снимать видео такого рода, когда я еду на работу и отвечаю на вопросы. Считайте, что это продолжение рубрики «Беседа на колесах», данное видео будет в этом плейлисте. Задавайте вопросы в комментариях, я буду выбирать интересные и отвечать на них.

В комментариях был задан такой вопрос: «Почему я работаю по 10 часов? Заставляют ли меня работать по 10 часов в день? Платят ли мне за это?» Вообще в Америке организация труда на каждой работе разная. В сфере IT-технологий можно выделить, наверное, 3 типа работы.

Есть работа контрактника, человека, который работает как консультант либо делает какой-то сервис для компании. Ему платят почасово, и часто у него нет бенефитов. Обычно эти люди работают нормированное количество часов, потому что ему платят за количество отработанных часов. Если он работает 8 часов, то ему платят за 8, если работает 10-12, то ему платят за них и еще должны заплатить за овертайм, который обычно в полтора раза больше базовой ставки. В основном эти люди работают по 40 часов в неделю 5 дней в неделю. Если это какой-то большой проект, и там нет проблемы в оплате, если это высококвалифицированный специалист, который приходит со стороны, то он получает достаточно много, его участие важно, он может работать по 10-12 часов, ему будут переплачивать. Такое тоже встречается. Но в основном контрактники работают за определенную сумму в час по 35-40 часов в неделю, не всегда их хотят брать на фултайм, потому что с этим немного больше мороки. Фултаймер находится на налоговой форме W2, работающий на постоянной основе, его сложнее уволить, ему надо давать уведомление и время найти другую работу, ему нужно платить пособие по безработице, в общем много всяких нюансов. А контрактнику можно в один день сказать: «Слушай, мы больше не нуждаемся в твоих услугах. Собирай вещи и иди домой». Поэтому фултайм с одной стороны безопаснее, есть всякие преимущества в виде медицинской страховки. Но я сейчас говорю про IT-индустрию, не про стройку, не про охрану или что-то еще.

Второй тип занятости – это работа на постоянной основе (фултайм). Там тоже есть несколько моментов. Если компания устоявшаяся, и это корпоративная среда, например, Microsoft, там есть распорядок дня, конкретный список задач, и сотрудник в день делает какие-то 5-10 вещей и иногда что-то дополнительно, если очень надо. Обычно в корпоративной среде рабочий день 8, иногда 9 часов, кроме того, полдня человек занимается вещами, мало относящимися к работе: ходит, кушает, разговаривает, сидит в Youtube, можно сказать, это разрешается. Второй тип компаний на фултайме – это если вы в стартапе. Есть стартапы, еде люди не перерабатывают, обычно это те, где уже есть какой-то поток клиентов, их не особо поджимают конкуренты, они уже вышли в окупаемость, они работают спокойнее, у них работа идет сама по себе. Допустим, это вебсайт, например, Groupon, там работают по 8 часов в день.

А есть стартапы, которые постоянно борются за место на рынке, они продвигаются, у них есть продукт, но их поджимают конкуренты, они работают в кредит, еще не вышли на самоокупаемость, им еще долго смотреть вперед, чтобы прийти к IPO и выйти на рынок, чтобы можно было прийти на рынок и продать акции, короче, куча нюансов. Так вот в этих стартапах впахивают, и впахивают все, от директоров до простых работников, особенно те, которые работают фултайм. Контрактники не впахивают, потому что у стартапа обычно нет денег, чтобы содержать много контрактников и переплачивать им. Фултайм работнику они дают человеку зарплату в год. Допустим, человек получает 80000 долларов в год. Когда он болеет, то берет больничные, которые оплачиваются, по-моему до недели или двух недель в году. Также у них есть отпуск до двух недель в год, в зависимости от стажа. То есть, если тебе нужно уйти к доктору, то ты уходишь посреди дня, и это время будет оплачиваться. С другой стороны ты будешь работать, пока есть работа, а она никогда не заканчивается, потому что это стартап. То есть ты закончил одно, и сразу есть что-то другое. Это работа в большом хаосе. У меня есть определенный список задач, которыми я занимаюсь. Я запускаю тесты, собираю данные, составляю графики, отчеты, если есть какие-то проблемы и т. д. Но при этом еще постоянно есть работа над новыми билдами, которые приходят от девелопера, они не идут в ход, но их надо проверять. Есть работа, которая сваливается откуда не возьмись, там просто какие-то проблемы с сервером. Приходят клиенты «Говорят, вот нам надо протестировать», то есть список заданий постоянно растет, и ты делаешь свою основную работу, плюс выполняешь то, что на тебя постоянно сваливается. В итоге ситуация такая: ты работаешь, пока есть работа, которая есть всегда. У нас в компании есть люди, которые работают до 5-6 часов, они тоже фултаймеры, у них тоже много задач, но все равно они отвечают на e-mail в 7-8 вечера, даже ночью. Так сложилось, что их особо не дергают, у них дома дети, они давно в компании, например, 4-5 лет, но они и приходят раньше. Когда я ушел в компанию, был достаточно критический момент, одно время я работал 8 часов в день, а потом бабах! Появился большой проект с заказчиком на всю Америку, и пошла работа, и она, наверное, уже года полтора е останавливается. В итоге имеем то, что имеем. Я сейчас на работу приезжаю в 10:30-11:00, потому что я работаю допоздна, я устаю, я не могу прийти на работу к 8-9 и уйти в 5-6. Так не получается, потому что менеджер уходит в 7. Когда он уходит, то обычно еще выдает кучу заданий, и все девелоперы остаются до 7-8, если что-то не работает. В итоге ты пришел в 7 и можешь сидеть до 21, если есть надобность. Плюс наша компания работает не только в Америке, есть филиалы и в России, и в Китае, и в Австралии, и многие команды находятся там. И когда они просыпаются, ты еще можешь работать с ними. Часто бывали моменты, когда я менял график. Я приходил на работу к двум и работал с Австралией до 10-11 вечера, потому что там в это время день, и что-то нужно сделать. Там девелопер, а здесь тест. И я понял, что не могу приходить рано, потому что раньше уйти все равно не получится. Есть определенная сложившаяся система отношений, и количество заданий на работе никогда не уменьшается, в итоге ты все равно работаешь допоздна, все к этому привыкли. В то же время раньше от меня хотели, чтобы я приходил в 9:30-10:00, но я начал приходить в 10:30-11:00. Сначала мне говорили, что надо что-то менять, но в итоге я прихожу к 11:30 на работу, но это вообще предел, потому что в 12 ланч. Но я и сижу на работе почти до 8 стабильно. В 7 у нас ужин, а до 8 ты что-то заканчиваешь, а иногда до 9. Получается, что график с 11 до 8 или с 10:30 до 19:00, но примерно 10 часов в день. И когда есть релиз, когда нужно много тестов, тогда еще можем работать в субботу и воскресенье. Есть люди, которым это не нужно, маркетологи так приходить не будут, я не видел, чтобы они оставались допоздна. Я не видел определенных инженеров, которые не задействованы в критических проектах, но люди, у которых ответственная работы постоянно сидят там. Есть такие, что уходят, но они на e-mail, а есть которые реально сидят. И вот ты будешь сидеть 10 часов в день, и тебе никто не будет платить овертайм, ты будешь получать свои 80000 в год, что не очень хорошо. Но с другой стороны ты не теряешь деньги на праздники, если ты приболел, если тебе надо взять выходной. Это все оплачивается, плюс бенефиты в виде страховки, можно поехать куда-то с компанией, походы в бар, ресторан. Нас довольно часто выводят в ресторан с сотрудниками.

Надеюсь, что видео вам понравилось. Пожалуйста, пишите в комментариях свои вопросы, я буду что-то интересное выбирать и записывать такие вот беседы на колесах. Это т выпуск можно назвать «Работа в Америке в стартапе vs корпорации». Это относится к IT-индустрии, я не буду говорить про стройку, охранника, официанта, потому что там вообще все по-другому. С вами был Хвастович Александр, ведущий проекта «Америка для успешных» и блога «Хвостович Лайв». Ставим лайк, подписываемся, смотрим в описание видео, там много полезных ссылок! Всем спасибо! Пока!

Ольга Курганова, родной город — Саратов, юриспруденция, @olga_stamerica

О переезде и работе

Я переехала в США 11 лет назад сразу после окончания университета.

Живу в городе Филадельфия, работаю старшим помощником юриста в американской юридической компании. Мы предоставляем юридические услуги корпорациям, банкам в сфере трудоустройства, найма. Компания имеет больше 30 офисов по стране, есть международные офисы.

В мои обязанности входит координация, мониторинг, юридические решения, подготовка сложных документов, поддержание системы данных, где хранятся документы, сведения. Также работа с другими отделами для увеличения эффективности процессов в команде.

О трудоустройстве

Найти работу легче, если есть знания английского языка. Иностранцы, которые не знают английский, устраиваются к людям, которые говорят с ними на одном языке. Также нужно подтверждение образования.

Люди, которые приезжают без рабочего контракта, зачастую первое время работают не в своей сфере.

Когда кандидат приходит на интервью, нужно доказать, что вы достойны работы, потому что конкурировать приходится с местными.

О рабочей культуре в США

В корпоративной культуре США четкое распределение труда, иерархия. Строго разграничены отделы, все процессы отточены. Для одного вида деятельности часто нанимают трех-четырех менеджеров.

В общении все официально, в добрых тонах. Среди работников поддерживается социальное вовлечение, благотворительность.

Строго отслеживаются жалобы. В корпоративной структуре запрещаются отношения между работниками, менеджерами и их подчиненными.

В корпоративной культуре США четкое распределение труда, иерархия

Не разрешаются неприятные взгляды, слова. Такие ситуации случаются, но их быстро пресекают. Работать в корпоративной структуре в Америке приятно, потому что атмосфера положительная.

Для ускорения юридических процессов поддерживается внедрение технологических решений, инноваций.

О планах

Планирую дорасти до уровня менеджмента в юридической компании. Я получила степень MBA и надеюсь, это поможет в достижении целей.

Марина Каменичная, 35 лет, родной город — Москва, журналистика, @marina.kama

О переезде и работе

Мы переехали в США в апреле 2019 года, так как выиграли Green Card. В Москве я работала журналистом в глянцевой прессе и beauty-маркетинге, супруг занимается строительством. Мы выиграли Green Card, решили попробовать что-то новое и переехали в США.

Я работаю в компании, сфера деятельности которой Home Half, Personal home care. Занимаемся подбором персонала для домашнего ухода. Я менеджер по развитию в своем регионе, веду кейсы, занимаюсь документацией, беру на работу медицинских работников, привожу новых клиентов, организовываю тематические ивенты.

О трудоустройстве

Устроиться не работу непросто. Многое зависит от уровня языка и сферы деятельности.

Штаты делятся по направлениям, поэтому имеет значение, куда вы приехали. Есть штаты, где ценятся научные сотрудники, специалисты IT-сферы, а в Вашингтоне, например, больше работы в дипломатической сфере.

Опыт работы, который был у вас в России, здесь не важен. Процесс трудоустройства — это еще одна работа. Резюме должны быть длинные и подробные, нужны отзывы работодателей, друзей, которым можно позвонить и проверить информацию. Чтобы устроиться на работу, нужен местный опыт. Его можно получить путем волонтерства и стажировок.

Опыт работы, который был у вас в России, здесь не важен

Новичкам для расширения контактов полезно ходить на специальные встречи среди профессионалов, где люди определенной профессии знакомятся и делятся опытом. Так можно получить приглашение на работу.

Обязательно должно быть хорошо составленное резюме на LinkedIn, нужно расширять базу контактов. Будут звонить рекрутеры, много собеседований проходит по телефону, а уже после этого зовут на живую встречу.

О рабочей культуре в США

Люди много работают, любой труд ценен, уважаем и хорошо оплачиваем. Ручной труд высоко ценят, хороший электрик может зарабатывать лучше, чем профессор.

Сотрудники всегда мониторят новые вакансии. Если есть выгодное предложение, легко могут уехать в другой штат.

Люди учатся, чтобы быть конкурентоспособными. Ценятся сертификаты, дополнительные знания, волонтерство.

Отпуск длится две недели, но много государственных праздников, можно брать несколько выходных за свой счет. График работы в семейных штатах, таких как наш, подстроен под семью. В четыре-пять часов дня работа заканчивается.

Люди дорожат работой, потому что работодатель оплачивает медицинскую страховку.

Пенсионный возраст 67 лет, но качество труда на высоком уровне. Если есть возможность, люди предпочитают работать дольше. А потом с отложенными деньгами выходят на пенсию и путешествуют.

Люди много работают, любой труд ценен, уважаем и хорошо оплачиваем

Развита Part time-занятость, когда ты выбираешь себе часы и можешь совмещать несколько работ. Это удобно, потому что здесь нет культуры участия бабушек и дедушек в воспитании внуков и родители подменяют друг друга.

О планы

В планах обучение по направлению медицинского маркетинга, углубление языка. Супруг будет определяться с профессиональным направлением, учиться. Возможно, в дальнейшем будем открывать бизнес.

Ксения Курганская, 35 лет, родной город — Алматы, IT, @ksenia__vegas

О переезде и работе

Мы с мужем переехали в США семь лет назад. Первые два года жили в Нью-Йорке, потом переехали в Лас-Вегас.

Я получила образование в сфере маркетинга, работала в маркетинге, PR и event-индустрии в Алматы и США. Затем прошла онлайн-курсы, отучилась на QA-тестировщика и более трех лет работаю в IT.

Я QA tester в главном офисе Credit One bank в Лас-Вегасе. У нас большой IT-отдел, состоящий из более чем 100 человек, где происходит разработка и улучшение системы онлайн-банкинга и других систем. Мы проверяем, чтобы все работало правильно, и только после этого запускается продакшн. Я веду проекты, тестирую, отслеживаю правильность их работы и интеграции.

О трудоустройстве

Многие процессы устроены по-другому, поэтому иностранцы сталкиваются с большим количеством трудностей.

Отбор кандидатов происходит на основе специального программного обеспечения

Зачастую люди указывают в резюме все навыки и выполненные проекты, чтобы заинтересовать работодателя и показать свою многопрофильность. Работодатели здесь, наоборот, ищут более узких специалистов.

Часто бывает, что человек занимал хорошую должность у себя на родине, а в Америке, чтобы набраться опыта, подает резюме на более низкую позицию. Но не получает отклик, потому что для данной должности он overqualified, то есть сверхспециализирован.

В Америке, особенно в крупных компаниях, развита корпоративная культура и четко распределены обязанности. Каждый должен соответствовать определенной функции и набору требований. Когда ты начинаешь демонстрировать все свои навыки, работодатель боится, что на этой работе тебе быстро станет скучно, и ты уйдешь. А нанять новый кадр стоит больших денег.

О рабочей культуре в США

Люди более уважительны и толерантны. Стараются, чтобы не было притеснений по половому признаку, национальности и другой принадлежности.

Многие американцы боятся брать на себя ответственность. А те, кто готовы это делать, продвигаются по карьерной лестнице. Все обязанности расписаны, тебе дают узкий участок работы, четкий график, определенную оплату. Нет необходимости напрягаться и стремиться к чему-то, по этой причине многие застревают на одной позиции. А те, кто развиваются, достигают высот.

Инновационные процессы внедрены по максимуму, особенно в IT-сфере. Методология Agile, scrum. Мы собираемся по каждому проекту лично или онлайн-путем конференц-звонков. Много удаленных сотрудников из Индии, Аргентины, Восточной Европы. Коммуникации происходят через современные площадки, которые позволяют сразу видеть статус проекта и любого задания.

Системы автоматизации рабочих процессов, которые мы используем, повышают эффективность и экономят время.

Высокие технологии внедрены везде. Бронируем конференц-комнату через систему бронирования, используем оборудование, благодаря которому можем удаленно подключиться к своим компьютерам, вывести изображение на экран и транслировать его у каждого на телефоне. Сканируем свои бейджи, чтобы распечатать необходимые документы, а также в столовой, чтобы увидеть, сколько осталось бесплатных ланчей в этом месяце.

О планах

Продолжаю строить карьеру в сфере QA, постоянно повышаю квалификацию, обучаюсь. Параллельно развиваю блог и запускаю онлайн-проект на тему поиска работы.

Буквально полтора года назад все очень живо обсуждали идею Дмитрия Медведева полноценно перейти на четырехдневную рабочую неделю. Сейчас, конечно, времена уже не те – работающим россиянам повезло, что у них есть хоть какая-то работа в кризис. Тем временем работают в России ровно столько, сколько требует Трудовой кодекс – 40 часов в неделю. Но много это или мало? И сколько принято работать в других странах мира?

Как СССР пришел к 40-часовой неделе

Не так давно в рамках «регуляторной гильотины» правительство начало отменять старые, но все еще действующие нормативные акты – вплоть до документов 100-летней давности. Одним из таких документов должен был стать декрет СНК от 1917 года «О восьмичасовом рабочем дне». Конечно, 8-часовой день никто не отменял, потому что он прописан в Трудовом кодексе, но это стало поводом вспомнить некоторые факты из истории.

Почему-то считается, что сразу после прихода к власти большевики установили 8-часовой день и соответствующую ему 40-часовую рабочую неделю. На самом деле это не так – тот же декрет СНК предполагал 48-часовую рабочую неделю, а второй выходной появился спустя несколько десятилетий.

Но попытки ограничить рабочее время делались еще до революции. Первый такой закон был принят в 1897 году – он ограничивал рабочий день для заведений промышленности до 11,5 часов, а ночь или перед праздниками – до 10 часов. Этот же закон ввел перечень обязательных выходных праздничных дней и ввел 6-дневную рабочую неделю. То есть, максимальная продолжительность рабочей недели составляла 69 часов. По факту, однако, большинство предприятий работали по 9-10 часов в день, но и это было много – а потому становилось поводом для стачек рабочих и в итоге привело ко всем известным последствиям.

После Октябрьской революции продолжительность рабочего времени постепенно снижалась, но власти регулярно экспериментировали с форматами рабочей недели:

1917 год – установлены 8-часовой рабочий день и 6-дневная рабочая неделя с одним выходным;
1929 год – непрерывно работающие производства перешли на 5-дневную неделю с одним выходным (то есть, 4 рабочих дня и 1 выходной);
с 1929 по 1933 годы – переход на 7-часовой рабочий день, а рабочая неделя сокращается до 42 часов;
1931 год – части ведомств разрешили вернуть 6-дневную неделю;
1940 год – снова вводится 8-часовой рабочий день при 6-дневной рабочей неделе (то есть, опять 48 часов);
с 1941 по 1945 годы – действуют особые правила. Это обязательные сверхурочные работы по 1-3 часа в день и отмена отпусков;
1956-1960 годы – рабочий день снова сокращается до 7 часов, а рабочая неделя – до 42 часов (6 дней);
1967 год – появляется второй выходной день (суббота в дополнение к воскресенью), а рабочий день продлевается до 8 часов. В сфере образования остается 6-дневная неделя с работой по 7 часов в день. Для всех действует ограничение – не более 42 рабочих часов в неделю;
1971 год – максимальная длительность рабочей недели сокращается до 41 часа;
1991 год – максимальная рабочая неделя сокращается до 40 часов, эта норма в итоге вошла в Трудовой кодекс и актуальна до сих пор.

Сейчас 8-часовой рабочий день и 5-дневная неделя – стандарт для российского трудового законодательства, но оно же допускает и другие форматы (например, посменную работу, работу со скользящим графиком, ненормированный рабочий день и т.д.). При этом рабочая неделя по-прежнему не может быть больше 40 часов.

Все остальные инициативы пока остаются лишь инициативами. Это и идея Михаила Прохорова продлить рабочую неделю до 60 часов, и предложение Дмитрия Медведева подумать над четырехдневной рабочей неделей. ТК РФ же остается неизменным.

Где закон разрешает трудиться больше или меньше?

Россия и многие другие постсоветские страны сохранили в своем законодательстве именно 40-часовую неделю. Похожие цифры существуют в законодательстве многих других стран мира, правда, в разных вариациях. Что интересно, трудовое законодательство некоторых стран оговаривает не только максимальную, но и минимальную продолжительность рабочей недели, а работники, профсоюзы и работодатели выбирают какой-то компромиссный вариант из этой «вилки».

Например, минимальная и максимальная продолжительность рабочей недели устанавливается в таких странах:

Италия – рабочая неделя там длится от 40 до 48 часов, но по соглашению с работодателем можно работать и меньше 40 часов. А все, что свыше 48 – в любом случае оплачивается как сверхурочные;
Финляндия – минимальная неделя составляет 32 часа, а максимальная – 40 часов;
Франция – рабочая неделя составляет 35 часов, но работники могут работать до 48 часов в неделю. При этом все, что свыше 35 часов, оплачивается как сверхурочные, а больше 48 часов нельзя работать в принципе;
Китай – рабочая неделя может длиться от 40 до 48 часов.

В большинстве случаев минимальная рабочая неделя – это ориентир скорее для госслужащих, тогда как частные работодатели просто договариваются с работниками на какой-то конкретный график, который устроит всех.

То есть, ни один закон в мире не запретит отработать 20 часов в неделю при минимальных 35 (да и представить такой закон сложно – с тунеядством уже давно не борются, кроме Белоруссии).

Остальные страны устанавливают или просто максимальную продолжительность рабочей недели, или прописывают еще и количество рабочих часов в день. Серьезных отличий от российского формата работы почти нет:

Германия – нормируется продолжительность рабочего дня (не более 8 часов), но по соглашению с трудовым коллективом его могут продлить до 10 часов;
Нидерланды – максимум можно работать 9 часов в день 5 дней в неделю (то есть, 45 часов);
Швейцария – законодательно установлена 45-часовая рабочая неделя для работников промышленности, техперсонала и торговли. Остальные могут работать до 50 часов в неделю;
США – сотрудники госучреждений работают 40 часов в неделю, для частного сектора продолжительность рабочего времени не нормируется;
Таиланд и Индия – можно работать до 6 дней в неделю по 8 часов (до 48 часов в неделю);
Австрия – продолжительность рабочего дня составляет до 8 часов, а рабочей недели – до 50 часов.

Казалось бы, российские 40 часов в неделю – далеко не худший вариант, причем даже по сравнению с куда более успешными странами. Но на самом деле картина может быть совсем иной.

Разница между законом и практикой

Хоть Трудовой кодекс РФ и устанавливает максимум 40 рабочих часов в неделю, работать больше или меньше никто не запрещает. Просто при работе неполное время у работодателя будет право платить меньше, а при работе сверх 40 часов у него появляется обязанность заплатить больше. По факту же россияне работают примерно те же 40 часов (хотя отдельные исследования показывают 41 час или 48 часов в неделю). К тому же стоит учитывать «серый» сектор экономики, где в отсутствие официального оформления работников могут эксплуатировать по 10-12 часов в день.

Однако в более зажиточных странах может оказаться, что работники трудятся гораздо меньше. Этому часто удивляются российские туристы в Европе – где практически все закрывается в 16 часов, а круглосуточных магазинов может не быть вообще.

Правда, есть страны, где работают еще больше. Например, в Японии считается дурным тоном уходить с работы без нескольких часов переработки – причем эта переработка может и не оплачиваться (соответственно, не попадает она и в статистику).

В других странах тоже могут быть переработки, например:

Колумбия – там работают в среднем 47,7 часов в неделю;
Турция – 47 часов;
Мексика – 45,1 часов в неделю;
Коста-Рика – 44,5 часа;
ЮАР – 42,9 часа.

Как видно, больше работают в странах, экономика которых пока еще характеризуется как проблемная. Что интересно, когда проблем в экономике становится меньше, работники начинают больше отдыхать и меньше работать.

По данным ОЭСР, меньше всего в мире работают жители:

Нидерландов – 29,3 часов;
Дании – 32,4 часа в неделю;
Норвегии – 33,8 часа;
Германии – 34,3 часа;
Швейцарии – 34,4 часа;
Ирландии – 35,2 часов;
Бельгии – 35,6 часов.

Из стран за пределами Европы в ТОП-10 попала только Австралия, где принято работать в среднем 35,7 часов в неделю. В США работают порядка 37 часов в неделю, а в Израиле – 36 часов. В менее успешных странах Европы работают те же 40 часов, что и в России – это Польша, Греция и Чехия.

Больше всего работают в Китае – по некоторым данным, средний работник там трудится по 10 часов в день 6 дней в неделю, и вынужден это делать и дальше из-за огромной конкуренции на рынке труда. В КНР даже есть формат работы «996» – с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю (хоть корпорации и призывают постепенно отказываться от таких условий труда.

Но кроме недельного графика бывает еще и годовой – он учитывает количество рабочих, выходных и праздничных дней. Россияне работают в среднем 1972 часа в год – это больше, чем США (1786 часов) или Польше (1792 часа), но меньше Мексики (2148 часов) или даже Южной Кореи (2005 часов).

Таким образом, трудовое законодательство далеко не всегда определяет то, как на самом деле работают в этой стране. И с ростом уровня жизни работники начинают работать все меньше.

Какой режим работы лучше всего?

Еще недавно российские СМИ и соцсети дружно обсуждали идею Дмитрия Медведева о четырехдневной рабочей неделе. Потом оказалось, что РТК (комиссия по социально-трудовым отношениям) даже не собирается всерьез это рассматривать. 2020 год принес новую реальность с удаленной работой (которая чаще всего длилась намного дольше 8 часов в день), отпусками за свой счет и обязательными больничными.

Но этот кризис рано или поздно закончится, а тенденция к уменьшению рабочего времени видна по всему миру. Появляются и новые идеи, например:

работать 3 дня в неделю по 11 часов в день . Это предложил мексиканский олигарх Карлос Слим – что странно, учитывая статистику (жители Мексики работают более 45 часов в неделю). По идее Слима, это позволит отложить пенсионный возраст до 70 лет или даже больше;
работать по 4 дня в неделю . Кроме Медведева, эту идею предлагают и некоторые аналитики. Это актуально для поколения «бумеров» (рожденные между 1946 и 1964 годами) – им нужно больше времени, чтобы заботиться о внуках;
работать 21 час в неделю – как считает британский фонд New Economics Foundation, это позволит решить одновременно проблемы безработицы, чрезмерного потребления, «углеродного следа», и даже неравенства. Смысл в этом тоже есть – сейчас многие люди живут только ради того, чтобы зарабатывать и потреблять больше.

В России продолжаются споры между сторонниками классического графика 5/2 и теми, кто предпочитает работать по 12 часов 3 дня в неделю (что дает примерно те же часы в неделю). Среди преимуществ 3-дневной недели – сокращение расходов на проезд, более быстрая дорога домой (поздно вечером пробок уже нет), а также большое количество выходных дней.

Многие сферы деятельности (торговля, общепит и не только) работают по скользящему графику – 3/3 или 2/2, что при 12-часовой смене дает те же 40 рабочих часов в неделю. И у этого режима работы есть свои плюсы и минусы.

Наконец, на непрерывных производствах есть суточный график, когда работники трудятся сутки через трое (а самые стойкие из них на остающиеся свободные 3 дня находят другую работу).

У каждого режима есть свои преимущества и недостатки, сторонники и противники. Правда, из-за кризиса и падения уровня жизни все больше россиян работают по 5-6 дней в неделю, по 10-12 часов в день, к тому же неофициально. И в таких условиях пока не приходится говорить о какой-то оптимизации рабочего графика – речь идет о том, чтобы иметь хоть какую-то работу.

Меня зовут Юлия Понамарева, я преподаватель в «Инглекс». Два года я работала в американской компании, которая занималась страхованием медицинских учреждений и медицинского персонала. Сфера эта довольно специфичная и непопулярная. Как же я туда попала? Расскажу в статье.

Наверняка многим из вас выражение «работа в американской компании» кажется чем-то невероятным и невозможным. Но необязательно лететь в США, чтобы приобрести такой опыт — многие американские компании сотрудничают с российскими гражданами. Мое знание английского на высоком уровне сыграло колоссальную роль при трудоустройстве, а навыки, необходимые для моей должности, я приобрела с опытом, как и все мои коллеги. В статье я расскажу об особенностях работы на американскую компанию.

Трудоустройство

Однажды моя знакомая рассказала о своей работе в американской компании, где она занималась страхованием иностранных клиентов и получала достойный заработок. Так как моя предыдущая занятость исчерпала себя и мне хотелось перемен, я решила попробовать себя в этой сфере. Так начались мои будни в компании по страхованию медицинских учреждений и персонала.

В Америке врач обязан числиться в тех страховых компаниях, которыми пользуются его пациенты, чтобы получать оплату за произведенные осмотры, процедуры и лечение. Многие доктора обращаются за помощью по оформлению документов в специальные организации, потому что у них нет времени и достаточных знаний о такой процедуре. Компания, в которой я работала, выступала посредником между страховой и медицинским персоналом. Мы помогали врачам пройти этап аккредитации, то есть зачисления в страховую, это занимает от 3 до 9 месяцев.

Я совсем не знала эту сферу, но владение английским языком было моим большим преимуществом — в наше время многие компании готовы обучить сотрудника с нуля. Мой испытательный срок длился один месяц, обучение — шесть месяцев, а затем я уже вела своих клиентов самостоятельно. Эта работа потребовала от меня усидчивости, концентрации и критического мышления. Немногие, кто проходили испытательный срок, оставались работать на постоянной основе.

Клиенты компании — не только коренные американцы, есть выходцы и из других стран, которые работают на территории США. Среди них много русских, белорусских и украинских врачей, поэтому наша компания особенно ценила специалистов из России и СНГ.

Специфика работы в американской компании

Режим работы

Я работала в обычном офисе, но по довольно тяжелому графику — с 16:00 до 01:00 по московскому времени (рабочий день согласно часовому поясу США). Поначалу я не чувствовала усталости и недосыпа, но со временем пришло понимание, что сон до обеда не помогает восстановить силы и ни на что, кроме работы, времени не остается.

У нас была серьезная система контроля — все опоздания фиксировались офисной камерой и специальными компьютерными программами, в которых я отмечала время прихода, ухода и часового перерыва на обед. Время на дополнительные перерывы тоже было ограничено — по 15 минут два раза в день. За год мы могли взять всего две недели оплачиваемого отпуска и пять дней оплачиваемого больничного. Также при простуде нам разрешали работать из дома, чтобы не терять деньги и не накапливать груду работы. Выходные в праздники отличались от российского производственного календаря. Мы могли отдыхать в религиозные праздники согласно своим конфессиям, а также в некоторые государственные праздники нашей страны, например, в День Конституции РФ.

Обязанности

Американский подход к офисной работе можно описать двумя словами — много и быстро. В течение рабочего дня выполнение нескольких задач одновременно (multitasking) было в приоритете. Порой это очень выбивало из колеи, периодически приходилось задерживаться до утра, чтобы решить срочный вопрос.

Помимо общения с врачами, представителями клиник и страховыми агентами, нужно было взаимодействовать и со второстепенными организациями: Министерством здравоохранения США, медицинскими юристами и адвокатами врачей. Также нужно было знать законодательство в сфере здравоохранения в каждом отдельном штате.

В мои обязанности также входила подготовка пакета документов для каждого клиента: сертификаты, лицензии, достижения врача, его врачебная история, рекомендации, резюме, судебные процессы, связанные с работой и т. д. Собрав весь пакет документов, мы отсылали его по почте представителю страховой компании, который тщательно проверял все данные, при необходимости он мог запросить дополнительные сведения.

Зарплата

Общение с клиентами и коллегами

Я общалась с клиентами по IP-телефонии и Скайпу, вела переписку по почте. Мне это очень нравилось, так как я получала бесценный жизненный опыт — не только как дипломированный преподаватель английского языка, но и как любопытный, любящий путешествия человек. Ввиду интернациональности США за время работы я слышала сотни акцентов английского языка: американский, французский, испанский, индийский, арабский, китайский и др. Приходилось привыкать и к разным особенностями речи: темпу, интонации и дикции.

Иногда клиенты, помимо решения рабочих вопросов, обсуждали с нами свои жизненные трудности. Например, врач из Египта не могла получить лицензию из-за революции в ее стране, а другой врач рассказывала, как боролась за жизнь, после того как в нее выстрелил бывший муж.

У меня были отличные коллеги, таких можно встретить в сериалах — веселые, порой странные, иногда эмоциональные и всегда готовые прийти на помощь. Что же касается руководства, мне больше всего импонировала их манера общения с сотрудниками — в любой ситуации спокойный и доброжелательный тон, ориентир на результат, а не на размусоливание проблемы. Литье воды, хождение вокруг да около — это не американский подход. Если есть проблема, ищи решение. Не можешь найти решение, обратись к более опытным специалистам. Опытный специалист не может помочь, общайся с источником вопроса — страховой, врачом или второстепенными организациями. Именно такой подход научил меня доводить дела до конца, а не ждать чуда с небес.

Завершение сотрудничества

Некоторые ребята из нашего офиса, проработавшие в компании несколько лет, летали на стажировку в Нью-Йорк, которая длилась от трех до шести месяцев. Она была полностью оплачиваемая: виза, билеты, жилье, деньги на еженедельные расходы. Стажировка была интенсивной — помимо работы за компьютером и с телефонными звонками нужно было ездить на переговоры и консультации с клиентами. Некоторым такой ритм казался безумным, для других же — долгожданным драйвом.

Так случилось, что предложение полететь на стажировку поступило в момент, когда я решила покинуть компанию. Я понимала, что это будет интересный опыт, но физически была истощена бессонным режимом. На тот момент здоровье было для меня в приоритете.

Сейчас я занимаюсь тем, что люблю и чем дорожу: помогаю людям обрести один из самых ценных навыков — общение на языке всего мира!

Читайте также: