Кто такой менеджер предприниматель все вместе наемный работник

Опубликовано: 17.09.2024

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Конфликт между этими тремя качествами должен преодолеть владелец любого состоятельного предприятия.

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Всех их объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.

Причем парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто-нибудь был начальником.

Поэтому, вместе начиная какое-то дело, каждый из отцов-основателей имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого начальства. Вот тут-то и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой личности.

Подобный конфликт между Предпринимателем, Менеджером и Специалистом должен преодолевать каждый владелец любого состоятельного предприятия.

Осознание разницы между ними позволит очень быстро уяснить обстановку.

Предприниматель — инициатор нововведений

Предприимчивый человек способен превратить самое тривиальное условие в многообещающую возможность. Он как бы провидец, мечтатель, сидящий внутри нас, источник энергии, которая составляет основу любой человеческой деятельности. Воображение — это катализатор изменений настоящего бизнеса, из искры оно разжигает будущее пламя.

Предприниматель весь живет будущим, никогда не замыкается в прошлом и очень редко ставит во главу настоящее. Счастье переполняет его тогда, когда он свободно может конструировать образы: "а что, если" и "если, то когда".

В бизнесе предприимчивая натура — это новатор, великий стратег, создатель новых методов освоения или создания новых рынков, гигант, способный переделать весь мир, как Генри Форд или Билл Гейтс.

Каждой сильной предприимчивой личности в необыкновенной степени требуется контроль над другими. Хоть такой человек и живет в мире грез о будущем, ему требуется контроль над людьми и событиями в настоящем, чтобы он мог лучше сконцентрировать свои усилия.

Учитывая его потребность в постоянных переменах, можно сказать, что предприниматель создает вокруг себя очень много суеты, а это оказывается, как вполне можно предположить, не слишком приемлемо для тех, кого он вовлекает в свои проекты.

В результате удачливый бизнесмен очень часто оказывается в ситуации, когда начинает быстро обгонять всех остальных. Чем дальше он уходит вперед, тем больше усилий требуется прилагать, чтобы шла вперед и его команда.

Привычным представлением предпринимателя становится следующая картина: мир, состоящий из бесконечного количества возможностей, и тех, кто не успевает за прогрессом, может ими воспользоваться.

Проблема в том, как ему воспользоваться ими и при этом не увязнуть вместе с теми, кто плетется сзади.

Обычно бизнесмен прибегает к следующим способам: угрожает, напирает, разносит в пух и прах, льстит, пресмыкается, кричит, — наконец, когда ничего другого уже не остается, обещает все на свете, лишь бы его проект продолжал движение вперед.

Менеджер жаждет порядка

Это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.

Если предприниматель живет будущим, то менеджер — прошлым. Если предприниматель стремится осуществить контроль, то менеджер — соблюдать порядок.

Если предприниматель жаждет перемен, то менеджер изо всех сил пытается сохранить status quo.

Если предприниматель то и дело готов использовать открывающиеся возможности, менеджер в тех же самых событиях видит одни проблемы.

Менеджер — это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок.

Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.

Специалист любит мастерить

"Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам", — таково кредо специалиста. Вещи в его представлении созданы для того, чтобы их изготовлять, разбирать, а потом вновь собирать.

Если предприниматель живет будущим, менеджер — прошлым, то специалист — настоящим. Его вдохновляет возня с материалами, деталями, инструментами, а также тот факт, что любую вещь можно сделать.

Пока специалист работает, он счастлив, но только в том случае, если он в данный конкретный момент занимается какой-то одной вещью. Он знает, что гнаться за двумя зайцами может позволить себе только дурак. Поэтому он работает методично и более всего удовлетворен тогда, когда в его руках находится контроль за процессом работы.

Таким образом, специалист не доверяет тем, на кого работает, потому что они постоянно пытаются заставить его выполнить работы больше, чем можно или нужно. По мнению специалиста, абстрактные рассуждения "вокруг да около", если они не касаются работы, которую необходимо выполнить, непродуктивны. В результате он с подозрением относится к возвышенным идеям и отвлеченным размышлениям.

По мнению специалиста, все идеи — если требуется, чтобы они обладали хоть какой-то ценностью, — должны быть сведены к методологии. И у него для такого подхода имеются веские причины, ибо он знает, что если бы не его усилия, мир оказался бы в большей беде, чем теперь. Ничего не делалось бы, зато множество людей думало бы над тем, как что-то сделать. Другими словами, пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист планирует, как реально перейти от слова к делу.

Он является откровенным индивидуалистом, твердо стоящим на ногах, и представляет собой становой хребет любой культурной традиции. Без его усилий любое дело обречено на провал.

Следует также учитывать, что предприниматель всегда создает новую и интересную работу для специалиста, устанавливая таким образом что-то вроде отношений симбиоза. К большому сожалению, они очень редко работают в такой манере.

Поскольку большинство идей предпринимателя в реальном мире не работает, для специалиста обычным делом является разочарование и раздражение тем, что во время выполнения реальных, необходимых проектов его отвлекают для испытаний нечто такого, что с большой долей вероятности вообще не стоит делать.

Менеджер также является постоянным источником головной боли для специалиста, так как стремится к установлению своего порядка в работе специалиста, сводя его лишь к роли "винтика в системе". Но, будучи закоренелым индивидуалистом, специалист не способен вынести подобное отношение к себе. С его точки зрения, "система"— это что-то холодное, бесчеловечное и бесстрастное. Она подавляет индивидуальность.

Настоящую творческую работу выполняет человек. А если это не так, работа специалиста становится чем-то чужеродным. С точки зрения менеджера, работа — это определенная система получения результатов, в которой специалист является всего лишь одной из составных частей. Поэтому проблема, как управлять специалистом, становится головоломкой для менеджера. Для специалиста менеджер превращается в того, кто вмешивается в его работу и кого следует всеми силами избегать. Но для обоих из них предприниматель — вот главное зло: ведь это именно он вовлек их в это гибельное дело!

Суть ситуации заключается в том, что у всех нас внутри сидит и предприниматель, и менеджер, и специалист. Если бы все эти три стороны нашей натуры: предприниматель, менеджер, специалист были сбалансированы должным образом, получился бы в высшей степени компетентный индивид, успешно осуществляющий бизнес.

Предприниматель обладал бы полной свободой для прорыва в новые области и расширения своих интересов, менеджер мог бы развивать профессионализм проводимых операций, а специалист выполнял бы работу, требующую высокой квалификации.

При этом каждый получал бы удовлетворение от работы, которую ему приятнее всего выполнять, одновременно с этим наиболее продуктивным образом служа достижению общей цели. С огромным сожалением следует констатировать, что наш опыт доказывает противоположное: лишь очень немногие люди, которые начинают заниматься бизнесом, одарены столь счастливой сбалансированностью разных сторон своей натуры. Напротив, типичный владелец малого предприятия только на 10 процентов является предпринимателем, на 20 процентов — менеджером и на целых 70 процентов — специалистом.

Предприниматель просыпается с видением какого-то нового "прожекта", менеджер чисто восклицает: "О, все не так!", специалист же пользуется подходящей возможностью и начинает сам заниматься бизнесом. Но вовсе не для того, чтобы наконец осуществить предпринимательскую мечту, а для того, чтобы уйти из-под контроля со стороны над своей работой.

В таком случае сбывается мечта специалиста: босса больше нет. Однако для бизнеса это оборачивается катастрофой, поскольку у руля оказывается не тот, кто нужен. Рулит специалист!

Роковое заблуждение специалиста, решившего заняться бизнесом

Вот оно: бизнес — не приработок, а образ жизни.

Испытывая радость от возникшей идеи, вы становитесь жертвой самого губительного и рокового заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом.

Это роковое заблуждение звучит так: если вы понимаете техническую сторону работы некого предприятия, вы, якобы, разбираетесь и в самом этом бизнесе. Подобные ошибочные мнения служат основной причиной банкротств большинства предприятий! Техническая сторона работы в бизнесе и сам бизнес, где производится эта техническая работа, — это две совершенно разные вещи! Но специалист, который открывает свое дело, не способен это заметить. Для специалиста, которого посетила идея открыть бизнес, — это на самом деле, не разбираясь в сути и тонкостях бизнеса, принимает его лишь за место, куда можно ходить на работу. Вот примеры: инженер начинает заниматься производством полупроводников; редактор открывает типографию; музыкант становится владельцем музыкального магазина.

При этом все они полагают, что, разбираясь в содержании и технической стороне своего дела, они сразу же и в высшей степени оказываются подготовленными для занятия бизнесом, в рамках которого осуществляется деятельность.

Следовательно, такой специалист вынужден научиться еще и тому, как функционально заставить работать свой бизнес, вместо того, чтобы требуемую работу выполнять самому, а не поручать соответствующим подразделениям.

Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист становится жертвой рокового предположения, что он все знает и может, бизнес, который по идее должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле закабаляет его. Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, он должен выполнять десяток других операций, которые ему совершенно неизвестны.

Ключевыми фигурами любого предприятия являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у руля», но их роли в компании совершенно разные.

Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.

Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.

Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.

Место в компании

Предприниматель:

на юридической основе является собственником бизнеса;
владеет всеми доходами компании;
управляет делом в полном объеме;
не обязан принимать непосредственное участие в работе;
может не иметь специального образования;
имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

Менеджер:

имеет статус наемного работника;
работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
является ключевым звеном эффективной работы;
обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

Организационная структура

Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

Стратегическая ориентация

Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.

Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

Подход к работе

И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.

В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.

Больше 20 лет назад я плохо понимала разницу в понятиях предприниматель и менеджер. Время шло, пришлось осваивать много разных профессий, получать навыки управления предприятием, командой менеджеров. И теперь я точно знаю в чем разница между менеджером и предпринимателем.

Различие между менеджером и предпринимателем

И менеджер, и предприниматель – это ключевые фигуры. Они всегда бок о бок работают вместе. Иногда роль менеджера исполняет и сам предприниматель. Особенно, если он занимается фрилансом.

Во фрилансе ты сам «все продаешь», сам принимаешь все решения, и сам за все отвечаешь. Работа не из простых, но зато ты ни от кого не зависишь. Решаешь сам, когда пойти в отпуск, сколько работать каждый день по времени, как распределить деньги.

Однако силы у фрилансера-предпринимателя-менеджера «в одном флаконе» не бесконечны. И со временем он начинает искать себе помощников. И руководит ими.

И менеджер, и предприниматель должны иметь набор определенных качеств:

Лидерские способности
Умение принимать решения
Нести за них ответственность
Быть целеустремленным
Иметь стратегическое мышление
Уметь сдерживаться
Не быть конфликтным
Адаптироваться быстро к внешним условиям
Быть идейным вдохновителем и мотиватором
Иметь авторитет

Как видно, что у них много общего. Однако есть и очень большая разница между менеджером и предпринимателем.

Предприниматель – это человек, который организует предприятие с целью получения прибыли, и бросить это предприятие он просто так не может.

Предприниматель может работать сам, а может пригласить менеджера и делегировать ему какие-то свои обязанности.

А вот менеджер работает за зарплату, и всегда, если его что-то не устраивает он может поменять работу и перейти на новое место.

Предприниматель, его место в компании

Это главный человек в компании. Все подчинено ему, если не предусмотрено юридически другое. И в компании есть наемный директор, который всем управляет.

Одно стоит отметить, что он Ведущий, и всю компанию ведет за собой. При этом ему совсем не обязательно работать, иметь специальное образование. Он всем просто руководит, управляет, и ему необходимо быть в курсе всех дел.

Очень часто так случается, что предприниматель, особенно на первых порах развития бизнеса, когда все приходится делать самому, не может позволить себе полноценного отпуска, отдыха, дополнительных выходных. Рабочий процесс требует его постоянного присутствия, и он никому не может делегировать свои обязанности.

Это происходит до тех пор, пока в компании не появляется менеджер, человек способный принимать решения и приносить прибыль компании. Стоит только учитывать тот факт, что менеджер – это наемный работник, и за свою работу он будет получать вознаграждение.

Иногда оно очень высокое, зависит это от способностей его как работника приносить пользу и прибыль в компанию. Очень часто успешный менеджер готов разделить и право собственности на компанию вместе с предпринимателем. Предприниматель может в этом случае как выиграть, так и проиграть. Это все зависит от личностных качеств менеджера.

Менеджер, его место в компании

Для предпринимателя это «правая рука», которая помогает ему управлять компанией, искать возможности для увеличения прибыли, смотреть за работой персонала и пр.

Но все-таки, это Ведомый, а не Ведущий. Это наемный работник, и поэтому, даже если ему не нравится решение предпринимателя-собственника компании, он должен полностью подчиняться этому решению. И здесь могут не помочь никакие аргументы.

Менеджер является ключевым звеном работы, но не главным. Менеджер всегда создает структуру иерархического подчинения, делегирует обязанности и четко следит за распределением и выполнением работы.

Это и есть, по сути, его главная обязанность. А предприниматель всегда ищет новые возможности для увеличения прибыли в проекте и занимается поиском новых проектов.

Самое важное, что и менеджер, и предприниматель отвечают за процесс, только предприниматель более активно предпринимает иногда и «рискованные» шаги, и может рисковать своим имуществом. Предпринимателю важна динамика, развитие предприятия. А менеджер все же стремится к стабильности и так рисковать не будет и не может.

Всю прибыль предприятия получает всегда собственник предприятия, предприниматель. Ведь благодаря его предприимчивости, и существует проект, компания и менеджер в том числе.

Правило 110%

Основная масса людей на работе ставит перед собой совсем простые задачи. И часто говорят, что «день прошел – и хорошо». Логика, конечно, есть в этом. «Прыгать выше головы» всегда сложно. Потому что люди очень бояться ошибок.

Ведь чем «ниже планка, тем легче выполнить задачу». Многие еще и не хотят решать никакие задачи, стараются не брать никакую ответственность. И этот подход никогда не даст вам ни больших денег, ни каких-то новых навыков.

Но вот чем выше уровень, планка, чем выше задача, тем выше ставки, и тем больший успех ждет вас на выходе. Еще и новые навыки приобретаете, и свой материальный уровень поднимаете за счет этого.

А это значит, что стоит каждый день «прокачивать» себя. Делать что-то новое, чего вы никогда не делали, учиться чему-то, выполнить не 100%, а на 10% больше.

Этот небольшой шаг «На 10% больше каждый день!» в скором времени приведет вас обязательно к росту. Успешные люди всегда стремятся к большему, используя всего один такой небольшой прием.

И еще нужно все делать «на отлично». Это трудно, но в итоге, этот навык очень ценится сейчас. Нужно делать все лучше, чем вчера, и немного больше, чем вчера.

Человек, который «спустя рукава» и халатно относится к работе, никогда не будет успешным. Таких людей очень много, и они ничего не достигают, ни за что не отвечают, ничего не хотят, довольствуются «малым». Это не приближает их в «богатству» ни на шаг.

В свое дело нужно вкладывать душу, обязательно получать удовольствие от того, что вы делаете, делать все «по совести», и тогда вы просто обречены на успех. Предприниматель именно таким и должен быть!

И предпринимателю легче идти с менеджером рядом и работать бок о бок, если он тоже будет таким же «фанатом» дела и разделять все взгляды предпринимателя.

Можно привести успешные проекты:

Ледовое шоу по фигурному катанию с Ильей Авербухом
Авторская кондитерская Анны Красовской
«Едим дома» с Юлией Высоцкой
Доктор Мясников
проект «Секреты счастливых женщин» Инны Мурашовой

и многие другие проекты.

Нужно всегда пробовать! Кто-то может быть ведомым, кто-то ведущим, главное, что не останавливаться, а всегда и везде стараться проявлять свои самые удачные навыки в работе и всегда учиться чему-то новому.

Принципиально отличается менеджер от предпринимателя.

Второй момент — это предпринимателей существенно меньше, чем менеджеров. 8% людей способны быть предпринимателями или имеют склонность к этому виду деятельности. Но одно дело — это склонность к чему-то, а другое дело — это какие ты в себе развиваешь навыки и мышление. Я тоже был наемным сотрудником много лет. Потом перестроил свое мышление, действия и стал предпринимателем с 2011 года. То есть навыки можно в себя встроить. Тогда ты войдешь в эти 8% людей. Причем, эта цифра не по России, а в целом в мире. Эти 8% являются предпринимателями, они все двигают на этой планете, создают новые интересные продукты, услуги, которыми мы пользуемся.

Сравнение менеджера от предпринимателя.

Если провести сравнение менеджера и предпринимателя, то получается, что люди, которые работают на наемной работе, не умеют мечтать. Они живут чужими навязанными целями, которые увидели в рекламе, у знакомого или в журнале. У них нет своей мечты. Предприниматель всегда имеет сильную мечту, он горит ею, хочет ее достичь, реализовать любым способом. Второй важный момент — что менеджеры довольствуются всегда малым в жизни. Когда человек устраивается на наемную работу за 30 тысяч рублей, это значит, что он себя оценил в эту сумму. Нечего после этого жаловаться, что нет денег. То есть на сколько ты себя оценил, навыков каких-то развил, столько получаешь. Потому что цифра, сколько ты зарабатываешь в месяц, является показателем, сколько стоишь сейчас на рынке труда. Если ты зарабатываешь 50 тысяч, значит стоишь 50 тысяч. Если зарабатываешь миллион, значит ты реально стоишь миллион рублей в месяц. Менеджеры себя не ценят и не развивают серьезных навыков, которые приведут к большим заработкам. Предприниматели имеют крупные цели и не готовы довольствоваться малым. Их не устраивает, что устраивает большинство людей. Они хотят себе все лучшее, качественное.

Менеджеры от предпринимателей отличаются это отношение к делам.

Следующий момент, чем отличаются менеджеры от предпринимателей — это отношение к делам. То есть менеджер — это человек процесса. Если посмотреть, чем он занимается на наемной работе, как мыслит, двигается к каким-то целям, то он работает в рамках процесса. А предприниматель работает на результат. Этим отличается мышление этих людей. Менеджер подаст заявку, заполнит какой-то документ и все. А предпринимателю нужен конечный результат, который стоит за этими бумагами, планами, таблицами. Следующее, чем отличается менеджер от предпринимателя — это кто готов брать на себя ответственность. Большая часть людей в мире вообще не готова брать на себя ответственность, и менеджеры не готовы. Они все время прикрываются начальством, обвиняют других в неудачах, только не они виноваты. Предприниматель полностью берет на себя всю ответственность, отвечает за свой бизнес, как человек, и по закону.

Риск, отличие менеджера от предпринимателя.

Еще отличается менеджер от предпринимателя — это по вопросу отношения к рискам. Именно риски способствуют нашему развитию, стимулируют нас развиваться, достигать чего-то нового. Человек, который прекрасно понимает свои риски в жизни, причем в разных сферах — это в финансовой, здоровье, быту начинает развиваться. Он понимает, что здесь надо что-то сделать, прокачать какие-то навыки, зарабатывать больше денег, улучшить качество жизни. Менеджеры не готовы рисковать. Даже топ-менеджеры, руководство крупных компаний не готовы ничего менять, им не надо, потому что это большие риски, они боятся. Жизнь предпринимателя так устроена, что он всегда готов рисковать. Любой предприниматель понимает, что на каждые 10 действий, одно будет являться правильным, даст результат, которым он будет гордиться. То есть менеджеры не хотят ошибаться, хотят выполнять всегда правильные действий, не готовы рисковать.

Предприниматель от менеджера делает больше.

Предпринимателю надо делать как можно больше в единицу времени различных действий, чтобы 10-15% от этого дало результат. На самом деле за каждым предпринимателем стоит огромнейшая череда неудач, ошибок. Что-то не получилось, неправильно сложилось, то есть много негативного опыта, к которому надо относиться спокойно. Именно негативный опыт двигает человека вперед и дает хорошие результаты. Вся предпринимательская деятельность — рискованная по вопросам зарабатывания денег. Предприниматели — это 8% людей на планете, которые готовы рисковать, двигаться к своей мечте, достигать цели и создавать что-то интересное, качественное для людей, какие-то товары и услуги.

Лучшие отличия менеджера от предпринимателей.

Менеджеры так устроены, что не любят эти риски, работают по шаблонам. Это большая проблема, потому что они не способны мыслить, создавать что-то новое, самостоятельно принимать решения, выбирать лучшие в отличие менеджера от предпринимателей. То есть предприниматель прекрасно понимает, что нет одного правильного пути, верного решения, как раньше учили в школе, в университете, когда есть один правильный ответ. Если ты даешь другой ответ, то он автоматически неправильный, ты получаешь двойку, так было в школе. А в жизни не так. К любой цели существуют сотни различных путей, даже тысячи, миллионы путей, по которым можно идти. Все верные, но вопрос в том, где быстрее, безопаснее, удобнее. То есть какой путь из миллионов путей к твоей цели, если ты предприниматель, будет наилучшим, наиболее сильным, быстрым, который тебе понравится. Это тоже важный момент. Важно что ты делаешь, тебе нравилось. Если у тебя цель — это зарабатывать миллион рублей в месяц, можно пойти на телевидение, там раскрутиться, пойти в кино, в шоу-бизнес, топ-менеджером стать, открыть свой собственный небольшой бизнес. Вариантов, как достать миллион рублей в месяц большое количество даже на российском рынке. Вопрос лишь в том, нравится ли тебе зарабатывать этот миллион.

Мышление предпринимателя от менеджера принципиально отличается.

Предприниматели — это такие люди, которые отсекают все лишние, что им не нравится, не хочется. Они выбирают тот путь, по которому им нравится идти. По этому пути они выбирают лучшее решение из того, что сейчас доступно. Много бизнесов требуют вложений на десятки миллионов рублей для старта. Но если их нет, то человек считает, что не может начинать бизнес. Можно запустить сначала небольшой бизнес, который будет давать от 1 до 5 миллионов рублей в месяц. На этом заработать денег, потом эти деньги из первого бизнеса запустить во второй, чтобы они дали инвестиционный толчок для следующего бизнеса. То есть предприниматель всегда найдет способ зарабатывать деньги, как прийти к цели. Обычный менеджер скажет, что у него нет 20 миллионов рублей, не дай бог еще займет эти деньги у кого-нибудь, или возьмет кредиты. С большой гарантией бизнес его прогорит, и он остается в долгах, будет расплачиваться по ним всю жизнь.

Мышление предпринимателя от менеджера принципиально отличается. Но всему можно научиться. Если ты захочешь, то будешь классным менеджером. Если захочешь, станешь хорошим предпринимателем. Чему ты учишься, какой опыт перенимаешь, какие действия делаешь, от этого напрямую будет зависеть, кем ты являешься.

Свобода предпринимателя от менеджера.

Быть предпринимателем намного интересней, потому что у тебя больше денег, ты можешь существенно больше сделать, у тебя много разных свобод, возможностей. Ты реализуешь себя, делаешь те действия, которые нравятся. Что не нравится, не делаешь. Когда я был наемным сотрудником, становился предпринимателем, было страшно, и это нормально. Потому что новое всегда пугает, но потом я понял, что менеджером быть не хочу. Я тебе объяснил, чем принципиально отличается менеджер от предпринимателя, чтобы ты для себя выбрал, что тебе интересно, и двигался по своему пути.

Они умные, образованные, с опытом и навыками, но работают «на дядю или тетю» и думают: «Горбачусь за копейки… Ну чем же я хуже?» Возможно, им не раз приходила в голову мысль открыть свой бизнес и работать на себя. Но стать предпринимателем – это не значит просто зарегистрировать предприятие. Предприниматель – это особый образ мышления, без которого лучше и не начинать пополнять ряды потенциальных обанкротившихся предприятий.

Все работающие люди делятся на две группы – наемные работники и организаторы собственного бизнеса. Третьего не дано. Одни от природы способны быть руководителями своего бизнеса, другие вполне довольны наемной участью. И невозможно сказать, что кто-то лучше или хуже.

Они просто разные, и каждый занимает свое место.

Одни считают, что предпринимателем нужно родиться. Еще в школе бывает ясно, кто хочет и стремится управлять людьми для достижения общего успеха и блага для всех, а кого будет устраивать работа под руководством управленца. Люди, предрасположенные к управлению другими, способны создать собственное дело, иначе участь простого наемного сотрудника их очень тяготит.

Другие уверены, что можно начать свой бизнес, поработав «на дядю» и получив нужный опыт. И таких примеров немало – когда сотрудник решает, что пора зарабатывать для других закончилась, и он готов работать на себя и начать свой бизнес. К тому же бывает важно самому сначала пройти стадию наемного работника, чтобы легче понимать своих будущих подчиненных и наладить их эффективную работу.

Правы и те, и другие. Неважно, когда и на каком этапе своей жизни ты пришел в бизнес – в молодом возрасте или в 40 лет. Предприниматель – это характер и особый образ мышления.

Они работают не потому, что хотят проявить себя, а от многочисленных финансовых проблем, которые нужно как-то решить.

Как правило, такие люди отличаются от остальных способностью к риску и готовностью резко и кардинально изменить свою жизнь к лучшему, в то время как люди с предрасположенностью быть наемными работниками более всего ценят свою стабильность. При этом многие относятся к работе как к данности, без которой им не обойтись, и на которую они тратят свои нервы и силы.

Исследования разрушили стереотипы

Многие опрошенные предприниматели начали работать в юном возрасте.

45% респондентов заявили, что начали собственное дело после тридцати, а около 60% назвали себя предпринимателями, которые, перед тем как начать собственное дело, работали на другие компании. На вопрос, что послужило источником знаний для развития их карьеры, треть предпринимателей ответили, что таким источником стал опыт работы в качестве наемного сотрудника. Для 30% таким источником стало высшее образование, а для 26% – наставники.

Чтобы быть бизнесменом нужно быть увлеченным человеком: среди наиболее важных свойств лидера бизнеса более 75% предпринимателей назвали дальновидность, 73% – страсть и 64% – азарт. А вот гибкость, как важную черту предпринимателя, отметило 33%, постоянное обеспечение качества – 18% и лояльность – 14%.

Все предприниматели видят возможности там, где другие видят только риски.

Что еще показало исследование? Во-первых, все предприниматели видят возможности там, где другие видят только риски. Большинство предпринимателей отличает уникальная способность видеть «лакуны» в системе хозяйствования и использовать ее неэффективность для создания своих бизнесов.

Во-вторых, зачастую активность и уверенность в собственных силах у предпринимателей принимают за целеустремленность, свойственную менеджменту. Но именно активность и внутренняя уверенность выделяют предпринимателей среди других категорий граждан. В условиях неопределенности и кризиса своевременное действие зачастую оказывается намного ценнее четкого плана.

В-третьих, интуицию предпринимателя зачастую путают с дальновидностью, как способностью просчитывать эффект от действий компании в долгосрочной перспективе.

Итак, что же отличает наемного работника от предпринимателя? «Если вы потеряли деньги – вы ничего не потеряли, если вы потеряли здоровье – вы многое потеряли, но если вы потеряли характер — вы потеряли все» – так кратко и лаконично можно описать дух предпринимательства, который словно вечный двигатель двигает бизнес вперед.

«Если вы потеряли деньги – вы ничего не потеряли, но если вы потеряли характер — вы потеряли все».

Ответственность. Предприниматель катается на горных лыжах два раза в года и загорает на островах в то время, когда вы когда вы вкалываете не него за «гроши». Но ведь именно он в свое время взял на себя ответственность за любой результат вашей работы! Это именно он отвечает за вашу зарплату, за ваше рабочее место, за кризис, который может случиться в компании, за действия сотрудников, за налоговые проверки. Абсолютно за все. Наемный работник даже не представляет себе такого образа мыслей. Как это я буду в ответе, за все что происходит. Это же все от меня не зависит…

Целеустремленность. Предприниматель всегда знает, куда он идет и какие у него цели. Он направляет сотрудников к этой цели, и ведет людей за собой благодаря своему энтузиазму. Наемный сотрудник отрабатывает свои часы, делает то, что ему скажут и ему (в большинстве случаев) вообще все равно, зачем это надо делать. Платят, значит работаю.

Трудолюбие . Люди, которые достигли чего-то стоящего, очень и очень много работали, особенно в начале своего пути. Более того, жизнь предпринимателя не разделяется на работу и отдых. Это просто одна жизнь. Он живет работой, в отличие от большинства наемных работников.

Эффективность. Предприниматель все время думает о том, как за короткое время минимальными средствами достичь максимального эффекта. Он ценит время и нанимает наемных работников, чтобы развивать компанию. Предприниматель платит за то, чтобы у него было это время. Предприниматель – это рационализатор (постоянно рационализирует все процессы), изобретатель (придумывает новые процессы) и творец.

Наемный сотрудник продает лишь свое время и не понимает, как можно продавать что-то другое.

Предприимчивость. «Предпринять что-либо – значит сделать инициативное, упреждающее действие, проявить активность до того, как будут четко определены ее условия и последствия». (В. П. Позняков. Энциклопедия гуманитарных наук). Если у вас есть дух предприимчивости, то значит, что вы имеете все шансы стать предпринимателем. Для самого себя наемный сотрудник совершает одну сделку в несколько лет – устраиваясь на работу и продавая свое рабочее время. Предприниматель совершает множество сделок каждый месяц. Он понимает что и как можно продавать.

У кого более выгодная позиция?

Как мы уже писали, вся ответственность за любую работу компании ложится на бизнесмена, а это большая нагрузка для неподготовленных новичков. У одних это вызывает страх, а другим просто попросту лень брать на себя такую нагрузку. Третьи, напротив, хотят что-то изменить в своей жизни, но все равно продолжают ходить на работу и придумывают отговорки своему бездействию в плане создания бизнеса. Суть одна – замаскировать позывы своей совести к переменам. И те, и другие, и третьи выбирают возможность ходить каждый день на работу и гарантированно получать в конце месяца зарплату. Кстати, зарплата – это мощный психологический наркотик, отвыкнуть от которого очень сложно без посторонней помощи, поэтому 80% людей на земле – «добровольные наркоманы».

Есть предприниматели, которых можно назвать неудачниками или «глупыми» предпринимателями. Они изнуряют себя нагрузками и работают по 12 часов в день в 100%-ой уверенности, что никто не справится с их работой лучше них самих и, что бизнес держится только на их плечах. Такие бизнесмены ничего не видят, кроме работы, их бизнес трудно масштабируется, потому что «нет хороших специалистов» – несомненно, они находятся в более худшем положении, чем наемные работники.

Не бойтесь сделать первый шаг и совершать ошибки, потому что именно это отличает предпринимателя от наёмного менеджера. Упал – вставай и иди дальше, даже когда силы на исходе. Умный бизнесмен создает бизнес, раскручивает его и нанимает наемного директора. Он может заняться семейными делами или просто поехать путешествовать. К тому же такой человек обладает всеми чертами современного предпринимателя, среди которых есть способность видеть возможности, страсть и азарт, качества завоевателя, организатора и торговца, обостренная интуиция и внутреннее чутье на людей, а также, как это ни странно, определенная доля фатализма.

Не все люди становятся предпринимателями, потому что не всем-то и нужно ими быть.

Кем быть – решать каждому. Психологи советуют не ломать самих себя и не пытаться перекроить свою психику. Это достаточно болезненный процесс, который при этом совершенно себя не оправдывает. Нужно признаться самому себе, что у каждого есть свое место в этой жизни, и найти его можно только лишь заглянув внутрь себя. Оттого и не все люди становятся предпринимателями, потому что не всем-то и нужно ими быть. Такие дела.

Читайте также: