Почему работодатели не берут на работу женщин

Опубликовано: 17.09.2024

Меня позвали на собеседование, которое проводила потенциальная начальница, женщина лет сорока. Она была приятной, мило беседовала со мной и спрашивала о моих профессиональных качествах. Мы долго обсуждали мой опыт работы, ей все нравилось. Она упомянула, что парень с моего курса только что был у них на собеседовании, и, на ее взгляд, он не был готов к такой работе.

Я знала, о ком речь, это был мой однокурсник. Он плохо учился, делал орфографические ошибки, и даже по такому формальному сравнению, как оценки в дипломе, у меня средний балл был намного выше.

Я успешно прошла все испытания. Все было замечательно до вопроса: «Вы встречаетесь с кем-то?» На тот момент я вышла замуж и честно об этом сообщила. Моя потенциальная начальница очень удивилась, спросила, давно ли это произошло. Я ответила, что год назад. Тут она изменилась в лице и сказала: «Ты же в декрет уйдешь». Это был очень пренебрежительный тон. Я ответила, что в ближайшие 5–7 лет точно не планирую, я за этим слежу, для меня это принципиальный вопрос, потому что я хочу поработать. Она ответила: «Все так говорят, обещают, а потом уходят». И собеседование прервалось.

Через несколько недель я узнала о том, что на работу взяли моего однокурсника. Было очень обидно.

Потом я нашла работу в редакции крупного сайта, и здесь уже все иначе. На собеседовании меня не спрашивали подробностей о личной жизни — замужем ли я, собираюсь ли рожать детей. И за год так никто и не спросил. При мне уже две девушки ушли в декрет.

Я делаю разные материалы, многие из которых называют мужскими. Бывает, что на интервью с мужчинами специально отправляют девочку, потому что ей больше расскажут. Говорят, что мужчин-журналистов сколько ни отправляй, они получат короткие и плохие комментарии, а с девочками те же люди начинают с удовольствием беседовать, наливают им чай. Конечно, такая ситуация раздражает. У некоторых спикеров есть даже предпочтения по возрасту и чуть ли не по цвету волос. Но это уже хамство. Девушка 20–25 лет для некоторых людей — это красная тряпка. Они считают, что могут позволить себе говорить любые сальности и шутить о ее некомпетентности.

Я заметила, что окружающие не понимают, что такое феминизм и феминистские взгляды. Если открыто скажешь «я поддерживаю феминизм», то люди начнут улыбаться и хихикать.

Мне комфортно работать в том коллективе, где одинаковое число мужчин и женщин, а также там, где все примерно одного возраста — нет слишком старых и слишком молодых. Когда это пропорционально, то появляется уважение и к возрасту, и к молодости.

«Молодым людям чаще, чем девушкам, давали ответственные задания»

После университета мы с подругой пошли трудоустраиваться. В той компании, куда мы попали, нас познакомили со всеми отделами, и после знакомства мы захотели идти в отдел тестировки. Там уже работал знакомый, который получал неплохую зарплату.

Однако начальник отдела нам сказал, что «женщин не берет». Он объяснил это тем, что иногда приходится поднимать тяжести, а еще мы с подругой будем отвлекать мальчиков от работы. Кстати говоря, изделия, то есть «тяжести», были небольшими — от 3 до 15 килограммов, и периодически их надо было переносить от одного аппарата к другому, чтобы протестировать. Но в основном работа заключалась в анализе результатов теста и оформлении документации. В итоге мы попали в конструкторский отдел, где зарплата была чуть ли не в два раза меньше.

Из этой компании я уволилась. Там были и другие случаи дискриминации, уже в процессе работы. Например, однажды меня заставили постирать занавески, которые закрывали стеклянные стены. Я постирала, а стены мыли от грязи другие женщины, в то время как мужчины только помогали вешать шторы. Молодым людям чаще, чем девушкам, давали ответственные задания, хотя изначально квалификация у всех была одинаковой, но в результате они нас обошли просто потому, что им предлагали больше работы.

Однажды мы с подругой надели черные платья чуть выше колен, потому что собирались идти гулять после работы, и по пути в столовую какие-то рабочие нам покискискали, начальники сказали, чтобы мы так чаще ходили, а заместитель директора угостил конфетами.

Мне кажется, что женщины подвержены дискриминации везде, просто бывают разные масштабы — от «полей цветы, ты же женщина» и «доброжелательного сексизма» до реальной разницы в зарплате, харассмента и прочих неприятных вещей.

Вообще, молодым девушкам репродуктивного возраста очень тяжело устроиться на работу. Для того чтобы изменить что-то в ближайшее время, усилия должны приложить и женщины, и мужчины. Например, мужчины могли бы делить декрет с женщиной, чтобы работодатель не мог отказать соискательнице из опасения, что она уйдет в отпуск по уходу за ребенком.

Обычно я не говорю о таких вещах с малознакомыми людьми, так как всегда возникают мужчины, которые начинают с пеной у рта доказывать, что дискриминации не существует, а «место женщины на кухне». Я могу спокойно обсуждать такие темы с мужем, мамой и несколькими подругами.

«В последнее время я была всего на трех собеседованиях, и только на одном из них меня не спросили про личную жизнь»

Мне всегда нравились естественно-научные предметы, и я выбрала техническую специальность, которая традиционно считается чисто мужской. Проблемы начались еще в то время, когда я готовилась к поступлению. Мои знакомые, родственники и друзья не понимали, почему я выбрала эту специальность, — все думали, что я просто хочу удачно выйти замуж.

В вузе мальчики все время просили меня дать им списать, но потом говорили, что намного умнее меня, а я учусь хорошо просто потому, что зубрю. При этом мне было сложнее попасть на производственную практику. Стажироваться брали тех студентов, которые проявляли себя в учебе. Я очень любила учиться, но меня почему-то так и не взяли. Хотя это было очень важно, потому что стажировка давала возможность поработать и даже получить зарплату. Преподаватель говорил мне, что мест нет, а мальчики при этом запросто распределялись, причем распределились все, кто хотел, без исключений. После третьего курса я осталась без практики вообще.

Я упорно искала место для практики — много писала в тематические группы и на форумах о своем желании стажироваться. В итоге со мной связался начальник отдела, мужчина, и предложил мне сразу же работу. С устройством на работу мне повезло, но проблемы были с коллегами-мужчинами.

Один из них позиционировал себя как самого опытного, умного, больше всех понимающего. Он все время проталкивал и продвигал себя. Однажды я спросила у него совета по работе — и лучше бы я этого не делала. Он сказал: «Как, ты этого не знаешь? Как ты училась? Иди ищи в интернете сама». На следующий день он потребовал, чтобы я рассказала, что изучила.

Потом мой начальник уволился, и на его место сел вот этот «умный» парень. И вот тогда начались придирки, подколы, странные советы. Вскоре предприятие оказалось в плачевном состоянии, и встал вопрос о том, кого уволить первым. Я ушла в отпуск, и когда я вернулась, мой новый начальник взял и сказал: «Ты знаешь, мы тут решили, что в новом штате, который будет формироваться, тебе места нет». Я сразу же написала заявление на увольнение и понесла его начальнику департамента. Он искренне удивился истории о сокращении, потому что ему сказали, что я сама не хочу здесь работать. Начальник предложил разобраться в этой истории и остаться, но я уже приняла решение уйти.

Мне не давали ответственную работу, и это я тоже считаю дискриминацией по половому признаку. Я занималась перекладыванием бумажек — а то, что требует творческого подхода, ответственности и знаний, мне не поручали. Это подтверждал пример моей коллеги, которая занималась многими вещами, которые не имели отношения к ее специальности. Например, она исправляла орфографические ошибки начальника, потому что он считал, что не должен делать это сам.

Через четыре месяца я нашла новую работу. Там было много женщин, которые не боялись уйти в декрет, компания была в этом смысле стоящая. Однако там работали мужчины, которые не воспринимали меня всерьез, просто потому что я женщина. Там был очень тяжелый график работы, а кроме того, мне мешали работать, нормально исполнять свои обязанности — например, обвиняли в том, что я плохо работаю, когда ошибку сделал мой начальник-мужчина. Я уволилась.

Сейчас у меня нет работы. Я не могу сказать, почему меня не берут. За последние полгода я была всего на трех собеседованиях, и только на одном из них меня не спросили про личную жизнь. Сначала все идет прекрасно: обсуждаем мой опыт, профессиональные навыки, предполагаемые обязанности, а затем меня спрашивают, замужем ли я и когда я собираюсь в декрет.

Я откликаюсь на многие вакансии, но меня игнорируют, не зовут на собеседования. Я вижу вакансии, где написано о том, что это только для мужчин. Либо в самой вакансии это не отражается, но ты звонишь, и тебе говорят: «Ой, извините, это только для мальчиков». Я откликалась даже на вакансию, где вообще не нужен был опыт работы, требовались минимальные знания, но и зарплата была маленькой. Меня и там отклонили. Я говорю о строительной сфере, здесь это случается.

Женщины часто воспринимают дискриминацию как должное. Мы все находимся во власти стереотипов, и я сама долгое время думала, что это нормально. Есть женщины, которые сами считают, что они глупее. Естественно, если девочке с детства в голову это вбивается, она и будет думать, что ее место на всю жизнь — у плиты.

Позитивные изменения в нашей стране, конечно, есть, но они маленькие. И проблема здесь не в государстве, потому что закон как раз на стороне женщины, а в головах у людей: мужчины не хотят признавать тот факт, что пора уходить от средневековых стереотипов, давят на женщин, а женщины сами это воспроизводят. Я не думаю, что равенство наступит быстро, но рано или поздно это произойдет, потому что общество развивается.

Федеральная служба государственной статистики по Калужской области на днях опубликовала основные показатели рынка труда за I квартал 2019 года. Согласно этим данным, численность рабочей силы в регионе составила 536,5 тыс. человек, из них не имеют работы, но активно ее ищут 18,2 тыс. жителей области. В их числе — калужанка Маргарита О. Она пытается трудоустроиться в течение нескольких месяцев, но пока безуспешно — разные работодатели отказали ей трижды. Одному из них не понравилась ее внешность, двум другим — наличие детей. Кто чаще всего становится жертвой дискриминации при трудоустройстве, возможно ли бороться с этим явлением и побороть его, зачем соискателей просят пройти видеоинтервью и стоит ли им писать о себе в социальных сетях — разбирались «Известия».

Лишний вес

Маргарите немного за 30, у нее двое детей — сын-школьник, дочери недавно исполнилось четыре года. До второй беременности она работала корреспондентом в одной из калужских телекомпаний. Возвращаться туда после декретного отпуска не стала по семейным обстоятельствам. Когда дочь немного подросла, Рита начала поиски новой работы. Требования у нее были достаточно скромные: минимальная планка по зарплате, которую она для себя поставила, — 18 тыс. рублей в месяц. Работать готова была хоть продавцом, хоть администратором. Главное, чтобы трудоустройство было официальным, а зарплата белой.

— Сначала я пришла устраиваться на работу в спортивный центр, с тренерской деятельностью она вообще никак не связана. Искали человека на должность руководителя детского направления, в обязанности которого входило следить за состоянием игрушек и при необходимости обновлять их, а также заниматься организацией детских праздников, — рассказывает Рита. — Мое резюме руководство центра полностью устроило, и меня пригласили на собеседование.

Я приехала, меня осмотрели с ног до головы, а потом спросили: «Что у вас с весом? Худеть собираетесь?» Я немного растерялась и не нашла, что ответить. Затем сотрудник, который проводил собеседование, поинтересовался: «А какая у вас марка машины? Вам же предстоит ездить на переговоры. Поскольку вы будете представлять интересы нашей компании, это должен быть престижный автомобиль».

По словам женщины, напрямую ей не отказали, в конце собеседования прозвучала дежурная фраза: «Мы вам перезвоним». Но никто, конечно, не перезвонил. Местные работодатели довольно часто указывают в объявлениях о приеме на работу среди прочих требований презентабельную внешность и хороший вкус, но, как правило, это касается вакансий продавцов-консультантов в магазинах одежды и обуви.

Недостаточно приятная внешность

О том, что у внешне привлекательных людей больше шансов трудоустроиться, говорят результаты опроса, проведенного еще в 2009 году Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru. Исследование проводилось в Великобритании, странах Азии, США и России и везде имеет схожие выводы: большинство работодателей обращают внимание на внешность кандидата и, делая выбор между опытным и красивым сотрудником, часто отдают предпочтение красивому. В нашей стране 77% людей считают, что привлекательная внешность — серьезный плюс при трудоустройстве.

Один из калужских предпринимателей в неформальной беседе с «Известиями» подтвердил, что действительно обращает внимание на внешние данные соискателя.

— Я, например, стараюсь не брать на работу кандидатов с явно избыточной массой тела, — говорит бизнесмен. — Считаю, что такие сотрудники более ленивы. Мой многолетний опыт руководителя предприятия подтверждает эту мысль.

— Дискриминирующий фактор по красоте при трудоустройстве однозначно присутствует. Знаю случаи, когда работодатель выбирал сотрудника не по компетенции, а по привлекательной внешности, — говорит генеральный директор сервиса по поиску работы и сотрудников «Работа.ру — Работа для Вас» в Калуге Наталья Зуева. — Я знаю несколько десятков руководителей компаний, которые подбирают работников спортивного вида, а соискателей, не следящих за весом, не приветствуют. Конечно, речь идет не о пограничном состоянии, когда лишних килограммов всего несколько, а о явно избыточном весе. Данный фактор присутствует, когда речь идет о сфере, которую принято называть фронт-офисом. Это сотрудники, отвечающие за непосредственную работу с клиентами, заказчиками: менеджеры по продажам, торговые представители, продавцы одежды и обуви приличных брендов.

Зуева отмечает, что после принятия закона № 162 от 02.07.13, который призван предотвратить подобные случаи дискриминации, оценка соискателя по внешним качествам стала более завуалированной и аккуратной, но она по-прежнему есть.

— Объявления с вакансиями, где одним из условий является хорошая внешность, встречаются крайне редко, поскольку за этим ведется жесткий контроль, — говорит она. — Компании-работодатели часто запрашивают у кандидатов фотографии, а последние года два идет активный тренд, когда соискателей просят самостоятельно записать на сайте видеоинтервью с ответами на несколько вопросов, связанных с работой. Работодатель затем отсматривает их и принимает решение. В случае отказа претендент на вакансию никогда не узнает, что, возможно, он не получил должность в компании именно из-за непривлекательной внешности.

Наличие детей

Неподходящая внешность не единственный повод отказать соискателю в работе. Особенно неуверенно, иногда даже излишне, при поиске работы чувствуют себя женщины с маленькими детьми.

— В некоторых организациях меня сразу спрашивают, собираюсь ли я еще рожать, часто ли болеют мои дети и кто будет оставаться с ними на случай болезни, — рассказывает Маргарита. — Мне говорят прямым текстом: «Нам ваши проблемы не нужны».

Госслужащая Екатерина М. вышла из декрета, когда дочери исполнилось два года.

— Конечно, ребенок часто болеет, приходится брать больничные, так как, кроме меня, сидеть с ним некому, — говорит она. — В связи с этим недавно состоялся неприятный разговор с начальницей. Она прямым текстом заявила: «Или решай вопрос с больничными, или увольняйся».

По словам Ольги К ., еще одной калужанки, при устройстве на работу будущий начальник сразу поинтересовался, сколько лет ее детям. А услышав, что три года и пять лет, спросил, есть ли бабушки, которые будут вместо нее сидеть на больничном.

— В общем, на работу меня взяли, но осадок, как говорится, остался, — признается она.

Однако специалисты по подбору персонала уверяют, что бояться таких вопросов не надо, достаточно лишь четко описать свою позицию по заданным вопросам.

— Не буду утверждать, что дискриминации нет. Она есть, негласная, и не только по половому признаку, но и по возрастному, — говорит Наталья Зуева. — Но я буду утверждать, что адекватность здесь ключевой аспект. Я не знаю ни одного адекватного работодателя, который отказал бы адекватному соискателю, например молодой маме, в приеме на работу. При одном условии: молодая мама или незамужняя девушка имеют четкую позицию и траекторию развития событий в тех или иных будущих ситуациях и могут на собеседовании четко озвучить, как они намерены действовать при наступлении беременности или в случае ухода на сессию. Чаще я вижу ситуации, когда соискатель недоговаривает информацию о своих жизненных обстоятельствах, мягко говоря, лукавит, а потом жалуется, что работодатель не идет навстречу. Договариваться нужно на берегу. А если работодатель неадекватен, то зачем к нему идти?

Отсутствие детей

Кого-то пугают дети, а кого-то — их отсутствие.

— Мне в свое время отказали в работе в трех известных банках Калуги, когда узнавали, что я восемь лет замужем, но у меня пока нет детей, — вспоминает Галина П. — Так и спрашивали: «Через полгода в декрет собираетесь? За этим и пришли?» В итоге в четвертый по счету банк меня все-таки взяли, но пришлось рассказать, что у меня гормональное бесплодие, и даже показать справку от врача.

Через три месяца Галина неожиданно забеременела, после чего сразу же уволилась из банка.

— Я считаю, что женщины находятся в сложном положении, потому что, несмотря на законодательство и Трудовой кодекс, они должны постоянно оправдываться — за свой декрет, за больничные, — говорит она. — Чтобы не выслушивать упреки от начальства, мне часто приходилось брать работу на дом, и никто, конечно, за это дополнительно не платил.

Похожую историю может рассказать большинство женщин, которые когда-либо в своей жизни устраивались на работу или пытались создать свою команду, согласовывая кандидатуры с вышестоящим начальством.

— Однажды я набирала в отдел, которым руководила, сотрудников. По объявлению пришли две девушки, — рассказывает Анастасия Р. — Мой непосредственный начальник, который утверждал кандидатуры, долго не соглашался брать их на работу, заявляя, что завтра они выйдут замуж, послезавтра детей родят, а потом будут вечно сидеть на больничных. Мне всё же удалось его убедить, что девушки станут прекрасными работниками, и их приняли.

В итоге новые сотрудницы прекрасно справились со своими обязанностями, одна из них со временем доросла до руководителя крупного отдела. Анастасия говорит, что потом еще не раз сталкивалась с ситуациями, когда мужчин брали на работу охотнее. И зарплату им назначали больше, чем сотрудницам женского пола, со стандартной формулировкой: «Ну он же мужчина — должен кормить семью».

— Как будто женщины не должны, — возмущается она. — Многие из них наравне с мужчинами содержат свои семьи, растят детей, оплачивают ипотеку, при этом выполняя абсолютно тот же объем работы, но за более низкую заработную плату.

Когда же женщинам работать и зарабатывать пенсию? В молодости грозит брак и декрет, в среднем возрасте болеют дети, предпенсионеры никому не нужны. По словам Людмилы, которая столкнулась с дискриминацией по возрасту, «если тебе за 45, шансы трудоустроиться приближаются к нулю». В открытую об этом никто не скажет, но ее опыт подсказывает, что если снизить в резюме свой возраст, скажем, до 30 лет, вычистить все косвенные свидетельства вроде даты окончания вуза и так далее, то откликов становится на порядок больше.

Как правильно искать работу

Специалисты по подбору персонала, в свою очередь, уверены, что работу не находит только тот, кто плохо ищет, и выделяют несколько правил, которые помогут соискателям сделать это быстрее.

— Ключевой момент — нужно четко осознавать, в каких сферах вы видите свое применение, что именно вы хотите делать и какой ваш навык может быть хорошо куплен на рынке. Когда такое понимание будет, тогда и формируйте свой вишлист, — советует Наталья Зуева.

По ее словам, у рекрутеров есть незыблемое правило: поиск работы — это всегда работа, он должен занимать 6−8 часов в день. И это нужно осознать и принять. При таком усердии желаемую позицию можно найти в течение 2−3 месяцев.

— К сожалению, подобное понимание есть у единиц соискателей, — говорит Зуева. — Большинство после третьего-четвертого отказа опускает руки. Опыт в поиске работы — это такая же компетенция и навык, как любой другой. Его нужно прокачать множеством собеседований и отказов/самоотказов, сбором информации о компаниях и будущих задачах.

Второе правило — раскидывать свои сети как можно шире, задействовать самые разные способы поиска работы, откинуть стеснение. Не стоит также упускать возможности личной встречи с потенциальными работодателями, которые дают разнообразные ярмарки вакансий и фестивали профессий.

Еще одно правило — хорошее резюме, лучше в нескольких вариантах. Сейчас в открытых источниках можно найти много образцов.

— А еще у рекрутеров есть два профессиональных понятия, назовем их «хочет» и «может», — говорит Наталья. — Часто на работу предпочитают брать тех, кто «хочет», такие сотрудники способны горы свернуть — и необходимые навыки получат, и работать будут с большей отдачей. Конечно, нужно понимать, что есть много профессий, где одной только мотивации недостаточно. Но при одинаковом наборе профессионального опыта и знаний возьмут того, у кого горят глаза.

Найти и не сдаваться

Если даже в 45 глаза соискателя горят яростным огнем, но на работу его всё равно не берут, у него есть возможность прокачать свои навыки в судебных баталиях.

— Случаи, когда соискателю отказывают в работе, потому что у него маленькие дети или возраст неподходящий, встречаются достаточно часто, — говорит адвокат Игорь Бочкарев. — В нашей стране это, к сожалению, нехорошая, устоявшаяся традиция.

Он поясняет, что пострадавшее лицо, считающее, что оно подверглось дискриминации в сфере труда, вправе обратиться в суд с заявлением о восстановлении нарушенных прав и компенсации морального вреда. Борьба, конечно, будет нелегкой — одних только объяснений пострадавшего будет недостаточно, потребуются доказательства. И далеко не все доказательства, которые соискатель предъявит в суде, могут быть оценены как допустимые и надлежащие. Речь, в частности, идет о диктофонной записи, сделанной на собеседовании без предварительного уведомления работодателя.

— В письменном же отказе работодатель никогда не укажет истинную причину, по которой не принял человека на работу, — говорит Игорь Бочкарев.

Тем не менее адвокат уверен, что соискателю, которому отказали в работе по дискриминирующим признакам, в любом случае надо подавать жалобу.

— Хотя бы в трудовую инспекцию и прокуратуру. Пусть они проведут проверку, по итогам которой будет вынесено решение.

На собеседование с диктофоном

Формально россияне защищены от какой-либо дискриминации при приеме на работу. Федеральный закон № 162-ФЗ «О занятости населения в РФ», в частности, запрещает распространение информации о вакансиях, где содержатся сведения о каких-либо ограничениях, косвенных или прямых, или устанавливаются преимущества в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения и т. д. За нарушение этих условий предусматривается штраф в размере от 500 до 1000 рублей — для граждан, от 3000 до 5000 рублей — для должностных лиц и от 10 000 до 15 000 рублей — для юридических.

Кроме того, по письменному требованию соискателя работодатель обязан сообщить ему причину отказа в письменной форме. Сделать это он должен в течение семи рабочих дней со дня предъявления такого требования. Кандидат может воспользоваться правом обжаловать этот документ в суде.

— Если работодатель не принимает работника по очевидно дискриминирующим признакам: пол, раса, лишний вес, наличие малолетних детей, то это, конечно, явное нарушение закона, — сообщил в беседе с «Известиями» уполномоченный по правам человека в Калужской области Юрий Зельников. — В таких случаях следует обращаться в суд. Но для выигрыша дела необходимо иметь неоспоримые доказательства вины потенциального работодателя. Для этого могут подойти видео- и аудиодоказательства. То есть готовиться к отказу нужно заранее.

Кто разбудит пассионариев

— Даже если соискатель выиграет дело, я ему не позавидую, — добавляет Юрий Зельников. — Этому работнику будет очень нелегко выжить на работе в наших российских условиях.

Отчасти и по этой причине обращаться в суд или трудовую инспекцию Маргарита не планирует.

— Многим женщинам проще отпустить ситуацию. Мне тоже, — говорит она. — Возможно, еще несколько лет назад я бы стала бороться, сейчас не буду. Для этого надо быть очень смелым и уверенным в себе человеком. Вот если бы сразу много женщин, ставших жертвами дискриминации при приеме на работу, в какой-то один отрезок времени пошли бы и пожаловались, тогда, возможно, результат был бы, но в одиночку что-то изменить невозможно.

Бывшая сотрудница калужского банка Галина несколько лет живет в Германии, где, по ее словам, дискриминации при приеме на работу быть не может.

— Соискатель всегда может подать в суд, и тогда у работодателя возникнут серьезные проблемы, — говорит она. — При устройстве на работу никто не спрашивает о семейном положении и наличии детей, в анкетах вопросов об этом нет. Женщина имеет полное право устроиться на работу, будучи беременной, и не сообщать об этом работодателю. Если бы в России тщательнее оберегалась частная жизнь, а при трудоустройстве спрашивали только об образовании и опыте работы, то возможность дискриминации исключалась бы. Не должны иметь никакого отношения к работе ни семейное положение, ни наличие детей, ни вероисповедание или сексуальная ориентация — только образование и профессиональные навыки.

— На Западе давно другая культура, — подчеркивает омбудсмен Юрий Зельников. — Знаю случай, когда сидячего инвалида суд обязал принять на работу за стойку на ресепшне отеля сидя, хотя все остальные там работали стоя. Или вот однажды омбудсмен Швеции пригласил нас в шведский парламент — риксдаг. На входе у рамки стояли две малайзийки с металлодетекторами далеко не идеальной внешности. На мой вопрос, почему так, последовал ответ: «Так мы проявляем толерантность». Что же касается нашей действительности, то в ближайшей перспективе я оснований для существенных изменений не вижу. Мы отстаем в культуре от Запада примерно на тысячу лет. Да, эту дистанцию можно попытаться сократить быстрее, но для этого необходимы гигантские усилия и политическая воля. Для этого нужны национальные пассионарии, пока они спят.

Хорошая фигура, дорогой автомобиль и зарплата в 18 тыс. рублей — о чем никогда не договорятся работодатель и соискатель.

Недостаточно приятная внешность

Наличие детей

По словам Ольги К., еще одной калужанки, при устройстве на работу будущий начальник сразу поинтересовался, сколько лет ее детям. А услышав, что три года и пять лет, спросил, есть ли бабушки, которые будут вместо нее сидеть на больничном.

Отсутствие детей

Кого-то пугают дети, а кого-то — их отсутствие.

— Мне в свое время отказали в работе в трех известных банках Калуги, когда узнавали, что я восемь лет замужем, но у меня пока нет детей, — вспоминает Галина П. — Так и спрашивали: «Через полгода в декрет собираетесь? За этим и пришли?» В итоге в четвертый по счету банк меня всё-таки взяли, но пришлось рассказать, что у меня гормональное бесплодие, и даже показать справку от врача.

Через три месяца Галина неожиданно забеременела, после чего сразу же уволилась из банка.

Многие сталкивались с ситуациями, когда мужчин брали на работу охотнее. И зарплату им назначали больше, чем сотрудницам женского пола, со стандартной формулировкой: «Он же мужчина — должен кормить семью».

Как правильно искать работу

По ее словам, у рекрутеров есть незыблемое правило: поиск работы — это всегда работа, он должен занимать 6-8 часов в день. И это нужно осознать и принять. При таком усердии желаемую позицию можно найти в течение 2-3 месяцев.

Найти и не сдаваться

По письменному требованию соискателя работодатель обязан сообщить ему причину отказа в письменной форме. Сделать это он должен в течение семи рабочих дней со дня предъявления такого требования. Кандидат может воспользоваться правом обжаловать этот документ в суде.

В вечном поиске

Маргарита всё еще продолжает искать работу. Несколько компаний готовы взять ее хоть завтра, но на таких условиях, которые ее абсолютно не устраивают.

— Практически нигде не предлагают официальное трудоустройство. Кто-то не оформляет на работу только на период испытательного срока, где-то официального трудоустройства нет вообще, — рассказывает она. — Например, в одном магазине мне сказали: «Можешь выходить хоть завтра». 12-часовой рабочий день, обед — 15 минут, один выходной в неделю, причем только в будни, потому что выходные — самые хлебные дни. И ни больничных, ни отпусков. Зарплата «серая», причем совсем не та, которая обозначена в объявлении. Например, в описании вакансии указана сумма 22 тыс. рублей в месяц, приходишь на собеседование, а тебе называют совсем другую — 14 тыс. И аргументируют: «Вы сначала должны поработать у нас 7-8 месяцев, тогда мы будем платить вам ту зарплату, которая указана в объявлении». В общем, мои поиски продолжаются. Надеюсь, что-нибудь обязательно найдется.

С каждым годом и в России, и в мире становится всё больше успешных девушек-карьеристок. Если раньше термин «яппи» обязательно означал молодого мужчину из топ-корпорации, теперь можно с лёгкостью употреблять его по отношению к девушкам. Показательная цифра: из 1400 подписчиков Your Career и Your Job, прошедших наш опрос, почти 550 – девушки (то есть почти 40 процентов).

Тем не менее, в русскоязычном интернете регулярно появляются посты о том, как те или иные работодатели опасаются брать на работу женщин из-за рисков ухода в декрет. Вот пример. Автор поста пишет следующее:

«Допустим, меня наняли построить отдел маркетинга, у нас план на год, пять и десять. Нужно найти маркетолога, его учить полгода, год сопровождать. Берём мы толковую барышню, через год она заявляет, что беременна, и сваливает в декрет. Даже если после родов быстро вернётся, есть вероятность, что ребёнок начнёт болеть, а мать, физически находясь на работе, будет думать только о нём. Ухудшатся ли показатели при таком раскладе? На 99% уверен, что да».

Пост набрал больше 30 тысяч просмотров и сотни одобрительных комментариев. Несмотря на то, что вся наша редакция состоит из мужчин, у нас, как говорится, бомбануло.

1. Мы не видели нигде точной статистики о том, как часто в среднем женщины на высоких должностях (тех, которые сложно заменить) уходят в декрет, но по опыту это происходит не так уж и часто. Многие женщины-карьеристки вообще не рожают детей, другие рожают, но выходят из декрета достаточно быстро. Также напоминаем, что во время декрета женщине платит НЕ работодатель, а государство (из фонда социального страхования), так что единственный ущерб для работодателя – это потенциальные проблемы из-за невозможности заместить должность.

2. В любой эффективной корпорации HR-политика налажена так, что при уходе любого сотрудника на его должность быстро находят либо человека из компании, либо внешнего кандидата. То же самое и при декрете. Сложности могут возникнуть только с топовыми должностями уровня С-Suite, но их достигают обычно люди минимум за 35-40 лет, и вероятность декрета в этом возрасте уже достаточно маленькая. Впрочем, хороший руководитель сделает так, чтобы его подчинённые смогли его заместить на несколько месяцев, и подключаться удалённо.

3. Небольшой риск убытков для работодателя в случае декрета сотрудницы всё же есть. Но вот что есть с другой стороны:

3.1. мужчины по статистике чаще уходят к конкурентам в поисках более высокой зарплаты и амбициозной позиции и т.д. Можно долго рассуждать, связано ли это с разницей в гендерной психологии или с большим социальным давлением на мужчин по сравнению с женщинами (в плане необходимости достижения финансового и социального успеха для социального одобрения), но факт остаётся фактом

3.2. мужчины по статистике получают более высокую зарплату по сравнению с женщинами на таких же должностях (феномен gender pay gap). Даже в самых передовых компаниях – вот неплохой материал от Bloomberg на тему. Разрыв по зарплате легко может достигать 10-30 процентов, а то и больше.

Причин у этого факта много: от сексизма со стороны работодателя до позиции общества, которое в меньшей степени «пушит» женщин завышать свои зарплатные ожидания по сравнению с мужчинами. С проблемой gender gap борются и пытаются выровнять этот разрыв, но пока он, безусловно, существует. И несмотря на то, что мы не одобряем такую дискриминацию, сумма этого разрыва однозначно «окупает» возможные расходы в случае ухода женщины в декрет. Так что единственный рациональный аргумент против найма женщин оказывается не соответствующим действительности.

4. Комментарий про то, что «если женщина выйдет из декрета, но ребёнок будет болеть, она будет думать только о нём и не сможет работать» даже комментировать не будем – как будто мужчина в такой ситуации не будет переживать и как будто женщины хуже мужчин абстрагируются от личного на работе. По нашему опыту, женщины-карьеристки, наоборот, зачастую намного лучше управляют своими эмоциями, особенно успешные карьеристки, которым пришлось неоднократно сталкиваться с сексизмом и закалять свой характер, карабкаясь по карьерной лестнице в обществе, считающем женщин глупее мужчин.

В общем, с таким же успехом можно не брать на работу молодых людей, потому что они по статистике тяжелее переживают расставания с партнёрами, чаще совершают самоубийства, болеют раком, получают инфаркты, разбиваются в автокатастрофах и так далее – список можно долго продолжать.

Надеемся, со временем все работодатели всё это поймут и дискриминации станет меньше. А пока, согласно отчёту PricewaterhouseCoopers, мировая экономика ежегодно теряет 5 триллионов долларов из-за недостаточной представленности женщин на рынке труда.

Фото Getty Images

Некоторые компании отказывают женщинам в приеме на работу в пользу мужчин из-за страха в скором времени вновь остаться с открытой вакансией — старая проблема российского рекрутинга, которая в очередной раз взбудоражила общественность после публикации статьи «Как нанять женщину и не облажаться». Оправдывая дискриминацию потенциального сотрудника, автор сталкивает два лагеря. В одном углу ринга — те, кто опасается потерять вложенные в сотрудницу время и деньги из-за ее внезапного ухода в декрет, либо уже сталкивались с этой ситуацией на практике. В другом — те, кого такая позиция напрямую дискриминирует, или для кого найм женщин стал положительным опытом.

Так ли оправданы страхи перед наймом женщин? И не кроется ли за ними банальное отсутствие в компаниях бизнес-процессов, направленных на удержание ценных кадров — вне зависимости от пола?

Разберемся с наиболее частыми опасениями работодателей и способами предотвратить негативные сценарии.

Страх №1 — лишние расходы

В зависимости от должности, обучение нового сотрудника и передача дел занимает от нескольких месяцев до года. Если по истечении этого срока женщина уходит в декрет, то компании действительно придется искать и обучать сотрудника с нуля, а также выплачивать декретные. Кроме того, некоторые женщины действительно устраиваются на работу, чтобы подготовить себе базу для декретного отпуска, естественно, умалчивая об этом на собеседовании. Даже если такое желание было озвучено при приеме на работу, по российскому законодательству, беременность или ее планирование не может стать причиной отказа — хотя реальная причина в таком случае вряд ли будет озвучена.

Однако в этом случае разница между наймом мужчины и женщины не существенна. Во-первых, мужчина точно так же может преследовать собственные цели при устройстве на работу: получить необходимый опыт и обучение, чтобы потом устроиться на более выгодное место, добавить строчку в резюме, «пересидеть» время, в течение которого его не могут нанять конкуренты бывшего работодателя. В этом случае, компания опять-таки столкнется с расходами на обучение нового сотрудника на его замену.

Что же касается декретных — в соответствии с законом «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» от 29.12.2006 № 255-ФЗ Фонд социального страхования РФ возвращает работодателям средства, потраченные на выплату декретных пособий. То есть, платит декретницам не компания, а государство. В отличие от европейской практики, работодатель в России не может установить минимальный срок отработки в компании, прежде чем женщина может уйти в декрет — трудовой стаж повлияет лишь на размер выплаты. Но работодатель в силах предложить такие условия труда, при которых сами сотрудницы будут заинтересованы либо в более длительной работе на компанию до декрета либо в скором возврате на прежнее место. Например, компания может предложить дополнительный добровольный бонус сотрудницам, проработавшим определенное количество лет до выхода в декрет, либо программы адаптации для более комфортного возвращения на работу, либо даже такие экзотичные предложения, как заморозка яйцеклеток, практикуемая в Apple и Facebook. И это подводит нас ко второму пункту.

Страх №2 — потеря ценного сотрудника

Стоит отметить, что в России страхи работодателя по поводу декретного отпуска во многом обусловлены его продолжительностью. По закону, на федеральном уровне оплачиваются первые 1,5 года отпуска по уходу за ребенком, однако неоплачиваемый отпуск может быть продлен еще на 1,5 года. В Великобритании, к примеру, типовой срок декрета — полгода (26 недель), а если компания предоставляет время сверх этого, то это позиционируется как дополнительное преимущество работы в ней. С точки зрения работодателя, через полгода вернуться к выполнению обязанностей проще, чем через полтора, а тем более, через три. Кроме того, есть риск, что сотрудница решит устроиться после декрета в другую компанию.

На практике, такой сценарий вполне под силу предотвратить. Возможно, для кого-то это станет сюрпризом, но многие женщины не хотят расставаться с карьерой после рождения ребенка. При этом, когда в их жизни уже случилась одна кардинальная перемена, походы по собеседованиям в новые компании вряд ли будут в списке приоритетов — если, конечно, они довольны текущим работодателем.

Что же делать? Уже упомянутые программы адаптации вполне эффективно работают в ведущих компаниях, среди которых, к примеру, JPMorgan. KIT (keep in touch days) — дни в течение декретного отпуска, когда женщина может принять участие в работе своей прежней команды — позволяют не выпадать из контекста. Некоторые компании предлагают гибкий график в первые несколько месяцев после декрета. Бонусы за лояльность при возврате после декрета или бонусные купоны на детские товары — еще одна хорошо работающая тактика. Наконец, практика, которая только получает развитие — разделенный декретный отпуск между обоими родителями. Популяризации отпуска по отцовству во многом поспособствовал гендиректор Facebook Марк Цукерберг. Главное преимущество такого подхода для работодателя в том, что оба родителя не отрываются от рабочего процесса на долгое время. Для самих же сотрудников это означает меньший разрыв в карьере, и, что немаловажно, это важный шаг на пути к гендерному равенству в оплате труда. Однако в российских реалиях такой отпуск — все еще новинка, которой предстоит пробиться через гендерные стереотипы. Возможно, именно поэтому в России ниже доля женщин на руководящих постах.

Страх №3 — падение производительности

Наконец, мы подошли к самому интересному. Падает ли производительность сотрудницы после рождения ребенка? Речь здесь идет об индивидуальной психологии человека. Конечно, материнский инстинкт не отменить, однако прямую зависимость между мыслями о ребенке и производительностью проводить просто нельзя. Хороший пример — Арианна Хаффингтон, основательница Huffington Post и мать двоих детей, которая входит в список Forbes Power Women 2018.

Способность разделять личное и профессиональное — показатель хорошего специалиста, опять-таки, вне зависимости от пола. И никто не гарантирует, что сотрудник любого пола не будет отвлекаться в мыслях на проблемы в личной жизни, переживать за новоприобретенного питомца или проводить рабочие часы в социальных сетях. Возможно, стоит продумать еще на этапе отбора, как отсеивать непродуктивных и невротичных кандидатов.

Но главный ключ к успеху для решения этой проблемы — комфортная и благоприятная атмосфера на работе и фокус на людях. Если позволяют производственные процессы — обеспечьте гибкие часы работы, возможность сместить начало или конец рабочего дня или работать из дома несколько дней в неделю, чтобы сотрудница имела возможность, например, забрать ребенка из детского сада или физически находиться рядом с больным ребенком. Концепция work-life balance, которая подразумевает отсутствие переработок, также пойдет на пользу производительности. Исследования показывают, что сотрудники работают в среднем на 21% эффективнее, если считают, что в их жизни присутствует такой баланс. Именно поэтому некоторые компании буквально запрещают сотрудникам работать сверхурочно или отключают email-серверы после определенного часа или в выходные.

Наконец, если позволяют ресурсы, можно создать корпоративные ясли, детсад или игровую комнату. Физически находясь недалеко от ребенка и имея возможность видеть его в перерывах, сотруднице будет проще сфокусироваться на рабочих задачах.

Что в остатке

Отказываясь нанимать женщин, бизнес не только ограничивает свой поиск талантов лишь половиной работоспособного населения. Исследования доказывают, что найм сотрудников женского пола напрямую коррелирует с повышением производительности и инновационности, сплочению команд и меньшей текучестью кадров, а также лучшим пониманием потребностей клиентов и потребителей. Поэтому затраты на поддержку женщин, желающих сочетать материнство и карьеру, стоит рассматривать как инвестиции в рост компании, а не «лишние расходы».

Подводя итог, удержать в компании и заставить работать эффективно невозможно никого, будь то мужчина или женщина. Поэтому вопрос стоит формулировать иначе — как работодателю остаться конкурентоспособным среди компаний, предоставляющих сотрудникам лучшие условия труда.

Читайте также: