Как привести численность в соответствие с ее реальными потребностями не прибегая к увольнениям
Опубликовано: 19.09.2024
12. Укажите, какому психотипу неформальной группы соответствует поведение работника, который делая добро своим коллегам, жалеет об этом:
б) «ложный альтруист»;
13. Адаптация - это:
а) приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда;
б) взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях;
в) приспособление организации к изменяющимся внешним условиям;
г) освоение работником новой профессии.
14. Укажите, какой из предложенных последовательностей этапов делового общения является правильным:
а) обсуждение проблемы; установление контакта; ориентация в ситуации; принятие решения.
б) установление контакта; ориентация в ситуации; обсуждение проблемы; принятие решения.
в) ориентация в ситуации; обсуждение проблемы; установление контакта; принятие решения.
г) ориентация в ситуации; установление контакта; обсуждение проблемы; принятие решения.
15. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
а) психологические тесты;
б) проверка знаний;
в) проверка профессиональных навыков;
г) графический тест.
16. К преимуществам внутренних источников найма относят:
а) низкие затраты на адаптацию персонала;
б) появление новых идей, использование новых технологий;
в) появление новых импульсов для развития;
г) повышение зарплаты работникам.
17. Что следует понимать под текучестью персонала?
а) все виды увольнений из организации;
б) увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;
в) увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;
г) увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.
18. Какие методы наиболее эффективны для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам)?
в) ученичество и наставничество;
19. Укажите, какая стратегия поведения в конфликтной ситуации соответствует правильному разрешению конфликта в коллективе:
20. Укажите, какой из предложенных порядков динамики производственного конфликта является правильным:
а) повод; осознание противоречий; конфликтные действия сторон; разрешение конфликта.
б) осознание противоречий; повод; конфликтные действия сторон; разрешение конфликта.
в) конфликтные действия сторон; повод; осознание противоречий; разрешение конфликта.
г) повод; конфликтные действия сторон; осознание противоречий; разрешение конфликта.
Тестовые задания к I этапу междисциплинарного экзамена
по дисциплине «Правовое обеспечение профессиональной
1. Правовое регулирование экономических отношений в условиях рыночной экономики необходимо для:
а) обеспечения прав и интересов предпринимателей;
б) обеспечения прав и интересов государства;
в) обеспечения прав и интересов участников экономических отношений;
г) обеспечения защиты в суде.
2. Предпринимательской деятельностью является:
а) самостоятельная, осуществляемая на свои риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке;.
б) деятельность по получению дохода и прибыли;
в) осуществляемая на страх и риск деятельность по зарабатыванию средств к существованию на основании закона;
г) деятельность по получению прибыли от продажи товара или оказанию услуг.
3. Юридическим лицом признается:
а) организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;
б) организация, которая владеет, пользуется и распоряжается собственностью по своему усмотрению;
в) организация, которая осуществляет имущественные и личные неимущественные права;
г) организация, которая имеет право обращаться в суд за защитой нарушенных своих прав.
4. Добровольное объединение граждан, созданное на основе членства для осуществления совместной производственной деятельности - это:
5. Хозяйственное общество признается зависимым, если другое общество имеет участия акций более:
6. Устав является учредительным документом для:
а) полного товарищества;
б) общества с ограниченной ответственностью;
в) общества с дополнительной ответственностью;
г) унитарного предприятия.
7. В соответствии с разделительным балансом осуществляется такой вид реорганизации как:
8. Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, если они не исполнены:
а) в течение 3-х месяцев;
б) в течение 6-ти месяцев;
в) в течение 9-ти месяцев;
г) в течение года.
9. Укажите, какой из предложенных порядков ликвидации юридического лица является правильным:
а) составление промежуточного ликвидационного баланса; внесение записи о ликвидации в единый реестр; публикация о ликвидации в органах печати; письменное уведомление кредиторов о ликвидации; осуществление расчетов с кредиторами.
б) публикация о ликвидации в органах печати; письменное уведомление кредиторов о ликвидации; составление промежуточного ликвидационного баланса; осуществление расчетов с кредиторами; внесение записи о ликвидации в единый реестр.
в) письменное уведомление кредиторов о ликвидации; осуществление расчетов с кредиторами; составление промежуточного ликвидационного баланса; внесение записи о ликвидации в единый реестр; публикация о ликвидации в органах печати.
г) составление промежуточного ликвидационного баланса; письменное уведомление кредиторов о ликвидации; осуществление расчетов с кредиторами; публикация о ликвидации в органах печати; внесение записи о ликвидации в единый реестр.
10.Договор считается заключенным с момента:
а) направления оферты;
б) получения оферты;
в) отправления акцепта;
г) получения акцепта.
11. Договор, условия которого определяются одной из сторон в стандартных формах, является:
а) предварительным договором;
б) договором присоединения;
в) публичным договором;
г) договором в пользу третьих лиц.
12. Условия, которые устанавливаются диспозитивными нормами и вступают в силу, если стороны не установили иных условий, называются:
а) существенные условия;
б) случайные условия;
в) обычные условия;
г) необходимые условия.
13. Договор, при котором коммерческая организация не вправе оказывать предпочтение одному лицу перед другим, является:
а) предварительным договором;
б) договором присоединения;
в) публичным договором;
г) договором в пользу третьих лиц.
14. Конкурсное производство - это:
а) объявление конкурса на право продажи какого либо товара;
б) процедура, которая применяется к должнику, признанному арбитражным судом банкротом;
в) производство дела в суде;
г) отчуждение имущества должника.
15. По своей сути мировое соглашение - это:
а) соглашение, когда продавец и покупатель договорились о цене товара;
б) межгосударственное соглашение о мире и ненападении;
в) соглашение между двумя и более сторонами о заключении, изменении или расторжении прав и обязанностей;
г) компромисс, являющийся результатом взаимных уступок кредиторов и должника и в той или иной степени устраивающий обе стороны.
16. Экономические споры - это:
а) споры между предпринимателями по поводу их прав;
б) разногласия между государством и предпринимателями;
в) неурегулированные разногласия между субъектами экономических (хозяйственных) отношений по поводу их прав и обязанностей в сфере этих отношений;
г) неурегулированные споры между участниками хозяйственных отношений по поводу оплаты услуг.
17. Дисциплинарная ответственность - это:
а) материальная ответственность работника;
б) юридическая ответственность, наступающая за нарушение трудовой дисциплины и выражающаяся в наложении на работника, совершившего дисциплинарный проступок, уголовного наказания;
в) юридическая ответственность, наступающая за нарушение трудовой дисциплины и выражающаяся в наложении на работника, совершившего дисциплинарный проступок, административного наказания;
г) это юридическая ответственность, наступающая за нарушение трудовой дисциплины и выражающаяся в наложении на работника, совершившего дисциплинарный проступок, дисциплинарного взыскания.
18. Недобросовестная конкуренция - это:
а) установление монопольно высоких цен;
б) создание искусственного дефицита товаров на рынке;
в) разглашение коммерческой тайны без согласия ее владельца;
г) раздел рынка по объему продаж и закупок.
19. Совместительство – это:
а) выполнение работы в свободное от основной работы время у одного работодателя;
б) выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности);
в) выполнение в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы;
г) выполнение дополнительной работы по той же профессии (должности) путем расширения зон обслуживания, увеличения объема работ.
20. Трудовой договор вступает в силу:
а) со дня издания приказа о приеме на работу;
б) со дня, определенного сторонами трудового договора;
в) со дня его подписания сторонами трудового договора;
г) со дня фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя или его представителя независимо от дня подписания трудового договора сторонами.
Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.
4. Выделите категории населения, которые относятся к занятому населению (при необходимости указать несколько):
работающие по найму
имеющие оплачиваемую работу (службу)
лица в местах лишения свободы
самостоятельно обеспечивающие себя работой
женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и уходу за ребенком
избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность, временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способных к участию в трудовом процессе
проходящие службу в Вооруженных Силах, внутренних и железнодорожных войсках, органах государственной безопасности и внутренних дел
трудоспособные граждане, обучающиеся в общеобразовательных школах, профессионально-технических училищах
трудоспособные граждане, проходящие заочный и курс обучения в высших, средних специальных и других учебных заведениях
работающие граждане других стран, временно пребывающие на территорию страны
6. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда
контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия
планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала
7. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени
8. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
разработка стратегии управления персоналом
работа с кадровым резервом
переподготовка и повышение квалификации работников
планирование и контроль деловой карьеры
планирование и прогнозирование персонала
организация трудовых отношений
9. Принцип комплексности подразумевает:
многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
10. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
метод аналогий
метод творческих совещаний
11. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
административные
экономические
социально-психологические
12. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
административные
экономические
социально-психологические
15. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
прекращение приема на работу
заключение краткосрочных контрактов
переобучение персонала
использование гибких режимов работы
использовать лизинг рабочей силы
3. Что включает в себя система управления персоналом (при необходимости указать несколько):
общее руководство организацией
функциональные подразделения и их руководителей
4. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
использовать переработки рабочего времени
5. При отборочном собеседовании с претендентом работник службы управления персоналом должны уметь слушать, т.е.
воспринимать услышанное, запоминать и анализировать
6. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько
7. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени
8. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение
метод творческих совещаний
9. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
резерв руководителей на выдвижение
10. Что включает понятие БЕЗРАБОТИЦА
отсутствие оплачиваемой работы в народном хозяйстве у трудоспособных граждан
11. При отборочном собеседовании с претендентом работник службы управления персоналом должны уметь контролировать ход собеседования, т.е.
сделать так, чтобы претендент говорил о том, что интересует организацию
12. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
13. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации
сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом
14. С чем связано возникноение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и уеказать только одну группу факторов)
ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры
15. Группа каких методов управления персоналом основана на использовании системы материального стимулирования коллективов и отдельных работников?
16. Метод анализа системы управления, предполагающий коллективное обсуждение направлений развития системы группой специалистов и руководителей, называется
метод творческих совещаний
17. Стадии организационного проектирования системы управления персоналом
проектная подготовка, проектирование, внедрение
18. Какая из представленных схем отражает структурную подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству?
19. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам
с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности
20. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
21. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры
22. Что представляет процесс набора персонала
создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
23. Какая группа принципов построения системы управления персоналом пропущена на схеме?
определяющие направления развития системы
24. Метод анализа системы управления, заключающийся в сравнении существующей системы с разрабатываемой, называется
25. Какую ветвь государственной системы управления трудовыми ресурсами представляет Министерство труда?
26. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет
функциональную адаптацию рабочей силы
27. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы)
повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
низкие затраты на адаптацию персонала
28. Какому функциональному блоку соответствуют указанные действия?
29. Развитие персонала - это
процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач
30. Методами управления персоналом выступают
административные, экономические, социально-психологические
31. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала
анализ исполнения работы
32. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят
повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
33. Оценка труда специалиста любого подразделения предприятия производится по .
объему, полноте качества и своевременности исполнения его обязанностей
34. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
35. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть
36. Современные концепции управления персоналом базируются
только на возрастающей роли личности работника
37. Краткая трудовая биография кандидата является
38. Какая из представленных схем отражает структурную подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию?
39. Метод анализа системы управления, заключающийся в опросе специалистов по заранее подготовленным наводящим вопросам, называется
40. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
41. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается
на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца
42. Структурные подразделения службы управления персоналом являются
носителями функций управления персоналом
43. Что понимается под традиционной системой аттестации работника
процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами
44. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства
45. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (при необходимости указать несколько):
46. Как называется деятельность службы управления персоналом в последнем блоке данной схемы
мотивация результатов труда
47. Можно ли относить к трудовым ресурсам трудоспособное население пенсионного возраста
48. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является
проверка профессиональных навыков
49. Организационная культура - это
отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения
50. Какое слово пропущено: "Главное внутри организации - . а за пределами - потребители продукции".
51. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала
52. Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько):
очень гибкий график
53. Целями системы управления персоналом являются
54. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
55. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):
методические рекомендации. утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.
авторские методики, принятые в каждой организации
56. Служба управления персоналом выполняет свои задачи следующими способами
всеми перечисленными способами
57. Что отражает структурная схема управления организации?
уровни подчиненности подразделений
58. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
метод структуризации целей
59. Методы построения системы управления персоналом
системный анализ, метод сравнений, декомпозиции
60. Какие из перечисленных функций не являются основными в управлении персоналом
развитие мощных профсоюзов
61. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование
62. Персонал - это
личный (штатный) состав организации, объединенный по профессиональным или другим признакам, выполняющий производственные или управленческие функции
63. Что считается исходным этапом в процессе управления персоналом?
набор и отбор кадров
64. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование
65. Адаптация - это
приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда
66. Количественно показатель занятости оценивает степень
обеспеченности трудоспособного населдения рабочими местами
67. Актуальные направления развития управления персоналом не связаны с
удовлетворение личных потребностей
68. Принцип комплексности подразумевает
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
69. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на
соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб
70. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
71. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько)
изменение объемов производства
повышение технического уровня производства
72. Прнципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, обеспечивают соответствие функции управления следующим задачам
экономичности, прогрессивности, перспективности и т.п.
73. Какие из перечисленных видов безработицы относятся к вынужденным?
74. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является
оценка результатов труда
75. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
76. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом (при необходимости указать несколько):
управление техникой безопасности на производстве
77. Какие методы управления персоналом носят косвенный характер управленческого воздействия?
экономические и социально-психологические
78. Использование персонала имеет следующие задачи
упорядочение рабочих мест
79. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности
80. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
работа с кадровым резервом
планирование и контроль деловой карьеры
переподготовка и повышение квалификации работников
81. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (указать при наличие несколько):
знание общих законов развития организации
компетентность в своей профессиональной области
82. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам). При необходимости указать несколько
"сидя рядом с Нелли"
ученичество и наставничество
разбор конкретных ситуаций
83. Целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места, называется
деловая оценка персонала
84. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет
численную адаптацию рабочей силы
85. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
отдел техники безопасности
отдел организации труда и зарплаты
отдел подготовки кадров
отдел социального развития предприятия
86. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры
87. Карьера - это
индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
88. Планы по человеческим ресурсам определяют:
оценку будущих потребностей в кадрах
89. Система целей управления персоналом является основой определения
состава функций управления персоналом
90. Решение проблем и достижение успехов на новых направлениях имеют одну общую основу. Какую?
ориентация на сотрудника, его новое восприятие своей роли и самосознание
91. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:
92. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию
93. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся
1. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых идей в организацию:
а) продвижение изнутри;
б) компенсационная политика;
в) использование международных кадров;
г) прием на работу профессионалов;
д) расширение деловых связей.
2. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
а) самопроявившиеся кандидаты;
б) безработные;
в) неквалифицированные работники;
г) «хай-по»;
д) абитуриенты.
3. Краткая трудовая биография кандидата:
а) профессиограмма;
б) карьерограмма;
в) анкета сотрудника;
г) рекламное объявление;
д) должностная инструкция.
4. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы
а) сокращает текучесть рабочей силы впоследствии;
б) приводит к увеличению текучести рабочей силы;
в) позволяет работодателю отказаться от испытательного срока;
г) позволяет работодателю платить минимальную заработную плату;
д) позволяет работодателю отказаться от системы компенсации.
5. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
а) психологические тесты;
б) проверка знаний;
в) проверка профессиональных навыков;
г) графические тесты;
д) анкетирование.
6. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
а) психологические тесты;
б) проверка знаний;
в) проверка профессиональных навыков;
г) графический тест;
д) астрологический прогноз.
7. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
а) отбор кандидатов;
б) найм работника;
в) подбор кандидатов;
г) заключение контракта;
д) привлечение кандидатов
8. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
а) анализ анкетных данных;
б) профессиональное испытание;
в) экспертиза почерка;
г) рекомендации близких родственников кандидата;
д) анализ резюме.
9. Что представляет процесс набора персонала:
а) создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность;
б) прием сотрудников на работу;
в) процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности;
г) профессиональное испытание;
д) аттестация и повышение квалификации.
10. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с
а) привычкой тех, кто работает;
б) приемом по рекомендательным письмам;
в) требованием со стороны самой работы;
г) недостаточной практикой набора;
д) высокой степенью конкуренции на первичном рынке труда.
11. К преимуществам внутренних источников найма относят:
а) низкие затраты на адаптацию персонала;
б) появление новых идей, использование новых технологий;
в) появление новых импульсов для развития;
г) все вместе;
д) ответы «а» и «б».
12. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
а) низкие затраты на адаптацию персонала;
б) появление новых импульсов для развития;
в) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников;
г) сохранение корпоративного духа в организации;
д) снижение конкуренции между работниками.
13. Что следует понимать под текучестью персонала:
а) все виды увольнений из организации;
б) увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;
в) увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;
г) увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов;
д) все вышеперечисленное.
14. Executive search ("охота за головами") - это:
а) переманивание конкретных сотрудников из других компаний;
б) подбор руководящих сотрудников;
в) целенаправленный поиск высококвалифицированных специалистов (возможно, редкой специальности и/или топ-менеджеров) и соответствующим опытом работы;
г) промышленный шпионаж;
д) уничтожение ценных сотрудников конкурирующих фирм.
15. Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся (при необходимости указать несколько):
1 - общительность кандидата;
2- области интересов кандидатов;
3 - социокультурный уровень;
4 - лень, недостаточная сила воли;
5 - отсутствие интересов.
а) 1, 2;
б) 2, 3 ,4;
в) 4, 5;
г) 1, 5;
д) 2, 3.
16. В каком документе определяется продолжительность испытательного срока для принимаемого на работу сотрудника:
а) в правилах внутреннего распорядка;
б) в положении о персонале;
в) в должностной инструкции работника;
г) в трудовом договоре;
д) в устной договоренности между работником и работодателем.
17. В организацию, где нет собственной HR-службы, требуется директор по маркетингу. Какой из методов его поиска представляется Вам наиболее эффективным?
а) размещение объявлений о вакансии в Интернете;
б) размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении;
в) обращение в ректутинговое агентство;
г) обращение в государственную службу занятости;
д) ожидание самопроявившихся кандидатов.
18. В чем суть предпринимательско-рыночного подхода в работе с персоналом?
а) использование методов маркетинга в управлении персоналом;
б) применение договорной формы найма на работу;
в) отбор персонала производится на основе тестирования, интервью и т.д.;
г) преобладание административных методов управления;
д) преобладание пассивной кадровой политики.
19. Выплачивает ли предприятие выходные пособия в случае его ликвидации?
а) да;
б) нет;
в) в зависимости от должности работника;
г) только госпредприятие;
д) только в случае банкротства.
20. Для проведения собеседования при приеме на работу сотруднику без специальной подготовки в этой области, можно порекомендовать:
а) заранее продумать полный список вопросов и порядок их предъявления;
б) подготовить только основные вопросы;
в) продумать темы, которые необходимо затронуть на собеседовании с кандидатом;
г) проводить беседу спонтанно;
д) задавать вопросы, которые первыми вспомнятся, поскольку порядок не имеет значения.
21. Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно:
а) обратиться в хорошее агентство по подбору персонала;
б) в письменном виде определить необходимые качества кандидата;
в) разместить яркое призывное объявление в самых людных местах;
г) предложить вознаграждение за поиск подходящего кандидата;
д) ждать, когда подходящий кандидат обратится в поисках работы сам.
22. Если в ходе собеседования выясняется, что кандидат явно не соответствует требованиям должности, то когда лучше сообщить ему «вы нам не подходите»?
а) сразу же, как только становится ясным несоответствие кандидата предъявляемым требованиям;
б) в конце собеседования;
в) сообщить по телефону после собеседования или письменно;
г) при повторном обращении кандидата;
д) ответы а) или г).
23. К какому действию должен прибегнуть менеджер по персоналу при появлении вакансии в ситуации временного увеличения объема работ?
а) реорганизация работы;
б) использование работы сверх нормы;
в) набор нового персонала;
г) введение свободного графика работы;
д) объявление открытого конкурса.
24. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят (при необходимости выделить несколько):
1- более высокие затраты на привлечение персонала;
2 - нового работника плохо знают в коллективе;
3 - сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации;
4 - длительный период адаптации;
5 - ограничение возможностей для выбора кадров.
а) 1, 2, 3;
б) 2, 3;
в) 3, 4, 5;
г) 1, 2, 5
д) 1, 2, 4.
25. К недостаткам проектной организационной структуры в плане координации взаимодействия среди сотрудников можно отнести:
а) значительные затраты времени на согласование оперативных вопросов;
б) отсутствие единоначалия;
в) отсутствие возможности проявить инициативу;
г) низкая гибкость структуры;
д) излишняя громоздкость бюрократической надстройки.
26. К основным ошибкам интервью относятся следующие (при необходимости отметить несколько):
1 - попытка интервьюера установить контакт с кандидатом;
2 - поспешность суждения о кандидате;
3 - очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера;
4 - детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата деятельности.
а) 2, 3;
б) 1, 2;
в) 1, 3;
г) 3, 4;
д) 1, 4.
27. К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:
а) уровень удовлетворенности работников;
б) средняя заработная плата;
в) качество трудовых ресурсов;
г) уровень производительности труда;
д) месторасположение предприятия.
28. К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
а) необходимо провести подбор с наименьшими материальными затратами;
б) требуется кандидат на должность руководителя (топ-менеджера);
в) предложение рабочей силы значительно превышает спрос на нее;
г) невозможно четко сформулировать требования к кандидату;
д) качество нанимаемых сотрудников не имеет значения.
29. К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:
1 - низкие затраты на адаптацию персонала;
2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;
3 - появление новых импульсов для развития;
4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.
а) 1, 2, 3;
б) 1, 2, 4;
в) 2, 3,4
г) 3, 4
д) 2, 4.
30. Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
а) перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
б) прекращение приема на работу;
в) заключение краткосрочных контрактов;
г) переобучение персонала;
д) использовать лизинг рабочей силы.
31. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
1 - использовать переработки рабочего времени;
2 - использовать лизинг рабочей силы;
3 - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
4 - использовать контракты на конкретную работу
а) 1, 2, 4
б) 2, 3, 4;
в) 3, 4;
г) 2, 4;
д) 1, 3, 4.
32. Какая группа наиболее часто подвергается дискриминации при приеме на работу?
а) женатые мужчины;
б) люди с высшим образованием;
в) женщины с детьми;
г) одинокие мужчины;
д) ответы а) и г).
33. Какая характеристика теста является ключевой при его включении в процесс отбора?
а) действенность;
б) масштабность;
в) преемственность;
г) уровень сложности;
д) множественность.
34. Какая часть населения не относится к группам, наиболее часто подвергающимся дискриминации в сфере занятости:
а) женщины;
б) национальные меньшинства;
в) инвалиды;
г) мужчины;
д) пожилые люди.
35. Какова предпочтительность каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности?
а) искать среди знакомых, бывших и работающих в компании сотрудников;
б) опубликовать вакансию;
в) прежде всего, заняться «прямым» поиском – самостоятельно или через профильное кадровое агентство;
г) обратиться в государственную службу занятости;
д) обратиться в учебные заведения.
36. Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
а) перетестирование;
б) эквивалентная оценка;
в) определение внутренней устойчивости;
г) оценка моральной устойчивости;
д) оценка логических навыков.
37. Какой из методов отбора кандидатов в мировой практике считается наиболее надежным?
а) графология;
б) астрология;
в) неструктурированное интервью;
г) анализ рекомендаций;
д) анализ личных анкет.
38. Какой из ниже перечисленных пунктов можно отнести к преимуществам внутреннего набора кандидатов?
а) большое количество кандидатов;
б) сокращение сроков адаптации;
в) увеличение разнообразия рабочей силы;
г) широкие возможности выбора;
д) увеличение притока новых идей.
39. Какой подход при работе с персоналом стал преобладать в последнее время, когда труд и его условия рассматриваются в качестве продуктов маркетинга?
а) предпринимательско-рыночный;
б) ситуационный;
в) адаптивный;
г) административный;
д) нормативный.
40. Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
а) коэффициент текучести;
б) коэффициент рекрута;
в) коэффициент отбора;
г) коэффициент подбора;
д) коэффициент постоянтства.
41. Личностные особенности сотрудника, необходимые для успешного выполнения деятельности, сформулированы в:
а) должностной инструкции;
б) описании рабочего места;
в) профессиограмме;
г) гистограмме;
д) карьерограмме.
42. Маркетинг персонала - это:
а) вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников;
б) вид управленческой деятельности, направленной на определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью;
в) владение ситуацией на рынке труда для определения потребностей в специалистах дефицитных специальностей;
г) вид деятельности по управлению персоналом, имеющий целью развитие человеческих качеств, талантов, заложенных от природы или приобретенных в процессе практической деятельности;
д) вид управленческой деятельности, направленной на изучение возможностей самого работника.
43. Материальные издержки обычно:
а) выше, если обратиться к внешнему источнику привлечения персонала;
б) выше, если задействовать внутренний источник привлечения персонала;
в) примерно равны при внешнем и внутреннем источниках привлечения персонала;
г) зависят только от количества нанимаемых кандидатов;
д) ниже при работе с профессиональными кадровыми агентствами.
44. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
а) анализ анкетных данных;
б) профессиональное тестирование (испытание);
в) экспертиза почерка;
г) рекомендации близких родственников кандидата;
д) резюме.
создание условий труда, способствующих наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов.
Вопрос: Что следует понимать под текучестью:
все виды увольнений из организации;
*увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;
увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;
увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.
Вопрос: За какой срок до начала соответствующих мероприятий должен быть предупрежден работник о расторжении с ним договора по инициативе работодателя в связи с сокращением численности или штата организации:
Вопрос: Имеет ли право инспектор отдела кадров от лица руководителя компании подписать трудовой договор с работником:
только при наличии доверенности;
только в присутствии руководителя.
Вопрос: Испытательный срок может быть установлен:
по усмотрению работодателя;
по соглашению сторон;
*не более трех месяцев;
не более одного месяца.
Вопрос: Какая установлена продолжительность ежедневной работы (смены) для работников в возрасте от 15 до 16 лет:
Вопрос: Какие документы предъявляются при приеме на работу по совместительству (два варианта ответа):
справку с основного места работы;
письменное согласие работодателя по основному месту работы;
*копию трудовой книжки.
Вопрос: Когда вступает в силу трудовой договор с работником:
сразу после подписания его работником;
*с момента фактического допуска к работе;
с даты, указанной в трудовом договоре.
Вопрос: Кому не устанавливается испытательный срок при приеме на работу:
Вопрос: Перевод работника на постоянную работу в другую организацию
либо в другую местность вместе с организацией допускается:
*только с письменного согласия работника;
с согласия профсоюзного органа;
с согласия членов семьи работника.
Вопрос: Право на отпуск у работника возникает:
по истечении 1 года с момента заключения трудового договора;
сразу после заключения трудового договора;
*по истечении 6 месяцев;
по соглашению сторон.
Вопрос: Работа в ночное время – это работа:
с 20 часов до 4 часов;
с 23 часов до 5 часов;
*с 22 часов до 6 часов;
с с 21 часа до 3 часов.
Вопрос: Рабочее место – это:
территория предприятия, с которым работник заключил трудовой договор;
*место, где работник должен находиться в связи с его трудовыми обязанностями;
место, где работодатель всегда может застать работника.
Вопрос: Сверхурочная работа – это:
работа по выходным и в ночное время;
дополнительная работа по соглашению сторон;
*работа, производимая работником по инициативе работодателя за пределами установленной продолжительности рабочего времени, ежедневной работы (смены), а также работа сверх нормального числа рабочих часов за учетный период.
Вопрос: Трудовая книжка выдается работнику на руки:
по его письменному о том запросу в любое время;
*после расторжения трудового договора;
после заключения трудового договора.
Вопрос: Безопасные условия труда – это:
условия труда, при которых соблюдается техника безопасности;
*условия труда, при которых воздействие на работников вредных и (или) опасных производственных факторов исключено либо не превышает установленные нормативы (ст. 209 ТК РФ);
условия труда, не связанные с риском для жизни и здоровья.
Вопрос: Локальные нормативные акты - это:
документы для служебного пользования;
документы только для сотрудников отдела кадров;
*нормативные акты, содержащие нормы трудового права, принимаемые работодателем;
Вопрос: Ненормированный рабочий день - это:
работа в чрезвычайных обстоятельствах;
по гражданско-правовому договору;
*работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.
Вопрос: Что такое трудовой арбитраж:
*временно действующий орган по рассмотрению коллективного трудового спора;
постоянно действующий судебный орган по рассмотрению трудовых споров;
комиссия по трудовым спорам.
Вопрос: Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
Вопрос: Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
Вопрос: Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
задачи относятся к другому понятию.
Вопрос: Как добиться уменьшения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
прекращение приема на работу;
*перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
заключение краткосрочных контрактов;
использование гибких режимов работы.
Вопрос: Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
*использовать переработки рабочего времени;
заключение краткосрочных контрактов;
использовать гибкое рабочее время;
использовать контракты на конкретную работу.
Вопрос: Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
финансовую адаптацию рабочей силы;
функциональную адаптацию рабочей силы;
дистанционную адаптация рабочей силы;
*численную адаптацию рабочей силы;
Вопрос: Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационную структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
численную адаптацию рабочей силы;
*функциональную адаптацию рабочей силы;
дистанционную адаптация рабочей силы;
финансовая адаптация рабочей силы;
Вопрос: Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
стандартных режимов работы;
*гибких режимов рабочего времени;
контрактов на конкретную работу.
Вопрос: Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько):
временный частичный найм;
Вопрос: Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:
стандартных режимов работы;
гибких режимов рабочего времени;
Вопрос: Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько):
очень гибкий график;
Вопрос: Обеспечение эффективной интеграции нового сотрудника в организацию:
достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;
использование испытательного срока для новичка;
регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;
*всё выше перечисленное.
Вопрос: Комплекс кадровых мероприятий, который уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
использование международных кадров;
всё выше перечисленное.
Вопрос: Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
Вопрос: Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем;
*процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников;
процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами;
процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей самим сотрудником.
Вопрос: Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
оценка личных и деловых качеств;
*оценка результатов труда;
комплексная оценка качества работы.
Вопрос: Карьера – это:
*индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека;
повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии;
предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти;
Вопрос: Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
планируемое развитие за пределами работы;
планируемое развитие на работе;
Вопрос: Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает:
формирование резерва кадров на выдвижение;
делегирование полномочий подчиненному;
*обучение по договору учебным центром.
Вопрос: Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
*резерв руководителей на выдвижение;
Вопрос: Возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
Читайте также: